软考高级项目管理师计算题：软考信息系统项目管理师
软考高级项目管理师计算题：软考信息系统项目管理师
BAC 总预算 就是把所有的预算加起来:25000 12000 10000 5000 = 52000
EAC 完工估算
EAC=ETC AC
ETC 完工尚需估算
ETC=BAC-EV
EV = 计划成本 * 实际完成百分比
非典型：ETC=BAC-EV
典型：ETC=(BAC-EV)/CPI
典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点一样
非典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点不一样
EAC (Estimate at completion) 完工时的估算：预计完工所需成本：
Estimate 估计; 估算; 估价
公式为EAC=AC ETC
BAC(Budget cost at completion) 完工预算 项目完成计划价值
Budget 预算; 政府的年度预算
ETC (Estimate (or Estimated) To Complete) 完工尚需成本估算：还需要多少钱才能完工
非典型：ETC=BAC-EV
典型：ETC=(BAC-EV)/CPI
PV[Planned Value]计划值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]
EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]
AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？[96版的ACWP]
BAC[Budget cost at completion]完工预算：全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化
EAC[Estimate at completion]完成预估：全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？
一、名称解释1
PV ：Planed Value 预算成本；计划值
AC ：Actual Cost 实际成本
EV ：Earn value 预算成本；净值
二、公式（s：schedule进度 c：cost成本）
偏差：减法是与0比较，除法是与1比较
进度偏差 SV=EV-PV （SV>0：进度超前 SV<0：进度落后）
成本偏差 CV=EV-AC (CV>0：成本节约 CV<0：成本超支)
进度绩效指数 SPI=EV/PV（SPI>1：进度超前 SPI=1：与预算进度相符合 SPI<1：进度落后）
成本绩效指数 CPI=EV/AC（CPI>1：成本节约资金使用效率高 CPI=1：资金使用效率一般 CPI<1：成本超支资金使用效率低）
三、名词解释2
BAC 总预算
ETC 完工尚需估算
EAC 完工估算
VAC 完工偏差
四、公式2
（1）典型情况（已经确定工期延误，无法弥补）
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=ETC AC
VAC=BAC-EAC
（2）非典型情况（可以调整弥补工期）
ETC=BAC-EV
EAC=ETC AC
VAC=BAC-EAC
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还有最后一个题 这个也需要记住 这个不好弄啊 牵扯到数学知识 正太分布
首先要知道 正态分布:
这里 首先知道 期望工期T = （悲观时间 最有可能时间＊４ ＋ 乐观时间) ／６ ＝21
表示21天完成的概率是百分之50 也就是上面图中的 顶点最高的地方.
然后 再看 这里需要记住的 落在第一个方差之内的概率是68.26 然后
落在第二个方差范围内的概率是95.5 落在第3个方差内的概率是99.7
然后再来计算方差 上面是 :322-14 = 18 /6 =3
所以 在0到21天完成的概率是百分之50 然后 21 到24 正好是一个方差 所以概率是68.26
也就是负的一个方差 到 正的一个方差的概率是百分之68.26
然后21 表示正太分布的中间的那个概率 百分之50 类似于正太分布的x轴的0
然后21 到24 是第一个方差的 正的那部分 所以68.26还需要 /2
所以 这里24天完成的概率就是:50 68.26 /2 = 50 34.13 = 84.13
