十种人不适合当老板 知乎（的人都不适合做老板）
十种人不适合当老板 知乎（的人都不适合做老板）老板越乱越忙，越忙越乱 凡是小老板，必定事事身先士卒，时刻拯救公司于水火之中；这种的老板，早晚葬身火海。
虽然人人皆可当老板，但是真正适合做老板的却非常少！
这些年观察下来，其实90%的人都不适合做老板，它们都是个体户思维，赚点辛苦钱。
当个小老板很容易，当个大老板有点难。但是小老板越做越难，大老板却越做越简单。
凡是大老板，公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中；
凡是小老板，必定事事身先士卒，时刻拯救公司于水火之中；
这种的老板，早晚葬身火海。
老板越乱越忙，越忙越乱
中国的老板，90%都是这种小老板。
他们的状态是这样的：
麻雀虽小，五胆俱全，公司生意不大，人和事很多。老板身兼数职：担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，事必躬亲、亲自上阵，这样他才放心。
他们只要一进办公室就被各种事务和人包围，解决问题是第一要务。所有的活一起送过来，赶紧开会，赶紧弄完，永远都有立马需要干的活，永远都有当前最需要解决的问题，永远需要开个紧急会议，两眼一睁忙到熄灯。
而员工们都去做他分配的事，他也知道大家工作量不饱和，也想让大家都跟他一样，千方百计督促大家，但就是调动不了大家的积极性，于是老板抢事干，员工没事干。更有甚者，老板就一忙，员工偷着乐。最后老板累死，员工闲死。
于是，他们总是一个人在战斗，永远都被围困在“活下去”的阶段，最后锻炼了一身解决各小问题的本领，对各种疑难杂症都见怪不怪了。
于是他们陷入了陷入越忙越乱，越乱越忙焦头烂额的境地，每天忙似无头苍蝇，还将忙碌的原因归结给外界。
很多老板都明白这个问题，他们也想从繁杂的事务中解脱，让公司迈入系统化运作的大道，于是参加了各种培训班，学会了很多标准化管理流程，然后而是无论多么先进、多么标准化的管理模式，都很难实行的下去。
因为中国人太聪明了，什么规则都能绕过，而且各有各的算盘，老板要是一放权，或者弄个民主制度和流程，一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝，集所有大全权于一身，奏折再多，也得一个个的批阅。，每天忙到三更半夜，活在自我感动中，自以为给员工树立了榜样。
如果一个老板无所不能，公司迟早关门；如果一个老板陷入事务本身，那永远都有解决不了的问题；一个真正的老板从会陷入到具体的事当中，他们总能跳出问题看问题，解决问题。
其实，大老板只需干两件事：
第一件事：找人
刘邦说：论运筹帷幄，我不如张良；论带兵攻城，我不如韩信；论治理国家，我不如萧何，他们三人才是真正的人才，能力都比我强，我能用他们三人，所以才取的天下。
同样的逻辑，刘备手下有五虎上将（关羽、张飞、赵云、马超、黄忠），有诸葛亮，这些人都比刘备厉害，刘备虽然只知道哭哭啼啼，但是用了这些人，照样成就了霸业。
能发挥自己优点，实现个人价值的是人才；唯有能识人善用的才是老板，是王者。
做老板一定要善于笼络人才，这就是为什么刘备要三顾茅庐的原因。老板一定要用愿景/价值观/人格魅力等去吸引各种人才。
未来一个公司最值钱的资源就是自己的人才，所有的资源都可以共享，都可以购买，唯有人才是自己的。
而且如今公司架构越来越开放化、平台化，作为一个老板必须不断的吸纳各种人才进来。
老板要善于识人，发掘人，这是衡量一个老板能力的最重要的标准之一，芸芸众生，各有不同，老板要善于从人群中一眼识别出最有潜力的那一个，然后要让这个人为我所用。
老板千万不能无所不能，弄得自己样样都能干，干的都比员好号，甚至让员工跟自己学习，凡事都能给员工做榜样。相反，老是要一定要装很“无能”，就像刘备那样，拼命的给员工加油，鼓励他们干的很好。
老板要做的是一个精神领袖，就是在精神上能让大家拧成一股绳，上下同欲者胜，怎么才能做到上下同心？这才是老板需要下功夫的，而不是整天陷入到具体的事物中。
第二件事：用人
找人之后就是用人，老板该如何用人呢？
其实只要记住这句话：
用师者王，用友者霸，用徒者亡。
如果用比自己更厉害的人，就能成为王。
如果用和自己差不多的人，就能成为霸主。
如果用不如自己的人，就会灭亡。
各位老板一定要记住这句话，因为绝大部分老板都只能招到比自己弱的人。人性如此，我们也习惯于用听话的人，却对那些能力在我们之上的人，充满了敬畏感。
能找到比自己厉害的人，需要一种大格局和大胸怀，以及人格魅力，否则别人为什么会跟你混？
能不能找到自己的“师”和“友”，并且以师道、友道，尊重地对待他们，并且竭力的放低自己的姿态，让他们发挥所长，是做老板的关键。
真正的老板，都在解决人的问题：
二流的老板，经营产品。
一流的老板，经营人才。
总结一下，知人善用的几个步骤：
知人：就是洞察别人的长短优劣及个人意愿，做到心中有数；
选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费；
用人：要用人的长处，不要因为局部问题而否定一个人的全部。
组人：组建团队，让人与人之间优势互补，发挥1 1大于2的效应；
励人：激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能；
留人：靠什么留住人才？只有钱还不行，还需要长久的远景和认同感。
放人：这也是一种艺术，有人放人还能给公司带来更长远的价值。比如阿里巴巴很多离开的人都去创业了，然后创业的公司再被阿里收购，从而使阿里巴巴成为一艘航空母舰。
创业就是一场修行
创业就像西天取经，九九八十一难，才能娶到真经。
《西游记》里最后一个剧情是这样的：唐僧师徒历尽万千险阻终于到了见到了如来佛祖，佛祖看这师徒几人如此辛苦，就给了他们最好的真经——无字经，师徒几人拿到经书特别开心，也没有打开看，直接返程。
谁知道，返程路上这些经书不小心被水打湿了，师徒几人在晾晒经书的时候发现这些经书竟然是无字经，非常恼火，立马回头去找佛祖。
佛祖看后淡然一笑，心想：我给了他们最上等的无字经书，他们竟然不懂真经，那么就给他们次等的经书吧，于是把写满了字的经书给了他们，师徒几人才满意而归。
为什么无字经才是最上等的经书呢？其实佛祖就是想告诉他们：西天取经的真正的意义就是取经本身，就是这一路的九九八十一难，是历经千难万险之后的精神升华，而不是为了最后能够拿到的真经。
有一次佛祖跟须菩提（孙悟空的师傅）对话，两人聊的非常尽性，聊完之后，佛祖忽然问须菩提：哎呀，我对你说什么了吗？须菩提说：你明明什么都没说。佛祖笑道：这说明你真的懂了。
而他们的聊天内容就是《金刚经》。
忘掉那些过程，升华的那部分内容才是真相。
同样的逻辑：创业的意义就是创业本身。
让创业打开我们的格局，让苦难磨炼我们的意志，让知人善用让我们更加通宵人性，让起起伏伏让我们看清世界的本质/真相和规律。这就是创业的意义。
孔子说：“知穷之有命，知通之有时，临大难而不惧者，为圣人之勇也。”意思是一个人的强大，源于他在深知天命的奥义后，能养成愿待时运的耐性，并最终去修得心静如水的淡然。
创业，一时的成败都不是最重要的，重要的是我们在这个过程中的认知/境界/格局有没有获得提升，只要打开了认知/境界和格局，成功是早晚的，也是必然的
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配 哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业 如何书写出资协议才能不伤感情 不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构 使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大 走向集团化的过程中 应该如何做股权的顶层设计。
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3、授课时间：18:30—20:40
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