上市公司的战略管理目标（打造体系落地模式）
上市公司的战略管理目标（打造体系落地模式）打造更具现代化风格的管理模式，协助更多管理变革项目成功落地，东宝软件将持续以专业人力资源管理服务助力更多企业完成人才管理的加速成长。项目组实施成员：“在功能模块规划的前期，康顺连接就一直强调人才培养模块对于企业发展的重要性，所以我们在后期落地实施中，不管是从培训课程需求到培训体系功能建设，还是从培训计划制定到培训课程学习及测试，都特别重视长周期培养模式的导入，希望以全面满足需求的落地效果来满足企业日益渐增的人才培养需求。”在这次的康顺连接项目中，特别植入了员工自助系统模块，改变了传统人才管理中管理者与员工之间的单向传输模式，将更多的管理自主权交到了员工手中，东宝软件利用“PC端 APP端”的联合应用，在企业内部初步形成了互动式的管理生态，不仅加速了内部管理制度及信息的快速传达，更以高效的管理反馈搭建了人才管理的质量提升通道。项目组代表成员：“很多希望变革的企业，或者是像康顺连接这样的年轻化
持续落地、加速建设，东宝软件快速响应东莞市康顺连接科技有限公司（以下简称“康顺连接”）关于人才管理升级项目的落地与优化需求，成功助力企业完成人力资源管理数字化的全面变革与融合。
康顺连接是一家年轻的电子企业，主要研发及产销连接器、电子产品，自成立以来就坚持“崇尚创新、敢为人先、精益求精、客户至上”的经营理念，在人才管理方面，注重管理理念与数字化系统的重度融合，所以这次人力资源管理项目的落地，主要目的是完成实际管理场景与系统功能的全面对接，以数字化优势促进人才管理全流程的规范与高效。
项目组规划成员：“这次东宝人力资源管理系统在康顺连接的落地，其实是帮助企业完成人力资源管理规范化的重大布局，所以在模块功能规划中，从时间管理到员工自助，我们不仅规划了系统功能与管理制度的深度融合，还给出了每个模块深度关联的相关方案，最终以闭环式的规范化管理助力企业完成人才管理体系搭建的初步目的。”
二、培养制革新提升全员能力作为一家年轻企业，康顺连接在人才管理上，更注重未来人才的高质量培养及产出，所以在东宝人才管理系统落地过程中，针对核心的培训模块和考试模块，东宝小伙伴们以“多方案 多反馈 多调整”的循环模式，不断完善企业内部培训制度与智能化系统的深度契合，以核心人才的高效产出为目的，助力企业借助培养模式更加快速地成长。
项目组实施成员：“在功能模块规划的前期，康顺连接就一直强调人才培养模块对于企业发展的重要性，所以我们在后期落地实施中，不管是从培训课程需求到培训体系功能建设，还是从培训计划制定到培训课程学习及测试，都特别重视长周期培养模式的导入，希望以全面满足需求的落地效果来满足企业日益渐增的人才培养需求。”
三、互动式植入加速生态打造在这次的康顺连接项目中，特别植入了员工自助系统模块，改变了传统人才管理中管理者与员工之间的单向传输模式，将更多的管理自主权交到了员工手中，东宝软件利用“PC端 APP端”的联合应用，在企业内部初步形成了互动式的管理生态，不仅加速了内部管理制度及信息的快速传达，更以高效的管理反馈搭建了人才管理的质量提升通道。
项目组代表成员：“很多希望变革的企业，或者是像康顺连接这样的年轻化公司，都更注重员工的自主性和满意度，自助系统就是一个很好的管理入口，在这次的员工自助系统功能搭建中，单据提交审核、工时自查是最基本的，为了完善线上培训模式，我们还在APP端加入了学习模块，方便员工随时提升自我。”
打造更具现代化风格的管理模式，协助更多管理变革项目成功落地，东宝软件将持续以专业人力资源管理服务助力更多企业完成人才管理的加速成长。
