新员工三个月培训计划，新员工入职培训流程
新员工三个月培训计划，新员工入职培训流程7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
一、 新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；
4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；
6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2. 岗前培训
负责单位：行政人资部
负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师
时 间：入职后1-3天
l 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；
l 公司人事管理制及相关程序与流程；
l 公司行政管理制及相关程序与流程；
l 公司福利待遇；
l 回答新员工提出的问题；
l 培训考核；
3. 部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门
负 责 人：经理、主管、其他相关人员
时 间：1-2个月
入岗后第一个月：
l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；
l 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；
l 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；
l 经理或主管分配新员工工作任务；
l 对新员工进行安全教育培训；
入岗后第二个月：
l 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；
l 参加其他的内部培训；
l 各部门安排新员工进行实际操作考核；
l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
4、 项目培训
负责单位：各项目
负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员
时 间1-2个月
l 岗位操作技能培训
l 与岗位相关的其他方面培训
四、新员工培训教材
l 培训教材：
《新员工入职培训》 行政人资部负责
《人事管理制度》 行政人资部负责
《行政管理制度》 行政人资部负责
《部门制度》 部门负责
《岗位职责》 部门负责
《各部门内训教材》 部门负责
五、新员工培训所需表格
表格一 新员工部门培训要点
表格二 新员工岗位培训计划表
表格三 培训效果调查表
表格四 新员工岗位培训总结表
表格五 新员工岗位培训反馈表
