团建到底有多重要：团建的意义到底是什么
团建到底有多重要：团建的意义到底是什么团结行动的能力和自我牺牲的精神几乎是相伴相生的。一个群体，面对的挑战越大，对团结协作能力要求越高，那么就越要强调个体的自我牺牲，如果团队成员连命都不要了，那么可以断定这个团队成员的关系一定是极其紧密的。最明显的例子就是军队，战争是极端残酷的斗争形式，为了应对如此巨大的挑战，一个作战单位的每个成员必须高度团结，并具有随时赴死的决心，这样才能让团队利益最大化，就比如《集结号》里的谷子地带着九连47个兄弟，为了掩护大部队安全撤退，对数倍于自己的敌人展开阻击，靠的就是自我牺牲精神。那就是自我牺牲。说到底，最后都是为了钱。老板们之所以花钱出力搞团建，不是吃饱了撑的，因为团建能够给他们带来可观的经济利益（至少他们是这么认为的）。那我们如何从经济的角度分析公司团建的本质呢？团建，顾名思义，就是团队建设的意思，表面上看，团建是为了让公司成员之间关系更加紧密，让整个公司团队更加团结。但一个紧密的团队不是最终
公司团建，对很多职场人来说，是堪称梦魇一般的存在，很多人都在网上吐槽那些奇葩的团建活动。但即便是网上炸了锅，老板们对团建还是乐此不疲，隔三岔五就要整上一出刺激一下大家。
大家有没有想过，为啥大多数公司一定要搞团建？折腾员工背后有什么不能说的秘密？其实团建这个事没有你想的那么简单，这里包含着满满的心理学套路，要是整明白了，不仅能了解社会集体的运行逻辑是什么，更能给你一双慧眼，让你甄别出那些坑爹的企业。
如何透过表象看透一件事情的本质？有一句话大家都知道，叫“经济基础决定上层建筑”，一个社会现象之所以会如此运行的，往往是由其底层的经济利益所驱动的，从经济角度分析事情的原委，可以迅速抓住这个事情的主要矛盾和本质。
比如美国抹黑新疆的棉花，就是为了搞垮新疆的经济，让新疆先乱起来，美国好趁机摸鱼
说到底，最后都是为了钱。
老板们之所以花钱出力搞团建，不是吃饱了撑的，因为团建能够给他们带来可观的经济利益（至少他们是这么认为的）。
那我们如何从经济的角度分析公司团建的本质呢？团建，顾名思义，就是团队建设的意思，表面上看，团建是为了让公司成员之间关系更加紧密，让整个公司团队更加团结。但一个紧密的团队不是最终目的，它的孪生兄弟才是老板们最想要的：
那就是自我牺牲。
团结行动的能力和自我牺牲的精神几乎是相伴相生的。一个群体，面对的挑战越大，对团结协作能力要求越高，那么就越要强调个体的自我牺牲，如果团队成员连命都不要了，那么可以断定这个团队成员的关系一定是极其紧密的。最明显的例子就是军队，战争是极端残酷的斗争形式，为了应对如此巨大的挑战，一个作战单位的每个成员必须高度团结，并具有随时赴死的决心，这样才能让团队利益最大化，就比如《集结号》里的谷子地带着九连47个兄弟，为了掩护大部队安全撤退，对数倍于自己的敌人展开阻击，靠的就是自我牺牲精神。
所以老兵之间的战友情，往往会超出一般的友情或亲情，甭管过了多少年，再相见那眼都是泪汪汪的。
老板想让员工们更加团结，也是为了激发出每个员工的自我牺牲精神，不再计较个人利益，却为了团队拼尽全力，从而为公司创造更多的利益。
换句话说，工资还是那么多，但是每个人更加努力，对加班也不反感了，加班费也不要了，上班连淘宝都不刷了，一心全扑在工作上，老板们喜欢的“狼性”就来了。
如果你所在公司团队非常团结，你想想是不是对加班、承担业绩这些事就不计较了，吃饭抢着买单，连请个假都不好意思。
这就叫个体非理性导致集体理性。
这就是公司对团建乐此不疲的真实原因，也是团建活动的本质，就是通过各种活动增加团队成员的亲密度，从而唤起成员的自我牺牲精神，换来爆棚的团队战斗力，来获得更高的经济收益。
团队亲密了，私心上不去了，公司的业绩又重新占领高地了。
请大家注意，我现在对团建本质的描述，包括自我牺牲精神，没有赞扬或是贬低，而是中立的，这要看你用在哪，怎么用的，还得具体问题具体分析。
现在你已经了解了公司团建的本质，那么如何让团队成员之间更加紧密呢？方法当然有很多，但无论是团结还是自我牺牲，都有一个绝对前提：
那就是自我轻视。
也就是说个体必须主动降低对自己的期望和对个人能力的肯定，撕去个人标签，用大白话讲，就是别自我感觉良好，你小子也就是个一般人。
有这么几个方式可以做到，首先就是让个体同化到团体中，比如穿同样的衣服，做同样的事情，这样可以抹杀个体的特殊性，目的在于他的自信、骄傲和喜怒哀愁都源于集体，而不是自己的前途和能力。在整个过程中，绝不能让个体有孤立感，用HR的话来说，就是“周六的团建所有人必须参加，不许请假。”
所以很多团建活动都要求员工们穿着同样的衣服，去共同做一件事情，比如户外徒步、做集体游戏，都是为了让个体同化到集体中去。那些团建公司的培训项目更直观，比如“信任背摔”，“奥地利女王圈”，这些活动往往会制造一些困难，靠你自己没戏，只能依靠团队的力量，从让个体认可集体，依赖集体。
徒步也是这样，公司为什么要让你走这么多路，美其名曰锻炼身体，其实就是给你制造一些困难，同事们为了完成活动，不得不相互鼓励扶持，历经千辛万苦走到终点，看着员工们相互搀扶的背影，老板露出了姨妈般的微笑，掏出手机给老婆发了张照片，老婆你看，我手下的员工更加团结了。
专业的团建外包公司还有更狠的招，那就是直接对个体攻击，来打压个体的自尊心。为了让员工乖乖受刺激，这类方法必须有一个冠冕堂皇的理由，一般来说就是克服内心障碍，突破自己等等。
下面我给大家介绍一个把心理学玩到极致的团队拓展项目——勇闯魔鬼关。
这个项目很简单，一个凶巴巴的团建教官站你跟前当魔鬼，他守住关口，学员来到它面前时，对魔鬼说希望自己通过这个关口，魔鬼是绝对的权威，学员过不过关，全是他说了算，你把他“感动”了，那就可以过关，能不能感动他，取决于你声够不够大，情绪够不够激动，在这个过程中，他会多次拒绝你，并时刻嘲讽恐吓你，比如说你就这么点力气，没吃饭吗？大声点，我听不见，直到你快喊崩溃了，脸上青筋突突地跳，他突然换上笑脸，像老父亲一样拥抱你，来了一句：“恭喜你，终于突破了自己，你过关了”。学员们如释重负，稍微脆弱一点的立刻嚎啕大哭。
是不是很眼熟？其实这招是美国军队的传统艺能，美国大片里应该经常能看到这个场景，一群美国大兵到军营报道，一个个桀骜不驯，这时候一个膀大腰圆的指挥官进来了，让新兵蛋子们排队站好，他一个一个训话，脸离着你就15公分，然后开始狂喷唾沫星子。
指挥官不是闲的，他通过这种方式羞辱你，打击你，就是为了扼杀你的特殊性，从而建立等级制度，让桀骜不驯的新兵服从权威，从而更好的融入集体，快速形成战斗力。
但这个臭名昭著的“勇闯魔鬼关”更胜一筹，它又融合了美国大学兄弟会虐待新成员那一套玩法，也就是通过肉体与精神双重体罚，让新人通过千辛万苦之后，获得会员资格，正因为入会资格来之不易，新成员才会对新身份更加珍惜，因此产生了强烈的集体认同，激发出自己的自我牺牲精神。
这跟接亲堵门是一个道理。
这还没完，勇闯魔鬼关还有一个精妙的心理学应用，那就是通过掀起学员狂热的情绪，从而完成对自我的疏离，服从权威，融入团体。
不知道在现场看过足球比赛没有，当自己的球队进球了，在全场上万人近乎疯狂的呐喊中，你会不自觉融入其中，无比认同这个球队与球迷团体，做一些你独自一人时绝不会做的事情，比如脱衣服，玩命摇旗，开车上街游行，反正别人干啥你干啥，你甚至会跟同伴们说，走去喝一杯，这顿饭我请了。
煽动情绪，不管他是正面的还是负面的，会让一个人切断与自己内心的联系，希特勒就是这方面的顶尖高手，希特勒在早期进行德国工人党的宣传活动中发现，要通过观点说服一个人很难，因为人只要保有理性，就会老想着自己的那点利益，不容易忽悠，要改变他们，最简单的办法，就是煽动听众的情绪，让他们在一种狂热中脱离自我，然后把他们带入一个宏大的团体中，比如千年日耳曼永远的神、光辉德意志永不屈服什么的，再树立个敌人，比如“阿尔萨斯和洛林的德国人每天都巴巴地瞅着你们呢”，然后观众们就疯了。所以希特勒的演讲极具煽动性，全身都是动作，每一秒都在撩拨观众的情绪，从而以一己之力让几千万德国人对纳粹党俯首帖耳，最终夺取了国家政权。
勇闯魔鬼关就用了这种方法，教官们不断刺激员工，煽动他们的情绪，在一次次歇斯底里地喊叫中，员工们丧失了理性，也脱离了自我和尊严，开始变得服从团体与权威。
有些商店会让员工在大街上跳舞或者是大喊口号，也是为了煽动员工情绪，忘记自我。
你以为这就结束了，还没完，被人践踏尊严还有一个副作用，那就是可以引发一个人的仇恨，而仇恨恰恰可以爆发出强烈的激情，群情激愤就是这个意思，比如说二战美国的珍珠港被日本偷了，把所有美国人气炸了肺，根本不需要动员，参军激情空前高涨，美国的国家机器也立刻高效运转，工人们开始忘我工作。
巧了，你的老板也想让你有激情。
我之前的一个同事就参加过魔鬼闯关这个项目，本来是个蔫了吧唧的男孩，回来之后我就发现他精神大振，两眼放光，说话也有力了很多，我看到他被魔鬼训斥的视频，问他你不尴尬吗？他干脆地回答说不，这次培训非常有意义，我突破了自己。
你看，一个好借口是多么重要。
我非常反对这种性质激烈的团建项目，因为它践踏了个人的尊严底线，对身心和肉体造成了严重伤害，如果你的老板让你去参加这种团建项目，那他根本不把你当人看，在他眼里，你只是工具，没有最基本的人格，这是赤裸裸的洗脑，请你擦亮双眼，以后找工作的时候一定要远离这种公司。
这里我要说一点，团建活动一般来说分两种，一种就是我上面说的那些，站在公司的角度，对员工进行一些有针对性的训练项目，其实叫企业拓展更合适。另外一种是站在员工的角度，为了给员工纾解压力，让员工对公司更满意，比如完成大单之后老板请员工吃大餐，年底带着大家单纯去旅游等等，这其实是公司福利，相当于给你直接发钱，两者不能混为一谈。
说完了团队建设的原理和方法，咱们再来分析这个事情的对错。现在团建之所以被年轻人痛恨，主要是个体的独立意识觉醒，开始抵制强制性的人身依附关系，寻求社会公平与自我价值，退路也多，不一定非要在你这根歪脖子树上吊死，所以不想被公司摆布，去干那些超过工作范畴的事情，比如过去老板会安排员工给自己排队买火车票，你看现在还敢吗？
但我不想通过煽动矛盾对立的方式来获得廉价的流量，虽然这是互联网常见的打法，但极端言论会蒙蔽人的双眼，甚至是损害你的自身利益，在公司里，绝对的个人自由主义也是有害的，我只把思考方法分享给大家，具体的对错你自己判断。
对于团建这个事情，大家还是要有一颗平常心，因为任何社会组织都需要进行团队建设，这样团队才能有活力，有效率，才能在激烈的市场环境下生存下去，如果每个人都只顾个人利益，那团队肯定完蛋，就比如说如果每个家庭永远都只生一个孩子，那这个国家最终会消失，这就叫个体理性会导致集体非理性，所以老板有这个心思很正常。另外，个人利益和团体利益不是完全对立的，企业与员工在很多情况下上是一荣俱荣、一损俱损的关系，企业的健康成长多数情况下是有利于员工自身利益。
但问题的关键是，团建到底有没有用？每年几次的团建活动到底能不能换来一个紧密的团队，那肯定不行的。打造一支团结的队伍是个系统性工程，是个润物细无声的过程，这需要共同的奋斗目标，公平的奖惩机制、良性的竞争、榜样的树立、有竞争力的薪酬等诸多因素，而且要经过一次次重大项目的锻炼之后，队伍才能练出来。一支军队只有打过几次硬仗才能成为主力，没听说单靠几次野外拉练就能变成独立团的。
所以团结的打造是内功，急不得。
关于这一点，很多老板自己也不怎么明白，总觉得要带着员工做点什么集体活动，要不然就不像一个正规公司，都带着一种试一试的态度，这其实是一种惰性思维，但很多老板又不知道具体怎么搞，就由着性子来了，比如让员工来自己的别墅打扫卫生，员工自然反感。
没有一个像锻炼身体、突破自我这种能忽悠住员工的理由，大多数团建项目变成了一场秀，员工表面上在配合公司表演，心里却在骂娘，不仅没有用，还产生了副作用。当然，那些专门洗脑类的拓展项目还是有效果的，毕竟人家团建公司已经把社会心理学这块给吃透了，做这事绝对专业。
要不要抵制团建，这事还要具体分析，如果你的公司给的钱够多，也比较关爱员工，尊重你们，老板也厚道，福利也好，那搞几次团建也没什么大不了的，只要不是太过分，用不着苦大仇深的，即使看着挺奇葩的，配合一下就好，因为很多老板自己也不懂怎么搞团建，往往跟着感觉走。
但要是公司三天两头就把你们往培训基地去送，或者经常把你们拉出去折腾，那这明显是在给你们洗脑，这些老板是抱着占员工便宜的心思去做团建的，为的就是能激发出员工自我牺牲，少给钱多干活，要不然就直接给你们涨工资了，还折腾什么。 他还不怕你撂挑子，因为这本身就是个筛选的过程，把听话的容易被忽悠的留下，把刺头聪明的都甄别出来送走。这样的企业很危险，因为他们不拿员工当人看，而是工具，会尽一切办法压榨底层员工，不会管你死活的，所以这类公司往往薪资待遇很差，但业绩压力还不小。这种公司拉屎也要离它八丈远。以后你应聘的时候看到公司文化墙上贴满了这种拓展训练的海报，就要警惕了，很有可能是坑，少往里跳。
另外，大家对自我牺牲精神也要客观看待，在职场上能混出头的人，这一点是必不可少的，在职场上，它有个学名，叫“大局观”，自私自利的人在哪里都不受待见，可能一时风光，时间一长，原形毕露，那自然出局。 美国就是这样，自二战以来美国的投票选举制过分强调个人权力，每个人都揣着自己的小算盘，为自己或者是小团体的利益摇旗呐喊，成为精致的利己主义者，导致社会撕裂，效率低下，早就丧失了国家的活力，新冠疫情死了60多万人，公寓塌了一个人也就不出来就是活生生的例子。团体自有其运行逻辑，积极融入进去才能获得更好的发展机会，当然，前提是你的老板尊重你们，把你们当人看。
