遇到小气又抠门的老板怎么办（遇到抠门的老板）

遇到小气又抠门的老板怎么办（遇到抠门的老板）举个例子，Q1 季度老板拍个任务下来，说要做个某某系统。产品接到任务后开始调研，每个功能都抠的很细，然后分配下去，只留下三个字“全都要“。这时可以放弃做某些事，把时间用在更重要的事上。比如从公司、产品的角度想，怎么做才能让收益最大化。主动思考这些工作，找出最重要的事情，先做完它，而不是简单应付老板交代下来的工作（这是新员工最欠缺的能力）。还是要从问题本身入手，解决问题才是根本。你问，我每天挺忙的，总有做不完的事，这也有问题么？有，对于发展迅速的现代，这其实是一个普遍问题，尤其是在互联网行业，你的事情永远做不完。你们的产品如果没有外力因素影响，是不会停止更新的。所以，你不能想着做完所有事情，这样你只会因为有做不完的事而凑合做每件事（参考吴军老师说的伪工作者）。

你每天忙碌的工作，甚至 996，到了年底，你却没有升职加薪，为什么？

是你运气不好，遇到了抠门的老板，还是你做事的方式根本不对？

遇到了抠门的老板，ok，换一家就是。如果是自己出了问题，就只能靠跳槽涨薪和公司普调了。

但是，跳槽涨薪，非长久之计；被动普调，那点侮辱性涨薪还是算了。

还是要从问题本身入手，解决问题才是根本。

你问，我每天挺忙的，总有做不完的事，这也有问题么？有，对于发展迅速的现代，这其实是一个普遍问题，尤其是在互联网行业，你的事情永远做不完。

你们的产品如果没有外力因素影响，是不会停止更新的。所以，你不能想着做完所有事情，这样你只会因为有做不完的事而凑合做每件事（参考吴军老师说的伪工作者）。

这时可以放弃做某些事，把时间用在更重要的事上。比如从公司、产品的角度想，怎么做才能让收益最大化。主动思考这些工作，找出最重要的事情，先做完它，而不是简单应付老板交代下来的工作（这是新员工最欠缺的能力）。

举个例子，Q1 季度老板拍个任务下来，说要做个某某系统。产品接到任务后开始调研，每个功能都抠的很细，然后分配下去，只留下三个字“全都要“。

即使时间人力来得及，也很难顺利完成全部的事，因为在做的过程中，也会遇到很多考虑不到的情况，总需要给时间留出余量应付改动或者突发情况。

况且绝大部分情况下，时间和人力总是不够的。在这种情况下还是不分主次的做事，那么最终的产品肯定会因为某些因素得到不好的反馈，或是稳定性，或是体验。

所以你要从重要性的角度考虑，哪些事情是必须要做的，会产生多大的效果，

是更改用户的使用习惯带来的影响大，还是新功能带来收益大，

以及怎样才能给公司带来正收益等等。

最后分好优先级，按时间进行一些舍弃。

还有做技术，一期需求下来了，你总是挑一些可有可无的需求做，或者修复一些影响很小的 BUG，那到最后季度总结的时候又怎么有能拿得出手的事。

那你说了，领导给你分配的就不是重要的工作，岂不是凉了。我这里说的重要性是相对的，不管从哪些地方，你都可以排一个优先级出来。

假如领导让你做一个语音搜索，起码你要明白，应该先把语音识别这里做好，还是把按钮先做好。就算是按钮的点击，你也应该知道先做点击后的响应而不是点击后按钮的变化。

不管在什么行业，出活才是真的。还有一种人，可能由于某种原因，例如当前薪资暂时低于行业平均水平，或者和某些同事领导有矛盾，故意消极工作。对于前者，我深有感受，曾经我就是那种三千一个月，我就是公司大爷，三万一个月，公司是我大爷的人。

虽然还是领导说什么就做什么，但是绝不多做一点事，主动让我思考工作的事更是不可能。

平时做的工作就俩字”应付“，给老子那点钱，还要我拼命，还是算了，所以我到点下班，绝不拖沓。

这就造成了一种恶性循环，也可以说是职场的马太效应。你越是消极工作，公司越不给你涨工资，然后你就越觉得待遇差，最后离职。

在这期间如果你能调整好自己的心态还好，如果自己意识不到这个问题，那么离职也许对两边都好，所以我就去了下家公司拿了 double。

当然，现在我在平时的反思中意识到了这个问题，所以到了现在的公司我尝试用积极主动的态度对待工作。每次需求评审前都先看两遍产品提的需求，认真分析每一个需求，找出下一版本的重点和方向，主动承担这一部分的工作。

刚才说的后者，也就是和同事领导有一些矛盾然后故意消极工作的人，也不可取。

首先职场做事都是对事不对人，退一步讲，别人真的有问题，那为什么要因为别人的问题去损害自己的利益，练七伤拳吗？

甚至还有一种情况，你看到身边同事整天划水，就会觉得自己认真工作不公平，从而消极工作。这一种是最不可取了，因为那个整天划水的人，很有可能是老板的小舅子……

开个玩笑，也有可能是家里有矿。总之，你认真工作是为了自己，没有什么公平不公平，大家都是成年人。

其实现在好多公司也在主动解决这个问题，就像原来大行其道的 KPI，就变成了近几年的 OKR（Objectives and Key Results），即目标与关键成果法。

OKR 是内在驱动，更多注重的是员工的主动性。

PS：OKR可以简单理解为，帮助所有人了解最新目标是什么，由团队讨论出一个周期内的定向目标，用来告诉大家我们现在要做什么。接着拟定一些关键结果，辅助每一个人了解如何达成目标的要求。

不光在工作中，生活中做事也是一样，总要有个优先级，而且也有很多可做可不做的事，你要认真思考这些事的重要性，挑重要的先做了，而不是最容易的先做。PS：遵循这种做事方式，会有效解决拖延症。

借用一句话作为今天的结尾，世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

祝你找到正确的工作方式。