企业成功的七大思考：真正决定企业命运的
企业成功的七大思考：真正决定企业命运的稻盛和夫认为，商场如战场，企业的竞争就像是个竞技场，没有斗志的人是没有赢的可能的。“压倒一切的气势、斗魂，是经营者所需要的。”不然的话，既然是走上了创业这条不归路，同样的辛苦和麻烦，几十年下来还是个“小而美”，岂不是太不值得，也太无能了吗？何况站在员工的角度考虑，“小而美”的企业又能够给多少员工带来更好的利益和前途，而如果不能如此，身为他们的老板，岂不是应该感到十分惭愧？所以，真正的企业家都是有星辰大海一样的目标的，企业没有最强，只有更强。
我曾在文章里一再批评“小而美”的企业经营理念。
在我看来，追求“小而美”就是意味着不思进取，就是在为自己的软弱无能找借口。
市场从来都是大鱼吃小鱼，不进则退，怎么会让你躺在那里“小而美”呢？
“小而美”的唯一意义就是让你“广积粮、缓称王”，在实力不够的时候为企业做大做强赢取一个缓冲的时间。
不然的话，既然是走上了创业这条不归路，同样的辛苦和麻烦，几十年下来还是个“小而美”，岂不是太不值得，也太无能了吗？
何况站在员工的角度考虑，“小而美”的企业又能够给多少员工带来更好的利益和前途，而如果不能如此，身为他们的老板，岂不是应该感到十分惭愧？
所以，真正的企业家都是有星辰大海一样的目标的，企业没有最强，只有更强。
“压倒一切的气势、斗魂，是经营者所需要的。”
稻盛和夫认为，商场如战场，企业的竞争就像是个竞技场，没有斗志的人是没有赢的可能的。
事实上，所有成功的企业家都是斗志昂扬的，是永不言败的，他们眼里只有胜利这一个选择，可以有挫折和失败，但创业就是九死一生，大家不疯魔不成功。
这个世界，只有偏执狂才能生存。
马云说，你穷，是因为你没有野心。任正非说，如果当初我选择的是养猪一定是养猪大王，选择做豆腐也一定是豆腐大王......
如果老板没有最起码的野心和自信，企业又谈何发展下去的动力。
“经营由经营者的个人心性，或者说由他的思维方式决定。”
在用了33年把京瓷经营到了有500亿日元的利润后，稻盛和夫有开启了第二电电的事业，结果凭借持有激烈的斗魂和付出了不亚于任何人的努力，只用了8年时间他就把第二电电集团的年度利润做到了500亿日元。
经营之神名副其实，但稻盛和夫认为，他成功的核心关键就是他的心性和思维方式，或者说他比别人更有斗志和信心。
做企业，就像马云接班人张勇所说的，这件事除了我就没有别人可以干好——必须有这样的强烈自信才行。
任正非创华为，没有钱没有资源没有技术，完全是从无到有，从小到大，从弱到强，一步一步脚踏实地干出来的。
如今的华为雄踞通信行业的世界第一位，无论技术能力和企业规模，还是营销实力和产品专利，华为都做到了不弱于人。
根据世界知识产权组织（WIPO）的消息，2018年通过该组织提交的全部国际专利申请中，华为的专利申请量达5405件，位居全球第一，创下WIPO历史上由一家公司提交的国际专利申请量的纪录。
经营企业，不得不服华为，任正非说华为不怕谁，“这个世界离不开我们，因为我们比较先进。”
这是有足够底气的。
老板这么霸气十足，员工自然也可以信心十足，哪个士兵不想跟着一个强大的将军打仗呢？
在战场上可没有软弱无能的人的生存余地，除了生就是死，除了赢就是输，根本没有别的选择。
稻盛和夫说， “要当经营者，就要有不亚于任何格斗士的燃烧的斗魂。摔跤、拳击这种激烈格斗的领域有闻名世界、充满斗魂的人。即使向这种人挑战也毫不畏惧，经营者需要这样的斗魂。缺乏这种强烈斗争性的人，不适合当经营者。
心地太善良的人当不好经营者，在软弱的领导人手下工作的员工是可悲的。”
所谓慈不掌兵，带兵必须要是杀伐果断啊，你要是磨磨唧唧，畏首畏尾，那就是取死之道，没有一个士兵会信服、跟随这样的将军。
同样的，员工对于老板也是如此。
比如海底捞有四个创始人，两对夫妻嘛，但员工说要是做事干工作，还是要跟着老大张勇，而要是一起玩，另一个创始人比较受员工喜欢。
员工心里都清楚跟着谁才能有更好的利益和前途的，老板脾气再好，对员工态度再怎么和气友善，也不如一个强硬能干的老板靠谱。
强将手下无弱兵，兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个企业如果老板太软弱，那这个企业的前途可想而知了。
说到底，这就是没有出息嘛。
跟着没出息、没有上进心的老板，员工不就是可悲可怜！
“微不足道、这么一点儿的小生意，再努力也有限。”
如果这么想的话，企业就无法发展。
无论什么行业，无论多么细小的工作，一定要付出不同常人的努力，那是跟自己做斗争。
稻盛和夫对那些四处找借口为自己辩护的老板是十分瞧不起的。
他曾经说过，就算是开一家拉面店，他通过自己的努力经营，也可以很快开出第二家、第三家店，实现规模化的发展。
做生意怎么能够小富即安呢，你不努力向前发展，就只能是原地踏步都难。
实际上，很多老板不是能力不够，也不是企业没有机会发展，他们完全就是因为没有足够的野心和斗志，结果让企业白白浪费了大好的发展机会。
所以，稻盛和夫才指出“经营由经营者的个人心性，或者说由他的思维方式决定。”
老板如果脑子不开窍，想不通，最终受累的就是企业和员工。
对员工来说，跟着头狼吃肉，跟着头羊吃草，跟错人，毁一生，真的是如此啊。
在京瓷还很小的时候，稻盛和夫就对寥寥无几的员工立下志向：
“首先我们要成为西之京原町第一！成为西之京原町第一之后，就要成为中京区第一！成为中京区第一之后，还要成为京都市第一！成为京都市第一之后，再成为日本国第一！成为日本国第一之后，最终要成为全世界第一！”
类似的，在华为刚起步没几年的时候，任正非就对手下的工程师说，我们都要好好干，以后在世界通讯领域，华为要三分天下。
当时工程师们哄堂大笑，心说老板可真会吹牛。
结果我们都知道了，天下何止三分，华为早已成了行业的老大。
所以，老板可以不懂技术，专业技术、知识都不如员工，但一定要在斗志、眼光、胸怀和格局上强大，这才是企业得以成功的根本原因。
还是那句话，有志者，事竟成。
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