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人才测评证书怎么获取(人才测评实务操作指南)

人才测评证书怎么获取(人才测评实务操作指南)1.2 人才测评的发展状况1.1 人才测评的作用与认识误区干货目录第1部分 人才测评基础1.人才测评概况

近年来,人才测评技术越来越得到企业的关注和应用。

今天,小编带来的免费资料是《人才测评实务操作指南》,这套资料系统地介绍了人才测评技术及其应用。

人才测评实务操作指南分为4部分。其中,第1部分介绍人才测评的基础,包括人才测评概况、人才测评原理、岗位胜任特征模型;第2部分介绍人才测评方法,包括能力测验、动力测验、人格测验、笔试、面试技术、行为性面试、情景性面试、情境判断测验、无领导小组讨论、角色扮演法、文件筐测验和评价中心技术;第3部分介绍人才测评应用,包括人才测评的流程、人才测评技术在公务员录用考试中的应用、人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用、人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用;第4部分介绍压力和心理健康,包括压力的测量与管理、心理健康的测量。

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干货目录

第1部分 人才测评基础

1.人才测评概况

1.1 人才测评的作用与认识误区

1.2 人才测评的发展状况

1.3 人才测评的主要方法

1.4 人才测评的主要考查内容

1.5 人才测评技术在应用中的问题与发展趋势

1.6 信息化技术在人才测评中的应用与问题

2.人才测评原理

2.1 人才测评的理论基础

2.2 人才测评的信度

2.3 人才测评的效度

3.岗位胜任特征模型

3.1 胜任特征的内涵

3.2 岗位胜任特征模型及其作用

3.3 构建岗位胜任特征模型

3.4 岗位胜任特征模型的构建方法:BEI

3.5 岗位胜任特征模型在应用中的误区与对策

第2部分 人才测评方法

4.能力测验

4.1 一般能力测验:智力测验

4.2 职业能力倾向测验

4.3 特殊能力测验

4.4 创造力测验

5.动力测验

5.1 价值观测验

5.2 动机测验

5.3 职业兴趣测验

6.人格测验

6.1 人格的概念及理论

6.2 人格的测量方法

6.3 自陈式量表

6.4 投射测验

6.5 其他人格测量方法

7.笔试

7.1 笔试概述

7.2 笔试的题型

7.3 笔试的试卷结构设计与试题编制

7.4 笔试的实施与记分

8.面试技术

8.1 面试概述

8.2 面试的实施过程

8.3 面试中的倾听、提问与观察

8.4 面试评价

9.行为性面试

9.1 行为性面试概述

9.2 行为性面试的题目设计

9.3 行为性面试的操作过程

9.4 各类行为性面试题样例

10.情景性面试

10.1 情景性面试概况

10.2 背景性面试

10.3 工作模拟面试

11.情境判断测验

11.1 情境判断测验产生的背景

11.2 情境判断测验概述

11.3 情境判断测验的开发模式及步骤

11.4 情境判断测验样例

12.无领导小组讨论

12.1 无领导小组讨论概述

12.2 无领导小组讨论的题目编制

12.3 无领导小组讨论的实施

12.4 无领导小组讨论的结果评定

12.5 无领导小组讨论样例

13.角色扮演法

13.1 角色扮演法的概念和优缺点

13.2 角色扮演法的主要类别

13.3 角色扮演法的实施

13.4 角色扮演法的结果评定

14.文件筐测验

14.1 文件筐测验的特点与功能

14.2 文件筐测验的实施

14.3 文件筐测验的设计与试题编制

14.4 文件筐测验的结果评定

14.5 文件筐测验样例

15.评价中心技术

15.1 评价中心技术概况

15.2 评价中心的实施

15.3 评价中心的练习和内容

15.4 评价中心的应用及发展趋势

第3部分 人才测评应用

16.人才测评的流程

16.1 测评方案设计

16.2 测评的组织实施

16.3 撰写测评报告

16.4 应用案例

17.人才测评技术在公务员录用考试中的应用

17.1 公务员录用考试中的笔试设计

17.2 公务员录用考试中的面试设计

17.3 应用案例

18.人才测评技术在事业单位公开招聘考试中的应用

18.1 事业单位公开招聘考试的现状

18.2 事业单位公开招聘考试中的笔试技术

18.3 事业单位公开招聘考试中的面试技术

18.4 应用案例

19.人才测评技术在企业人员招聘与选拔中的应用

19.1 企业员工的招聘

19.2 企业中高层管理人员的选拔

19.3 应用案例

第4部分 压力与心理健康测量

20.压力的测量与管理

20.1 压力的测量

20.2 压力的来源与后果

20.3 压力的管理及其组织对策

21.心理健康的测量

21.1 什么是心理健康

21.2 心理健康的评估

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人才测评证书怎么获取(人才测评实务操作指南)(3)

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