宗申集团高管：江苏宗申公司总经理张玉海谈创新

宗申集团高管：江苏宗申公司总经理张玉海谈创新扩大经营范围，实现增量、创利。2022年，进一步扩大徐州宗申公司的经营范围，产品涵盖农业新能源车辆机械、建筑新能源车辆机械、医疗器械及辅助产品、工程新能源车辆机械等，形成产品工厂自制、OEM、CKD等多种生产制造模式。为了降低华南、西南、西北、东北等远圈区域物流费用，扩大远圈区域整车和配件市场占有率。首先，在西北建立整车及配件物流集散中心，依托物流优势，将物流仓打造成当地新能源车辆配件集散中心；在西南区域，进一步做好、做全西南市场产品品种、品类，助力西南地区的产品销量的提升；在华南、东北区域，通过复制西北物流仓建设模式，实现物流仓的快速建设并运营，进而实现华南、西南、西北、东北远圈市场整车及配件的量、利双赢。春回大地、万物复苏。2022年度开工第一课，集团围绕“新战略、新模式、实现新业绩”为主题的两场创新发展大会完美落幕。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞，尤其是集团董事长讲到：“我

以虎虎生威的雄风“抓作风”，以生龙活虎的干劲“抓创新”，以气吞万里如虎的精神“促发展”。

在日前召开的集团创新发展大会上，董事长提出，集团广大干部员工要用创新发展的理念确立正确的思想，将思想行动统一到规划制定的年度战略、年度管理模式、年度工作方案上来，更好落实年度各项工作目标任务。什么才是正确的思想？创新工作如何做？我们开辟了“创新发展大家谈”栏目，邀请集团高管谈感悟，创新求变，促进工作高质高效开展。

今天邀请的是集团董事、徐州宗申公司总经理张玉海谈创新，交流的题目是《新战略、新模式、实现新业绩》。

集团董事、徐州宗申公司总经理 张玉海（资料照片）

春回大地、万物复苏。2022年度开工第一课，集团围绕“新战略、新模式、实现新业绩”为主题的两场创新发展大会完美落幕。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞，尤其是集团董事长讲到：“我们要大兴学习研究之风、求真务实之风、认真负责之风、创新进取之风、高质高效工作之风‘五种’风气，坚决纠正和废除弄虚作假做事之人，垂树管理，提高全员素质，保证各项工作高质高效完成”这段话更是让我感受颇深，受益良多。

2021年，在集团统一战略部署和筹建下，徐州宗申二期项目顺利建成并投产运营。至此，丰县公司将形成一期加二期共计550亩两个厂区的经营场地，经营产品涵盖小电货、大电货、客货车、半篷车、果园车、全篷车、特种车（含福祉车）七大产品品系。2022年，将按照公司经营目标，围绕“创新模式、创新产品、创新制造、创新采购、创新人资、创新财务”六大方面，在产品研发平台、产品制造平台、管理平台三大平台形成综合实力，全面、全员、全方位实现创新发展。

一、创新模式

为了降低华南、西南、西北、东北等远圈区域物流费用，扩大远圈区域整车和配件市场占有率。首先，在西北建立整车及配件物流集散中心，依托物流优势，将物流仓打造成当地新能源车辆配件集散中心；在西南区域，进一步做好、做全西南市场产品品种、品类，助力西南地区的产品销量的提升；在华南、东北区域，通过复制西北物流仓建设模式，实现物流仓的快速建设并运营，进而实现华南、西南、西北、东北远圈市场整车及配件的量、利双赢。

扩大经营范围，实现增量、创利。2022年，进一步扩大徐州宗申公司的经营范围，产品涵盖农业新能源车辆机械、建筑新能源车辆机械、医疗器械及辅助产品、工程新能源车辆机械等，形成产品工厂自制、OEM、CKD等多种生产制造模式。

二、创新产品

2022年，按照“高、精、准”的产品规划要求，通过做精做全品种品类、做大做强市场范围、细化场景精准规划、突破自研核心技术和赋能数字化智能化等举措，落实产品的“规范经营、价值经营”理念，提供全品类、强有力的产品力支持。

三、创新制造

通过均衡生产模式创新、自动化/智能化创新、产品质量管控创新、制造成本管控创新、打造安全绿色工厂5个方面全面实现制造创新。一在均衡生产模式创新方面，通过严格落实“一表四单”管理模式及日事日毕的理念，根据生产情况，利用线体的柔性，实现多品种、变批量混线生产的模式，解决淡旺季及订单不均衡、多品种的问题，提高生产效率，降低生产成本，实现均衡生产、均衡齐货、均衡发货良性机制；二在自动化/智能化创新方面，依托信息化、数字化工具，重点对涂装和总装自动化、智能化项目进行落地实施；三在产品质量管控创新方面，通过人员的能力提升创新、检验机械创新、物料提质创新、检验方法创新、检测方式创新等手段，全面实现质量的大幅提升；四在制造成本管控方面，通过以利润为导向，以成本为主线，以产品源、成本源进行提案改善立项，从工艺改进、节能减耗、材料节省、效率提升、辅材降低、减员增效、安全环保、质量提升、管理制度九个方面全面实现创新降本增效；五在打造安全绿色工厂方面，通过申报绿色工厂认证，获得生产豁免及政府扶持资金，同时能够保证生产稳定，进一步提升生产制造管理水平。

四、创新采购

按照“标准统一、质量统一、价格统一、体系统一”的要求，通过整合、共享供应链资源，实现优质优价的供应价值链生态化体系。通过制定量、质、本、服务等采购七大基础保证措施，对标优质配套体系，引入和补充符合名牌强企体系要求的供方体系，建强产品配套体系。

五、创新人资

通过深化产业改革，在厢架车间、涂装车间、车桥车间、总装车间转变用工方式，降低用工成本；在管服人员方面，实施“招强汰弱”人员管理策略，提升员工工作积极性，严格控制管服人员占比。

六、创新财务

围绕“品牌定位、产品定标、经营定价”目标方针，依托目标成本，持续地做好经营把控。通过培养原则、认真、精准型财务人员，做好成本领先、服务战略、财务转型、决策支持、管控风险等方面的内容，全面实现业财融合。

新的一年，徐州宗申公司将紧紧围绕集团年度战略经营指导方针，信守目标责任状承诺，创新进取，奋发图强，按照新战略、新模式的要求，实现新业绩，全面完成集团交办各项任务！

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