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工作的收获和经验(一份工作心得)

工作的收获和经验(一份工作心得)一个电商部的人员:部门总监、天猫店长、美工、推广员。这部门架构是很有问题的。在种种问题下,电商的问题可谓是五花八门:价格混乱、产品线混乱、部门混乱、流程混乱,以及最致命的人员不足。但后来才发现,原来我理解错了。而且当时我觉得公司是工厂,价格各方面应该更有优势,结果就是错上加错。线上线下同时发力的意思是:想做线上的C端销售,也想做线下的B端销售。而不是线上线下同时进行一个操作:品牌推广。而所谓的工厂直供:是因为近几年的人员成本上涨,订单量减少。工厂生产力变得很薄弱,订单量少也导致了公司招不到人(中间还有地理环境问题)

上班真的不是唯一出路,但又是唯一出路。

工作的收获和经验(一份工作心得)(1)

很矛盾的一个情景吧。其实在社会中,这种矛盾的事很多很多:要进度,又不能出错。睡不着又不能早点睡觉。不饿,但还是想吃点什么。

工作的收获和经验(一份工作心得)(2)

最近在一家传统的企业上班:公司有自己的工厂,因为本身业务受到的压缩,现在想通过电商进行反扑。

想通过线上线下同时发力。我觉得挺不错的。

但后来才发现,原来我理解错了。而且当时我觉得公司是工厂,价格各方面应该更有优势,结果就是错上加错。

线上线下同时发力的意思是:想做线上的C端销售,也想做线下的B端销售。而不是线上线下同时进行一个操作:品牌推广。

而所谓的工厂直供:是因为近几年的人员成本上涨,订单量减少。工厂生产力变得很薄弱,订单量少也导致了公司招不到人(中间还有地理环境问题)

在种种问题下,电商的问题可谓是五花八门:价格混乱、产品线混乱、部门混乱、流程混乱,以及最致命的人员不足。

一个电商部的人员:部门总监、天猫店长、美工、推广员。这部门架构是很有问题的。

1、如果只是做天猫店,那最起码也要有个店长、美工、助理(兼客服)吧

2、如果是想要做线上所有平台的话,那其他店铺的架构最少也要有个店长 助理吧,美工公用可以理解

工作的收获和经验(一份工作心得)(3)

在只有这几个人的情况下,总监来了只有一个半月,我就想知道,这个总监能做到什么程度?

我作为部门领导,其实优先处理了一些问题:

1、提升了整个部门的协调工作。

1)公司的美工是多方安排工作,多方工作同步进行,导致前期进度缓慢,对于该岗位的工作,我优先做了升级方式:该美工由谁管理,工作指令只能听从谁的(这个在互联网平常不过)

2)天猫店铺数据较低:指导该店长进行优化,最后以新页面进行展示

3)产品线区分:线上线下货品区分,但线上想增加C端客户,线下又想保住经销商。结果两边不到岸。最后因为要给线下渠道让道,线上价格改了,天猫店铺数据下降了(老板们的想法)。

2、渠道铺设

因领导们的计划,每个渠道都能有销售或者展现,我作为管理者也去实操增加抖音小店、小程序商城。针对这两个平台,因没有人熟悉,也只能我这边进行了解与实操。

3、推广计划

目前只有一个推广人员,而且不懂这个行业,输出的内容基本就是没用,但领导的感觉就是有人了,东西就要同步出现了,所以在不停的催促。我可以理解,但我觉得一个新人刚来,最起码的熟悉期,一定也要有的。我只能自己边做边教,最后落实整套计划。

4、部门计划

针对目前项目的进度与人员情况,制定每个月的部门目标与计划工作。

在过去的一个半月的时间里,我们的部门业绩从每天2千左右变成每天7-8千的收入。业绩是提升了,但因给线下渠道让路,我们的价格变动了,天猫店业绩直线下滑了。

在种种问题下,其实领导层的工作体现就是一些汇报,但面对一个不懂行业的老板,自己的汇报总会给挑出问题。

可能是自己真的不适合当领导吧,没有那种会给自己的汇报增加一些点缀的话语。

但我觉得自己是尽力了。所以也明白了,尽力是自己才知道,老板看的就是结果。没有结果的东西,少做点。应该让自己能有价值的体现才去做。

想好好上班赚钱养家,才发现现在的老板,五花八门。有能力的也有,没能力的也有,有钱的也有,没钱的也有。

工作的收获和经验(一份工作心得)(4)

最后是我的一个体会:

打工真的会接触到各种各位的老板,存储他们的资源,最好是能利用起来。这才是真正的打工者。每个月拿那些工资,剩下的存起来,多久才能买到房?

打工真的不是唯一出路,但没有家庭背景的人,打工就是唯一出路,要学会从打工仔的角度去做事,从老板的角度去思考。这样的打工才是有价值的。

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