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致零售店的一封信(致零售老板的一封信)

致零售店的一封信(致零售老板的一封信)前段时间一个客户跟我说:6年前自己只有一个店,租金50万、业绩600多万,每年利润能赚百万,现在自己开了5个店,租金150万,业绩只有700多万,一年还赚不到三五十万,这个生意到底怎么了?我们可能给自己找了N个理由,说天气不好、供应链配合不好、团队缺乏状态、士气,告诉自己这只是暂时的。我们也看到了很多企业和店铺急病乱投医,寻找和尝试用各种各样的方法来解决现状,但更多的是看到了大部分企业家和老板开始迷茫了,到底未来的生意该怎么做呢?

- 致零售老板的一封信 -

各位企业家/老板大家好:

我想在已过去的2018年、即将过去的2019年,大部分企业或店铺可能过的并不是很舒服,

‘我们面临到了前所未有的压力和困难,经营成本不断上涨、招工用工越来越难、业绩提升乏术、利润持续下降’。

我们可能给自己找了N个理由,说天气不好、供应链配合不好、团队缺乏状态、士气,告诉自己这只是暂时的。

我们也看到了很多企业和店铺急病乱投医,寻找和尝试用各种各样的方法来解决现状,但更多的是看到了大部分企业家和老板开始迷茫了,

到底未来的生意该怎么做呢?


致零售店的一封信(致零售老板的一封信)(1)

前段时间一个客户跟我说:6年前自己只有一个店,租金50万、业绩600多万,每年利润能赚百万,现在自己开了5个店,租金150万,业绩只有700多万,一年还赚不到三五十万,这个生意到底怎么了?

我想这应该不是个例,而是一种现象,大家会发现做生意赚钱越来越难了,我们付出了比以前更多的努力,得到的却是比以前更少的利润,高利润时代过去了。

我想说:

在经济上升的时候,

你只要努力就有机会赚钱;

在经济平稳期或下行期,

你需要足够优秀才有机会赚钱;


不是大家不努力,

而是今天市场变了,不是努力就能赚到钱了;

国家GDP从原来12%的递增变成了6%的递增,

经济放缓了;

电商通过十几年的发展已经占零售份额20%以上了,渠道改革了;


致零售店的一封信(致零售老板的一封信)(2)


2018年,中国60岁及以上人口达到2.49亿,占总人口的17.9%,人口红利时代过去了,中国即将迈入老龄化社会了,我们的顾客也老了;


通信网络已经从2G、3G、4G进入5G时代了,

企业和店铺也应该升级了;

经营企业要赚钱其实并不难、

但想要持续赚钱却很难


2007年百丽上市的时候市值超1500亿,

2017年退市仅剩500亿

2012年达芙妮市值超179亿,

而今天只有2.7亿

星期六用六年的时间赚了3.6亿,

而后一年亏了3.59亿


2017年,中国版ZARA拉夏贝尔门店数量9448家,2019年半年亏损5个亿,如今每天关店13家

2012年,七匹狼门店高达4007家,

到了2014年却只剩下2821家

昔日的“国内服装第一品牌”美邦在2011年走上巅峰,创下百亿营收。2017年却亏损超过3个亿

昔日的国产大牌真维斯、班尼路......

已风光不在


我们不得不说,

想让一家企业持续赚钱,

必须建立强大的企业护城河,

只有这样才能持续保持生命力。


致零售店的一封信(致零售老板的一封信)(3)


那么在当下,

我们到底应该做什么?

学什么呢?

零售业的未来到底会怎么样呢?


今年我们通过大数据及访谈调研,

走访了全国近百位从事零售业的企业家朋友们,

通过与大家的深入沟通与交流深挖中国零售企业目前经营过程中存在的痛点和难点。


我们也数十次、带着近千名零售企业家

探访了日本零售业

(因为日本零售比中国早发展30年以上),

深入日本零售业代表企业优衣库、无印良品、

唐吉坷德、ABC-Mart、茑屋书屋等企业,

探寻日本零售的经营哲学。

近半年我们不断的与海内外权威的

导师和企业家们针对“中国零售业发展”的

这一主题进行频繁的交流和碰撞。

最终,我们决定2019年12月19日-21日于中国郑州召开“2020中国零售创新论坛”。

届时,我们将会为大家呈现零售行业最全面、最权威、最专业的饕餮盛宴!


论坛亮点

亮点一:系统

零售六大板块全面覆盖

聚焦零售业痛点和难点,全面覆盖零售业各个板块。不用东奔西走,一站式学习,解决企业全部困惑!只要你是从事零售业的,总有一个板块能颠覆你的认知,重燃你的企业!

亮点二:前沿

日本零售巨头优衣库幕后操盘手赋能中国企业

百闻不如一见,在文章里,在门店里分析优衣库,猜测优衣库,不如12月19日在中国零售创新论坛上,直接和优衣库背后的操盘手见面聊聊:高效卖场如何设计、企业如何快速提升营业额、爆品计划如何打造、如何让传统企业成功转型!

致零售店的一封信(致零售老板的一封信)(4)

内田文雄

前优衣库全球VMD专家

优衣库SPA模式幕后操盘手

波司登股份有限公司VMD部门顾问

金利来有限公司“畅销专卖店”设计

亮点三:原创

让知识的原创者与企业家面对面

常年从事零售业的研究和实践,致力于推动中国零售行业变革的进程,以及畅销书《重构零售》、《中国为什么没有优衣库》、《零售4.0时代》作者王晓锋将与您面对面深度揭秘“新零售如何为企业增长赋能”的核心奥秘!

致零售店的一封信(致零售老板的一封信)(5)

王晓锋

中国资深零售观察者

重构零售实验联合创始人

原联想零售执行委员会专家

财经类畅销书《中国为什么没有优衣库》

《零售4.0时代》、《重构零售》作者

亮点四:实战

服务过中国鞋服行业82%上市公司的顾问,为你指明方向

从早期被誉为“中国服装行业财富教练”,到号称中国服装行业发展趋势的“风向标”的祝文欣老师亲临现场,与您探讨品牌商,代理商,零售商在新形势下的路在何方?

致零售店的一封信(致零售老板的一封信)(6)

祝文欣

品牌顾问、零售专家

中国服装行业著名营销管理顾问

中研国际时尚品牌管理咨询集团董事长

阿里巴巴集团服装行业特约顾问

亮点五:落地

阿里九年老兵,教你打造阿里“铁军”

所有员工行为的背后,一定有文化的牵引;

如何打造像阿里一样拥有超强战斗力的文化?

阿里九年老兵,阿里“铁军”育人秘诀大公开:

什么是阿里的铁军文化?

阿里铁军的销售如何管理?

阿里铁军的团队如何管理?

最落地的企业文化打造方案等你来拿!

致零售店的一封信(致零售老板的一封信)(7)

王建和

阿里铁军9年陈

阿里巴巴文化布道官

实战派管理专家

管理畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者

亮点六:创新

年轻人的管理就要用创新思维

95后、00后已占据职场的半壁江山,改变世界的从来都是年轻人,改变企业的也是这些年轻人。面对新生代的管理,你准备好了吗?中国“花式”管理创始人现场揭秘95后、00后管理必杀技!

致零售店的一封信(致零售老板的一封信)(8)


白金祥

中国“花式”管理创始人

AACTP国际注册培训师

华履商学院联合创始人

亮点七:权威

中国鞋业领域权威领袖,引领鞋业未来

服务鞋行业近20年,见证鞋业发展的各个阶段,携手1000家品牌与企业共创发展。


企业经营中的瓶颈问题,帮你轻松突破。中小企业如何保持持续增长、企业管理如何增效、产业上下游如何融合,黄老师与你深度解析!

致零售店的一封信(致零售老板的一封信)(9)

黄 锋

中国鞋业培训第一人

中国鞋业发展和战略导师

华履教育集团创始人

亮点八:商机

资源共享,信息互通,搭建合作交流平台,实现互利共赢,共促中国鞋业发展。

1000 行业精英

200 媒体曝光

100000 在线直播


论坛流程

盛典议程设置

12月19日

分享主题一:

零售创新

《新零售如何为企业增长赋能》

分享主题二:

商品创新

《优衣库爆款打造秘诀》

12月20日

分享主题一:品牌创新

《品牌如何持续创新升级》

分享主题二:模式创新

《企业融合时代》

12月21日

分享主题一:管理创新

《新生代新场景新管理》

分享主题二:文化创新

《阿里中供铁军与政委文化》


论坛信息

论坛时间:2019年12月19日-21日

论坛地点:中国●郑州

论坛人数:1000

主办方:零售创新论坛组委会

承办方:华履教育集团、又见创意文化

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