员工薪酬制度设计有哪些方面？新进员工薪酬制度设计-爱玩科技

忙族 2023-01-11 01:30:35 695

员工薪酬制度设计有哪些方面？新进员工薪酬制度设计试用期内，对于有相关经验的员工，试用期工资按所在职位工资等级的最低一级工资确定；对于刚毕业的应届毕业生，按其学历高低确定试用期工资。非应届毕业生的新进员工工资支付标准见下表。公司职位等级资格定义表第2条试用期薪酬的确定某公司新员工薪酬制度第1条适用范围本公司所有新进员工（保安、清洁员、司机除外）。

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01 某公司新员工薪酬制度

02 某公司新员工薪酬标准

员工薪酬制度设计有哪些方面？新进员工薪酬制度设计(1)

一、某公司新员工薪酬制度

某公司新员工薪酬制度

第1条适用范围

本公司所有新进员工（保安、清洁员、司机除外）。

第2条试用期薪酬的确定

试用期内，对于有相关经验的员工，试用期工资按所在职位工资等级的最低一级工资确定；对于刚毕业的应届毕业生，按其学历高低确定试用期工资。非应届毕业生的新进员工工资支付标准见下表。
公司职位等级资格定义表

职位
考核情况	1．职务适应状况 □已超出 □胜任 □合格 □较差 2．在同职位同级别人员中能力状况 □杰出 □好 □一般 □较差 3．试用期个人的综合工作表现 □优秀 □好 □一般 □较差 4．试用期个人的进步 □很大 □有改进 □进步不明显
申请栏	拟安排部门：职位：
	试用期工资：拟定级工资：
	评价意见：
	评议结果： □同意 □不同意
审核栏	申报工作是否按规则进行： □是 □否
	评议结果是否公正合理： □合理 □不合理
	审核意见：
	签字：日期：
审批栏	本次评议是否符合薪酬管理制度： □是 □否
	审批意见：
	签字：日期：

1．经理级及以上新进员工转正工资

经理级及以上新进员工转正后的工资，根据其所在的岗位，确定固定工资，其浮动工资根据工作业绩的情况计发。

2．主管级及以下新进员工转正工资

主管级及以下的员工工资分为2～4个级别不等，其具体划分标准见下表。

转正工资级别划分标准

级别	学历	工作经验	工作	创造力	备注
一级	高中及以下	1年以下	了解工作内容，照章办事，完成例行的、重复性工作，只需要掌握简单的工作技能和技巧	简单常规性工作，几乎不需要创造活动
二级	大专	1年左右	掌握本专业工作内容，具有简单的分析判断能力和完成一般的管理工作	常规性工作，按照若干具体规程行事，需要较低的创造性	需要一定的指导协调能力
三级	本科	2～3年	精通本专业知识，有一定分析判断能力，经培训，能独立承担本专业中一般项目的设计、经营管理工作	基于本专业现有的经验和技术，需要对工作过程中具体的程序、方法进行调整和改进，要求具有中等水平的创造性	能够独立解决处理本职工作范围内的问题
四级	硕士及以上	3年及以上	除对本专业知识精通外，还广泛了解其他相关知识，能带领团队进行有效的工作	非常规性工作，需要解决各种复杂的问题，要求具有较高水平的创造性	解决多部门复杂问题的能力并具有一定的开拓能力

第4条薪酬调整

新进员工薪酬依据每年的考核结果进行调整，但对从入职日起服务年资未满6个月的人员不予调整。

二、某公司新员工薪酬标准

某公司新员工薪酬标准

第1条适用对象

适用于公司所有新进员工。

第2条新进员工试用期薪酬标准

1．初次任职者试用期薪酬标准

招聘时有薪酬协议的按协议执行，没有薪酬协议的初次任职者存在以下2种情况。

（1）从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表）。

从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准

序号	学历	试用期工资标准（比例）
1	高中（含中技）毕业生	60%
2	中专毕业生	70%
3	大专毕业生	80%
4	本科毕业生	90%
5	硕士毕业生	100%
6	博士毕业生	100%

（2）从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退军人等），试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表）。

从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准

序号	学历	试用期工资标准（比例）
1	初中学历	40%
2	高中学历（含中技）	50%
3	中专学历	60%
4	非全日制与自考大专学历	70%
5	非全日制与自考本科学历	80%
6	全日制与自考大专	90%
7	全日制与自考本科学历	100%

2．非初次任职者试用期工资标准

招聘时有薪酬协议的按协议执行；招聘时没有薪酬协议的按下表的标准执行。

非初次任职的新进员工试用期薪酬标准表

员工类别	本职从业经验	试用期工资标准（比例）
一般专业技术人员、管理人员	3年以下（含3年）	90%
一般专业技术人员、管理人员	3年以上	100%
技工、辅助工、熟练工	4年以下（含4年）	80%
技工、辅助工、熟练工	4年以上	100%
部门经理及以上人员		100%

第3条新进员工转正后薪酬标准

新员工在试用期考核通过转为正式员工后，其薪酬标准按照公司的正式员工薪酬制度进行发放。公司职务界定如下表所示。

公司员工职务界定表

职级	部门名称	岗位名称
总经理		总经理
副总经理		行政副总、生产总监、财务总监、技术总监、营销总监、
部门经理		各部门（工厂、分公司）经理、副经理、各控股子公司总经理
课长主管	人力资源部	培训主管、人力资源主管、绩效薪酬主管
	办公督办室	董事长秘书、行政主管（秘书）
	综合部	主办干事、车队队长
	物业管理部	招待所长、医务所长
	CI室	部门督办、执行主管
	采购部	成本核算组长、运交组长、库管组长、采购组长、采购员
	财务部	会计科长、成本科长、资金科长
	证券部	文件制作主管、信息研究主管
	技术中心	抽检组长、实验组长、产品管理员、质量主管
	生产发展部	科长、安全主管、环保主管、能源计量主管、设备主管、建设施工主管
	总调度室	调度员
	工会	秘书
文员事务员	人力资源部	文员
	办公督办室	文员、档案管理文员
	综合部	门卫、邮递员、保洁员、车队调度员、驾驶员、汽车修理工、打字文员、话务员、保安员
	物业管理部	挂号收费员、送水工、锅炉工、服务员、厨师、保洁员、房地产管理员、钳工、维修预算文员、电工
	采购部	移交员、计量员、材料库管员
	财务部	档案管理文员
	证券部	文员
	技术中心	质量投诉文员、抽检员、产品运输工、
	生产发展部	文员、驾驶员
	工会	录放员、电视编辑、图书管理员
技术作业员	暂不作区分
一般作业员	暂不作区分