员工打碎东西不承认怎么办（老板关心员工是否受伤）
员工打碎东西不承认怎么办（老板关心员工是否受伤）好事儿都让老板给做了，又是对员工嘘寒问暖，又是问他有没有受伤，有没有受到惊吓，口中从来都不提赔偿这回事。各位想想，此时行政主管的心理阴影面积有多大。然后，老板回到自己的办公室，把行政主管叫过来，跟他说：“让那个打碎玻璃的员工赔钱。”......到这里，不知道大家有没有内心一震的感觉。
1、打碎公司玻璃这倒霉事，竟让我给碰见了在网上听了一个故事，有一个员工刚入职，新人，一次上班不小心打碎了公司的一扇玻璃门，玻璃渣碎了一地。
大家的目光纷纷看过来，这位员工手忙脚乱，当时就懵了，根本不知道应该怎么做。
就在大家不知所措之时，这位员工的老板突然不知道从哪里跑出来，扶起这位员工，关切的问怎么样，有没有受伤？让我看看有没有伤口？要不要去医院。
帮员工检查好没有伤口，帮他把衣服理顺拍平，老板说“那我就放心了，好好工作吧。”
然后，老板回到自己的办公室，把行政主管叫过来，跟他说：“让那个打碎玻璃的员工赔钱。”
......
到这里，不知道大家有没有内心一震的感觉。
各位想想，此时行政主管的心理阴影面积有多大。
好事儿都让老板给做了，又是对员工嘘寒问暖，又是问他有没有受伤，有没有受到惊吓，口中从来都不提赔偿这回事。
一方面让这位员工对老板非常感恩。
二方面又觉得这个老板关怀备至，充满人性。
但糟心的是，但是却把要求赔钱这个坏事儿让行政主管做。
这不明摆着让行政主管背锅吗？
如果你是这位行政主管，你会怎么做？
或许有人会回答，那还能怎么做，老板怎么说，我就怎么做呗，不过是按照规章制度办事，老板唱红脸，硬要让我唱黑脸，那我也没办法。
但其实，有情商的员工不会这么想，他们有更高明的做法。
行政主管从老板办公室出来以后，也是急匆匆地跑到这位员工面前，小声地跟他说：“你跟老板什么交啊？老板刚才特地嘱咐我，说这个玻璃，让你赔个便宜的。”
而后员工用感激的眼神忘向了行政主管。
那么，在这个过程中，行政主管做对了什么呢？
1、顺着领导的话说，让自己有缓冲的余地
刚才老板收买了员工一个人情，行政主管顺着这个人情往后说，说你跟老板什么交情，老板嘱咐我让你赔个便宜的。
这样一说，自己就有了缓冲的余地，员工也好接受。
2、秉着不得罪员工的思想，让员工更认可领导
表明了赔钱这个事情是老板说的，首先，不是我逼你的，第二，老板不是因为你犯错而赔偿，还特地说让你买个便宜的，又买一个人情。
主管两方都不得罪，这件事就得到了很好的处理，员工本来就犯了错，老板不仅没骂他，还为他着想。
这样的行政主管，情商可真是高了。
其实，我们在生活中，也常常会碰到需要帮领导打圆场，帮领导圆话的突发事情。
在这种情况下，就特别考验一个人的救场能力和应变能力。
如果你圆好了，得到的就是一次职业晋升的机会，反之，你的职场发展道路可能会大相径庭。
所以，对于任何突发的情况，我们都要有上下求索， 稳重求胜的能力。
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