东风日产未来还能走多远（14年深耕迈900万辆雄关）

东风日产未来还能走多远（14年深耕迈900万辆雄关）在这一阶段，东风日产专注于全价值链体系上的长远布局和精耕细作，企业文化也由“狼性文化”转为更强调“高质量跨越”。东风日产很快应时而变，提出了“快是一种质量，稳是一种智慧”的经营理念转变。秉持“领先半步”的理念，恪守“经营质量比规模更重要”的企业哲学，采取了稳健发展的策略，修补短板，调整结构，把夯实体系力作为企业可持续发展的核心来抓。应该说，作为一家年轻的车企，在中国车市的高速增长期，东风日产牢牢抓住了窗口和机遇，通过狼性的团队文化、进攻型的市场营销、完善的产品规划、高效的管理方式，取得傲视同行、超越大盘的增长，一举跻身乘用车企的第一集团军。体系力制胜2015年至2017年期间，车市由高速增长转入微增长，车市淘汰赛骤然升温。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

今年12月18日，对于东风日产来说，这句气势宏伟的诗词又有了全新的注解——达成900万产销规模。

车透君至今仍然记得，去年12月26日，东风日产在花都二工厂迎来了第800万辆下线的历史性时刻。如今，还不到一年，东风日产又把百万位的数字由“8”翻成了“9”，刷新了行业达成速度。

东风日产乘用车公司副总经理王金宁表示，“900万成绩的达成，是东风日产成立14年来，始终基于对市场脉络和未来发展的准确判断，积极应变，砥砺前行，尤其是近年来持续夯实体系力的硕果。对于东风日产而言，900万的潜心耕耘是事业发展的契机，更为未来五年挑战合资品牌TOP3的目标，构建了有力的基盘。”

应该说，作为一家年轻的车企，在中国车市的高速增长期，东风日产牢牢抓住了窗口和机遇，通过狼性的团队文化、进攻型的市场营销、完善的产品规划、高效的管理方式，取得傲视同行、超越大盘的增长，一举跻身乘用车企的第一集团军。

体系力制胜

2015年至2017年期间，车市由高速增长转入微增长，车市淘汰赛骤然升温。

东风日产很快应时而变，提出了“快是一种质量，稳是一种智慧”的经营理念转变。秉持“领先半步”的理念，恪守“经营质量比规模更重要”的企业哲学，采取了稳健发展的策略，修补短板，调整结构，把夯实体系力作为企业可持续发展的核心来抓。

在这一阶段，东风日产专注于全价值链体系上的长远布局和精耕细作，企业文化也由“狼性文化”转为更强调“高质量跨越”。

众所周知，企业体系力的建设，不是一朝一夕的事，而在这个关键阶段，东风日产体现出了高人一筹的决策力和定力。

品牌提升和建设方面，东风日产于2015年提出了YOUNG NISSAN品牌年轻化战略，历经从年龄到心态、从技术到价值、从触点到体验的全方位升级，从而打造出了“年轻化的技术日产”品牌新形象。

事实证明，体系力的锻造才是企业长期制胜的法宝。

从2015年首次实现高质量跨越百万，到2016年全年销量突破113万辆，稳健跨越百万，再到2017年以NISSAN单一品牌实现连续三年达成百万成绩。这在车市微增长、合资品牌市场整体下滑的严峻环境中，宛如一股清流，彰显了“英雄本色”。

到2017年末，我们再看东风日产，发现它又更自信了。

品牌年轻化进入YOUNG NISSAN 3.0时代，“智能科技”牌深得人心，品牌好感度连续3季度稳居合资品牌TOP3；产品方面形成了“动感、SUV、舒适”三大品类阵营，成为构建了最齐全产品布局的合资品牌之一；售后层面，围绕“感心服务品牌”，贯彻“忠诚2.0”战略，以DCRM客户智能信息服务系统，信息化手段和数字化工具，TMS全新线上培训管理系统等创新手段，应用于各个服务流程环节，适应年轻客户的个性化、多样化需求，提升客户服务体验；渠道层面，城市覆盖率将近90%，形成了强有力的网络布局，同时创新渠道模式，全面建设日产全球新标准样板店，并建立超轻量化G级店。

还值得一提的是，东风日产不断开拓新业务板块，勇开行业之先河。例如，国内首个汽车厂家主导经营的二手车B2B电商平台——易诚拍，以及行业首创的第三类购车选择——东风日产及新车。

顺应国家制造2025、供给侧改革趋势，东风日产加快了工厂自动化、智能制造、研发等方面的深化发展。围绕“智能”和“绿色”，相继投入使用了国内首创的先进工程技术中心，全球最大车棚分布式光伏发电等项目。与此同时，自主研发能力持续增强，已具备反哺日产全球能力。在2016年雷诺日产联盟全球工厂竞争力排名中，东风日产花都二工厂、大连工厂和郑州工厂包揽整车工厂前三名，东风日产发动机工厂和郑州工厂包揽发动机工厂冠亚军。此外，东风日产还通过国家“绿色制造工厂”认证，成为全国首批国家绿色制造工厂。

革新创格局

速度让东风日产快速生根，体系力让东风日产枝繁叶茂，但始终倡导“领先半步”的东风日产并未满足于此，于2017年6月16日，提出了2022年成为合资品牌TOP3的全新挑战。

“我们有一个完整的五年计划，到2022年，我们会实现既定的目标。”王金宁强调。

据车透君了解，东风日产新五年的自我革命绝不是纸上谈兵，而有实打实的战略部署。未来将依托于“i-动力计划”、制造GREAT1战略、品质Q 战略、渠道变革等全面的实施，开启从“年轻化的技术日产”向“新·技术日产”的品牌进化，并从产品制造商向“人·车·生活”提供商的角色切换。

如果说东风日产是合资车企发展的一本教科书，那么不难发现，其精髓是始终围绕中国经济发展及汽车产业的升级而转型，坚持用前瞻性的眼光，探索行业发展态势，并对未来发展方向提前布局。

所谓“格局决定未来”，如今理性、坚定与沉稳的东风日产，拥有了更大的视野和格局，对于体系力塑造的更上一层楼，显然是成竹于胸的。

至于时间节点上离得最近的当属：金戈铁马，气吞千万辆如虎。让我们翘首以盼这一天的到来！