什么是个人领导力？什么是领导力

什么是个人领导力？什么是领导力我认为作为个人来说，我现在能解决的多半还是维持性问题，比如督促一个问题的实施与落地，落实上级安排的主要工作任务，带领团队做好日常的检查和验收等工作。同样，也有一些小的变革性问题，比如，在工作上做出一些亮点，这就有了一些不确定性，带领团队提高团队的执行力，摆脱一些老旧习惯及大锅饭模式所做的努力，这些都是领导力的具体体现。 既然说了领导力是解决变革性问题，解决维持性问题只是管理，解决变革性问题才是领导力。那么，领导和领导力之间就没有关系了吗？答案是否定的，作者以爱情和婚姻为比喻，领导力像爱情，领导职位像婚姻。恩格斯这样说爱情与婚姻的关系，如果只有以爱情为基础的婚姻才是合乎道德的，那么也只有继续保持爱情的婚姻才合乎道德。恩格斯这句话可以理解为爱情是婚姻的道德责任。那么在领导力方面我们可以这样说，发挥领导力动员团队解决问题是担任领导职务的道德责任。之所以给你一个领导职位。就是要你去解决相应的问题，

工作过程中，我常常会问自己，什么是领导力，公司领导就是领导力吗？通过阅读刘澜写的《领导力必修课》，领导力的概念在我心中逐渐变清晰了。

首先，领导力不是当领导。那么领导力到底是什么呢？作者对领导力的定义是八个字，“动员团队解决难题。”这是领导力的核心。那么展开来讲，难题是如何划分的呢？我们可以将问题分为两种。一种是维持性问题，一种是变革性问题。维持性问题可能很复杂，但一般是有序的。比如你完成日常性的工作，建设一栋大楼，这是一个很复杂的工程，需要很多人材机的配合，再比如安装一台复杂的设备，加急完成一份大额订单生产。维持性问题的主要特点是复杂性。

英雄与领袖

而变革性问题的主要特点是不确定性。比如一个建筑的外形设计，是做成大裤衩还是做成玉米棒形状亦或是做成帆船形状，这是变个性问题，具有颠覆性。通过学习我认为维持性问题就相当于是守业，变革性问题就相当于是创业。

既然说了领导力是解决变革性问题，解决维持性问题只是管理，解决变革性问题才是领导力。那么，领导和领导力之间就没有关系了吗？答案是否定的，作者以爱情和婚姻为比喻，领导力像爱情，领导职位像婚姻。恩格斯这样说爱情与婚姻的关系，如果只有以爱情为基础的婚姻才是合乎道德的，那么也只有继续保持爱情的婚姻才合乎道德。恩格斯这句话可以理解为爱情是婚姻的道德责任。那么在领导力方面我们可以这样说，发挥领导力动员团队解决问题是担任领导职务的道德责任。之所以给你一个领导职位。就是要你去解决相应的问题，所以解决问题是担任领导职务的人的责任。如何发挥领导力呢？第一，你可以在任何职位上发挥领导力。即使只是一个普通员工，你也可以动员周围的同事，动员你的上级来解决难题，这时候他们就是你的团队，并不是只有下属才是你的团队。 第二，你需要在任何职位上发挥领导力。第三，你同样需要追求领导职位，不要认为追求职位只是向上爬，职位越高平台越大资源就越多，你可以解决的难题就越多越大，你如果想要做事，想要为团队为社会做出更大的贡献，一般来说职位高比职位低更有利。第四，发挥领导力可能有助于你得到更高的职位。第五，你要警惕领导职位对领导力的阻碍。

领导力的影响

从以上可以看出，领导与领导力是息息相关，相辅相成的关系。想要发挥更大的领导力，那么就需要更高的领导职位。想要获得更高的领导职位，你领导力的表现能有助于你得到更高的职位。

我认为作为个人来说，我现在能解决的多半还是维持性问题，比如督促一个问题的实施与落地，落实上级安排的主要工作任务，带领团队做好日常的检查和验收等工作。同样，也有一些小的变革性问题，比如，在工作上做出一些亮点，这就有了一些不确定性，带领团队提高团队的执行力，摆脱一些老旧习惯及大锅饭模式所做的努力，这些都是领导力的具体体现。

领导力就是带团队解决问题

通过阅读与学习，也让自己职业规划和工作有了明确的战略性方向。从现在做起，通过带动团队和影响周边的人培养自己的领导能力， 领导力的提升有助于自己得到更高的职位，也就更多的资源可以做更多的事。