如何让渠道主动推荐项目（如何把团队拉回到敏捷正轨）

如何让渠道主动推荐项目（如何把团队拉回到敏捷正轨）演讲嘉宾介绍：徐天岗，北京瑞友科技股份有限公司工业互联网项目群经理，2016年获得PMI PMP和PMI ACP的认证专家。目前是公司工业互联网项目群经理，具有多年的项目群管理和项目管理经验，多年前从技术研发转项目管理，对技术研发过程细节和项目管理都有相当的认知。在职期间，参与并主导超过20余个敏捷项目的建设、咨询和管理工作。他在项目管理理论、方法、工具和实践方面都有丰富的经验。作为Scrum master和项目经理，直接服务的大型客户有爱立信、西门子、永辉超市、诺基亚、思科、西伯勒斯等，成功交付若干电商供应链、通信和智能生产等相关项目。同时，在企业和团队的敏捷转型过程中，协助或指导完成团队的架构调整和敏捷实践的实际落地。作为项目群经理，主导规划和研发企业的敏捷、DevOps管理工具及相关的IT服务产品和Know How积累。文章来源：PMO评论

北京瑞友科技股份有限公司工业互联网项目群经理徐天岗受邀为由PMO评论主办的2022首届中国敏捷大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为：如何把团队拉回到敏捷正轨。大会将于12月17-18日通过云端面向全国召开，会议主题为：“拥抱变化 拥抱敏捷”，敬请关注！

议题内容简要：

从敏捷概念被提出这些年来，很多企业和团队引进并实施了敏捷的项目管理模式以及相关的管理工具，其中实践最广的是Scrum和Kanban模式。但是，自从我从事敏捷管理这六七年来，发现很多我们的客户和合作伙伴对实施的敏捷都是套用Scrum或者Kanban的壳子，光有“其表”，没有深入理解敏捷的内涵和本质。

最近刚好给某家世界500强企业做培训和落地敏捷实践，基于此团队已经实施了一年的敏捷但是成效甚微，甚至内部对敏捷产生了怀疑和抵触。我恰好收到敏捷大会的邀请，分享一些经验，借此机会把此案例作为切入点来分享一些敏捷实践过程中的“弯路”以及如何避开这些“坑”，从而帮助团队快速拉回正轨。分享主题的核心在于如何将深陷“伪敏捷”的团队在意识和平时的工作节奏上做出改变，真正实现Be Agile而不是仅仅Do Agile。

演讲嘉宾介绍：

徐天岗，北京瑞友科技股份有限公司工业互联网项目群经理，2016年获得PMI PMP和PMI ACP的认证专家。目前是公司工业互联网项目群经理，具有多年的项目群管理和项目管理经验，多年前从技术研发转项目管理，对技术研发过程细节和项目管理都有相当的认知。在职期间，参与并主导超过20余个敏捷项目的建设、咨询和管理工作。他在项目管理理论、方法、工具和实践方面都有丰富的经验。作为Scrum master和项目经理，直接服务的大型客户有爱立信、西门子、永辉超市、诺基亚、思科、西伯勒斯等，成功交付若干电商供应链、通信和智能生产等相关项目。同时，在企业和团队的敏捷转型过程中，协助或指导完成团队的架构调整和敏捷实践的实际落地。作为项目群经理，主导规划和研发企业的敏捷、DevOps管理工具及相关的IT服务产品和Know How积累。

文章来源：PMO评论