世界500强常用11个管理法则（世界500强企业最实用的7大管理工具及方法）

世界500强常用11个管理法则（世界500强企业最实用的7大管理工具及方法）Do：按计划执行，组织实施；Plan : 制定目标与计划；帕累托法则：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量都来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中．意义：启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

世界500强是全世界排在最前面的顶级企业，是每个企业的梦！

那么，他们是如何成功的呢？他们到底用什么工具和方法管理运营呢？

这里小编为你整理7种世界500强企业最有效的管理工具和方法，希望对你企业运营管理运营提升有帮助。

1、二八原则

帕累托法则：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量都来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中．

意义：启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

Plan : 制定目标与计划；

Do：按计划执行，组织实施；

Check：对过程中的关健点和最终结果进行检查；

Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并进行奖惩。根据总结确定新的目标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个 PDCA 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环。只有在日积月累的渐进改善中，才可能有质的飞跃，才可能完善每一项工作，完善自己的人生。

3、5W2H法

What ：工作的内容和达成的目标

Why： 做这项工作的原因

Who： 参加这项工作的具体人员，以及负责人

When： 在什么时间、什么时间段进行工作

Where： 工作发生的地点

How：用什么方法进行

How much：需要多少成本

意义：经常用“ 5W2H法”思考，有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。汇报工作也可以用这个方法，能节约写报告及看报告的时间。

4、SMART原则

Specific →具体的

Measurable→可测量的

Attainable→可达到的

Relevant→相关的

Time based→时间的

意义：人们在制定工作日标或者任务目标时，考虑一下日标与计划是不是 SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

5、任务分解法{WBS}

WBS分解原则：

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可以直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

WBS分解的方法：

至上而下与至下而上的充分沟通：一对一个别交流；所有活动全部定义清楚。

主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可以直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。

6、OGSM计划法

O: objectives代表目的，指想达到的目的

G：goal代表具体细化的目标

S：strategy表示行动策略

M：measurement表示衡量指标

意义：可用于策划各种具体活动，把计划细化，并付诸行动，才会有好结果！

7、时间管理工具

时间管理就是将需要做的事按重要与紧急分成四个象限。

时间管理矩阵的四个原则：

第一象限的事情：又重要又紧急，马上做；

第二象限的事情：重要但不紧急，应该将主要的时间与精力放在这个象限，先做计划，按计划做；

第三象限的事情：不重要，但紧急，尽量少做，授权下面的人做；

第四象限的事情：不重要、不紧急，最好别做。

意义：人的时间与精力有限，合理分配自己的时间是高效工作的基础！