真正的职场人脉如何建立：结构化维护和升级你的人脉资源

真正的职场人脉如何建立：结构化维护和升级你的人脉资源早在2002年的时候，黄峥还在浙江大学读书，那个时候，互联网刚刚兴起，但是黄峥在圈内已经有了一点小名气。有一天，他正在宿舍上MSN，突然有人加他的好友，自称是网易的丁磊，想和他探讨一个技术问题。我们杭州就有不少这方面的成功案例，这些大佬们通过加固人际的“桥梁”，硬生生地发挥了弱关系的强作用。马云如此，拼多多的黄峥也是如此。我们知道，弱关系不同于强关系，它通常是主动产生，你希望链接到什么样的人脉资源，这是你主动选择的结果。因此，基于利益关系的价值输送不仅是你链接弱关系，而且也是维系弱关系的基础。当然，桥梁的“加固”策略不仅适用于价值不对等的双方，而且在双方的价值体量相当时，这个策略也可以帮助双方从弱关系转化为强关系。这是因为对等的双方原本就维持在平衡的和谐关系中，只要双方持续“加固”这种对等的价值交换，弱关系就会渐渐地转化为强关系。但是，这种策略更多地是用于价值不对等的双方，这个时候，弱的一

上一节针对“人际的桥梁维护”提出的第一个操作策略是“迂回”，这一节就探讨另外一个维护策略“加固”。

第二，加固：持续输送你的价值

我们说，桥梁的维护和升级有两个途径：要么是加固，要么就是减轻单位面积的承受压力。上一节分享的“迂回”策略，就是用于减轻桥梁承受压力的一个方法，那么“加固”也是桥梁维护常用的安全方法。

“加固”用于弱关系的维护中，就是持续输送你的价值，提升桥梁的承载能力，让你的价值能够到达对方。

我们知道，弱关系不同于强关系，它通常是主动产生，你希望链接到什么样的人脉资源，这是你主动选择的结果。因此，基于利益关系的价值输送不仅是你链接弱关系，而且也是维系弱关系的基础。

当然，桥梁的“加固”策略不仅适用于价值不对等的双方，而且在双方的价值体量相当时，这个策略也可以帮助双方从弱关系转化为强关系。这是因为对等的双方原本就维持在平衡的和谐关系中，只要双方持续“加固”这种对等的价值交换，弱关系就会渐渐地转化为强关系。

但是，这种策略更多地是用于价值不对等的双方，这个时候，弱的一方希望获得强的一方的价值资源，在没有对等的价值交换的时候，弱的一方在采取“加固”策略时，正确的操作就是顺应对方的需求输送价值，在不经意中影响对方。

我们杭州就有不少这方面的成功案例，这些大佬们通过加固人际的“桥梁”，硬生生地发挥了弱关系的强作用。马云如此，拼多多的黄峥也是如此。

早在2002年的时候，黄峥还在浙江大学读书，那个时候，互联网刚刚兴起，但是黄峥在圈内已经有了一点小名气。有一天，他正在宿舍上MSN，突然有人加他的好友，自称是网易的丁磊，想和他探讨一个技术问题。

那个时候，丁磊这个名字在中国的互联网领域，简直就是神一般的存在，如雷贯耳，难怪一开始黄峥还以为对方是骗子。

他俩就这样相识了，对黄峥而言，这层弱关系看似逆操作，是高能量的大佬主动找上了小字辈的黄峥，其实不然。

丁磊主动“搭讪”，这是因为黄峥在学生时代，就已经在计算机领域崭露了非同一般的天才潜质，丁磊这是意在招揽，所以丁磊与黄峥之间的链接完全是基于对等的价值关系，只是后来黄峥没有选择网易，而是去了美国深造。

不过这个时候，两人的关系继续发展着，他们之间的桥梁还在不断“加固”着。就这样，黄峥在丁磊的搭桥下，认识了另一个顶级大佬，也是当时网易的投资人段永平。此后黄峥的人生道路，就再难和段永平脱开关系，可以说，没有段永平就不会有今天的黄峥。

黄峥认识段永平的时候，他和丁磊之间的弱关系，已经“加固”成为强关系，但是黄峥和段永平之间隔了个丁磊，他们就更是弱关系了。

不过，黄峥很擅长“加固”人际之间的桥梁，他很快就征服了段永平，两人成了忘年交，而且段永平只带着黄峥一人，与巴菲特共进午餐。

所以，在弱关系中，无论你的价值体量是大还是小，只要你善于采用“迂回”和“加固”两个策略，持续搭建、维护和升级你的人脉桥梁，那么，即使你是小力量，也能控制住大家伙。（未完待续）