于斐老师谈变革时代，于斐老师谈变革时代

于斐老师谈变革时代，于斐老师谈变革时代企业兴盛或衰败，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。这一场场风暴的到来，

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

这是一个令人激动的年代，

无数的机会令人心动，

一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；

这也是一个冒险的年代，

未知的的风险又令每一个人不寒而畏。

这一场场风暴的到来，

就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：

企业兴盛或衰败，

股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，

一切都周而复始，

但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。

当下，市场竞争，

已不再是企业与企业之间的竞争，

也不是单一线性价值链之间的竞争，

企业正从独立创造价值，

走向合作创造价值，

由多条供应链共同构成企业的价值网。

著名品牌营销专家于斐老师在北京大学实战授课时指出，

在一个变革时代，企业领导人，要把握好经营的“4个策略”：

1、经济形态：你和市场、大势是什么关系？商业模式是否创新求变？
2、团队生态：企业的软环境、软实力如何？
3、老板心态：决策层的高度、胸怀、格局？利他共赢思维是否到位？
4、员工状态：员工每天是否有目标计划、有激情、有状态？内外兼修，上下同济。

因此，要实现这些目标，需要具备10项领导素质。它们包括：

1、适应性。

采取战略方法应对竞争环境，快速适应动荡形势。

2、全球化。

无论是发达还是发展中市场中的新兴城市，在一切具备增长潜力的市场中追求增长；努力成为甚至战胜那些“全球挑战者”。

3、连通性。

把握廉价的连通性带来的机遇并应对其固有的破坏性；寻求与员工、客户、供应商、股东以及其他利益相关方建立更加紧密的联系。

4、可持续性。

组织应不仅从环境的角度，还应通过创新的商业模式来实现可持续发展----满足客户尚未满足的需求，同时减少对稀缺资源的需求，从而推动利润和竞争优势的提升。

5、客户至上。

深入了解关键客户群的需求并消除其不满情绪，据此制定战略；重新思考与客户建立联系的方式。

6、调整制胜。

确保组织不仅拥有卓越的想法，还能将这些想法付诸实践；在所有最关键的组织和运营领域培养自身的竞争优势。

7、价值为本。

协调对长期价值创造和中短期效益的需求。

8、倍受信赖。

深知信任虽不反映在资产负债表上，但却是组织最重要且最易被浪费的资产。

9、勇于行动。拥有愿景、信心和勇气来承担预期风险，投资于未来，并采取适当的转型措施来重塑行业并击败对手。

10、鼓舞启发。

点燃斗志、提供信息并设定愿景，帮助员工应对动荡时期，同时鼓舞客户追随自己进入新的发展空间。