业务连续性管理中imp和bcp的区别（MTP管理四）
业务连续性管理中imp和bcp的区别（MTP管理四）工作中的监督，是管理者必须要做的环节，不可缺失，通过监督，检查工作情况，了解进度，发现问题，便于事后复盘总结。2、建立工作检核点。检核点就是大家经常说的里程碑节点、重要节点等。在工作事项细化目标，建立计划时，要明确建立检核点，每个检核点在什么时间、完成什么、完成程度等信息，通过检核点发现差异，采取纠正措施调整。通过“6到（脚要走到、手要摸到、眼要看到、嘴巴问到、耳朵听到、心要想到）”、“3问（why为什么这样做、If如果不这样做或换个方法做、How有什么方法可以做得更快更好更有效）”等方法有效发现问题，提高思考力，突破习惯性思维和经验制约，避免“想当然”。作为管理者，在工作跟进监督过程中，需要注意：完成工作的主体仍然是员工，不是自己。你是指导员工，不是替代，更不是指责。要让员工证明“我行”。员工工作中的一些瑕疵，只要不影响结果或非常明显错误，可以事后总结时提出改进建议，不要在执行过程中强制
作为中层或者基层管理者，手底下有员工，无论是本职工作的安排执行，还是上级工作的分解执行，在有工作计划之后，管理者需要做好工作跟进监督，否则很容易出现工作偏离方向或者结果不是你想要的。有些管理者总是觉得下属能力不行，这个事干不好，那个事不行，结果自己亲自上阵。出现这种情况，有两个原因：一是管理者的管理知识水平还没有达到岗位要求，二是工作安排分配后，放任失控了，没有进行过程监督和指导。所以对于中层管理者，一定要做好工作中的监督跟进，而不跟进监督，往往容易出问题。
只有在高水平的管理者与信任的、主动成就意识的人之间，才可以做到工作不需要过程监督控制，按授权分级，这就是高层级的授权场景，普通一般性授权是无法做到这点的。比如董事长跟xxx总监说：x总，下半年流行这类产品，你尽快安排开发新产品上市，抢占先机。之后董事长再也没有问过这个事，而x总则把董事长的话分解成目标、产品开发、资源投入、上市售卖等，最终产品投放市场，并取得一定业绩后，x总跟董事长汇报。
工作监督的本质和意识工作监督的本质就是做好事前防范、事中控制、事后总结。重点在事中控制，发现问题，改进改善。另外在工作监督和指导过程中，要把控好自己的心态，不要先入为主，不要把自己的情绪影响员工对工作的执行，即先处理问题事情，再处理情绪，往往很多人把这个顺序弄反了，导致事情失控。
1、建立报告机制。这种报告机制，形式应多样化，既可以正式、非正式汇报，也可以口头、微信语音、邮件等方式表达，也可以主动现场检查、抽查等。在报告活动中，要辨别事实，发现问题，了解问题症结所在，给予必要指示或意见，同时给予适当鼓励肯定。这里就是大家听报告常用的三段式套路：肯定工作成果和成绩，指出不足缺点，对接下来的工作重点提要求和期望。
2、建立工作检核点。检核点就是大家经常说的里程碑节点、重要节点等。在工作事项细化目标，建立计划时，要明确建立检核点，每个检核点在什么时间、完成什么、完成程度等信息，通过检核点发现差异，采取纠正措施调整。
工作监督中要学会发现问题通过“6到（脚要走到、手要摸到、眼要看到、嘴巴问到、耳朵听到、心要想到）”、“3问（why为什么这样做、If如果不这样做或换个方法做、How有什么方法可以做得更快更好更有效）”等方法有效发现问题，提高思考力，突破习惯性思维和经验制约，避免“想当然”。
工作监督中需要注意的事项作为管理者，在工作跟进监督过程中，需要注意：完成工作的主体仍然是员工，不是自己。你是指导员工，不是替代，更不是指责。要让员工证明“我行”。员工工作中的一些瑕疵，只要不影响结果或非常明显错误，可以事后总结时提出改进建议，不要在执行过程中强制改进。
工作中的监督，是管理者必须要做的环节，不可缺失，通过监督，检查工作情况，了解进度，发现问题，便于事后复盘总结。
