我认为管理者对员工最好的是什么？管理者能看到员工多大长处
我认为管理者对员工最好的是什么？管理者能看到员工多大长处人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理"。不过，当管理者的视野被员工的那些弱点充斥时 他将没有眼光再去关注员工的长处；而当他想不遗余力地消除员工的那些缺点时，他就更没精力再去思考如何发挥员工的长处。一个有效的管理者往往可以不断充分发挥人的优势。他知道紧紧抓着一个人的缺点和短板是什么都做不成的。其实"用人所长”已是个熟悉到麻木的词语 但奇怪的是，仍常常有管理者认为自己的员工一无是处 或者 不断地提醒员工改正永远也改正不完的缺点。每个人总是有长处的，即使是那些看起来能力最差的人。
如何用人？德鲁克说：充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。
我们常说：“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”
只有员工认为“组织需要我，我很重要”，他们的成就感才是真正的成就感。
带领团队的首要任务是让员工的优势充分发挥。
一个有效的管理者往往可以不断充分发挥人的优势。他知道紧紧抓着一个人的缺点和短板是什么都做不成的。
其实"用人所长”已是个熟悉到麻木的词语 但奇怪的是，仍常常有管理者认为自己的员工一无是处 或者 不断地提醒员工改正永远也改正不完的缺点。
每个人总是有长处的，即使是那些看起来能力最差的人。
不过，当管理者的视野被员工的那些弱点充斥时 他将没有眼光再去关注员工的长处；而当他想不遗余力地消除员工的那些缺点时，他就更没精力再去思考如何发挥员工的长处。
人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理"。
高明的管理者，会首先承认员工的不平庸 进而从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。
懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
如果转换成具体的工作：让员工适材适所，安排到适合的工作岗位，如果发挥不出优势，让员工留在原岗位，是对员工最大的伤害。
正如德鲁克所言，管理者的任务不是去改变人，因为越是厉害的人，往往有很多缺点，改变一个人非常难。因此，管理者要运用每一个人的才能，从而让组织的整体效益得到成倍的增长。
管理者应如何发现下属的长处，并不断激发其潜能，可以从以下几方面着手：
- 提供位子，发挥特长
“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。要激发下属的长处，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。
2、建立目标，明确任务
用目标激发下属的潜能就是经常给下属压担子、交任务、提要求，通过设置阶段性的工作目标，使下属工作有压力，奋斗有目标。
目标是人们在各项活动中希望达成的境地或标准，目标可以以实体为对象，如产量、质量、利润、成本等，也可以以精神为对象，如思想水平、道德风尚等。有了目标，下属就会感到有奔头。
3、关怀体贴，以情感人
一个人潜能的发挥主要靠主观努力，但也离不开外部条件的激发，而信任、理解和宽容是最好的激励措施。
4、奖优罚劣，扬善抑过
要激发下属的长处长处，必须建立一种有效的赏罚机制，做到赏罚分明、赏罚及时、赏罚到位、赏罚公正。
惩罚的主要形式有点名批评、检讨、处分、经济罚款、法律承办等，能够化消极因素为积极因素。奖励能够鼓舞人心，激发下属的荣誉感和事业心。
总之，我们的长处要跟任务和目标结合起来，只有在工作中有所体现，才有用。
慧企星助目标达成系统，通过任务制定、结果量化考核等，充分挖掘员工的潜能，而下属也能够知道公司对他的评价。
我们可以将他在历史工作岗位的目标、组织期待他做出的贡献，与他实际做出的成果作为对比。既能帮助员工思考，也能让管理者更清楚地看到他身上的优势和特质。
所以，无论如何，管理者都要学会识人用人，将合适的人放在合适的岗位上。
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