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新晋管理者的管理技巧(管理智慧3:表率成就应者云集的领导力)

新晋管理者的管理技巧(管理智慧3:表率成就应者云集的领导力)联想内部有一条规定,开二十个人以上的会迟到要罚站一分钟。第一个被罚的人便是柳传志原来的老领导,罚站的时候这位老领导非常紧张。柳传志没有为自己的老领导“法外施恩",而是对他说:"你先在这儿站一身钟,今天晚上我到你家里给你站一分钟。”柳传志说到做到,当晚就到老领导家里践行诺言,把对方感动得不得了。柳传志自己也曾被罚站过三次,其中一次是他因电梯出现了故障,被困在里面,结果误了开会时间。但柳传志没有以电梯出现故障为理由,照样遵守公司的规定,自己给自己罚了站。在商界,柳传志的领导表率力亦是我们学习的目标。联想集团在柳传志的带领下,由一个只有二十万元的企业发展为今天有上百亿元的大企业,成为中国电子工业的龙头老大,而柳传志也被人们看作民族英雄,成为一个具有崇高威望的企业领导者,这与柳传志善于凭表率服众的人格魅力是分不开的。在古代,人们认为,头发由父母处继承而来,随便割掉不仅大逆不道,而且

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表率成就应者云集的领导力

《素书》中提出,领导者的必备素质是“行足以为仪表”,即领导者必须要成为下属的表率,以身作则。表率就是领导者的领导力。领导者需要具备多方面的能力,但最基本的一条则是树立榜样,凭表率服众。你希望员工如何做,做到什么程度,你应当先给他们一个示范。

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一天,曹操出兵攻打张绣,途中路过一处麦田。为安抚民心,曹操下了一道军令,命令官兵不准践踏麦田,若有违令者,予以斩首。所以,官兵在经过麦田时 都下马小心翼翼地走,没有一个敢践踏的。老百姓看见了,纷纷称颂曹军。

可就在曹操骑马路过麦田时,田野里忽然飞起一只鸟儿,惊吓了他的马。那马飞速蹿入田地,踏坏了一大片麦田。曹操立即要求随行官员治自己的罪,说道“我作为军队统帅,自己违反了自己下达的命令,更应该被斩首。”说完抽出腰间的佩剑要自刎,被众人连忙拦住。

这时谋士郭嘉引用《春秋》上的“法不加于尊”一句为曹操开脱,曹操沉思了好久,说:“既然《春秋》上有'法不加于尊’的说法,那就暂且免去一死。我犯了罪也应该受到处罚。”他一边说着一边用剑割下自己一束头发,掷在地上对众官兵说:“割发权代首。”

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在古代,人们认为,头发由父母处继承而来,随便割掉不仅大逆不道,而且还是不孝的表现。曹操作为封建社会的政治家,能够割发代首,以身作则,真是太难能可贵了。

在戏剧里 曹操是花脸 被称为“奸雄”,这是骂他为人奸诈。然而在“割发代首”的故事里,我们却看到了一个能够以身作则、严于律己,用行动感化下属的领导者形象。可以想象,曹操之所以取得与刘备、孙权三分天下的战果,除了他惯于使用计谋之外,其凭以身作则获取下属之心,赢得良才,也是一个重要的因素。

同样,在现代,作为一个领导者,只有严格地要求自己,起好带头表率作用,才能折服众人。正所谓“己欲立而立人,已欲达而达人”。只有自己能够做到的事情,才能要求别人也去做到。

在商界,柳传志的领导表率力亦是我们学习的目标。联想集团在柳传志的带领下,由一个只有二十万元的企业发展为今天有上百亿元的大企业,成为中国电子工业的龙头老大,而柳传志也被人们看作民族英雄,成为一个具有崇高威望的企业领导者,这与柳传志善于凭表率服众的人格魅力是分不开的。

新晋管理者的管理技巧(管理智慧3:表率成就应者云集的领导力)(4)

联想内部有一条规定,开二十个人以上的会迟到要罚站一分钟。第一个被罚的人便是柳传志原来的老领导,罚站的时候这位老领导非常紧张。柳传志没有为自己的老领导“法外施恩",而是对他说:"你先在这儿站一身钟,今天晚上我到你家里给你站一分钟。”柳传志说到做到,当晚就到老领导家里践行诺言,把对方感动得不得了。柳传志自己也曾被罚站过三次,其中一次是他因电梯出现了故障,被困在里面,结果误了开会时间。但柳传志没有以电梯出现故障为理由,照样遵守公司的规定,自己给自己罚了站。

正是柳传志善于以身作则,表率服众,联想的其他领导者都以他为榜样,自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”,才使得联想的事业得以蒸蒸日上。

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就做人而言,柳传志有一段很有名的话:“第一,做人要正。虽然是老生常谈,但确确实实极为重要。一个组织里面,人怎么用呢?我是这么看的,人和人相当于一个个阿拉伯数字。比如说 10000,前面的1是有效数字,带一个零就是'10’带两个'O’就是'100’………其实 1极其关键。很多企业请了很多有水平的大学生、研究生,甚至国外的人才,依然做得不好,是因为前面的有效控制不行,结果也只能是零。所以,作为'1’的你一定要正。”柳传志是这么说 也是这么做的。例如在联想的“天条”里,就有一条是“不能有亲”,即领导的子女不能进公司。柳传志的儿子是北京邮电大学计算机专业毕业的,但是柳传志不让他到公司来,因为他怕子女们进了公司,将来不好管理。

振臂一呼,应者云集的领导力绝不是领导职位本身能赋予的,没有追随者的领导者剩下的只是职权威慑的空壳。因此,领导者必须以身作则,养成良好的工作习惯和道德修养,唯此,才能获得更多的追随者,获得更多更优秀的人才,凭此成就大事业。

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