车间工序排产表（制造业如何进行车间生产计划排产）

车间工序排产表（制造业如何进行车间生产计划排产）面对越来越多的急插单，每一次插单都是对计划员的一次巨大挑战，原来生产计划都要被打破一次，使用上海杰然软件的TOC系统(OES系统)即可快速处理急插单，科学，高效的更新生产计划排产表。传统的生产排产方式是生产计划员根据自己以往的经验，判单新的订单大致应该排到哪个订单后面才有可能按时交货，而这种排产方式往往会导致无法按时交付，因为影响订单生产交付的变量有很多，而且还包含了方法论，是一个系统性的工程，最后产生的排产表是一个综合结果，而这种结果是无法通过大脑计算出来的。如果有一个系统只需导入订单即可生成一个生产计划排产表，按订单的颜色顺序生产即可保证交期，那制造业面临的生产计划排产的痛点就会被迎刃而解。上海杰然软件为制造业企业提供了一种科学、有效的进行生产计划排产的系统OES。这个系统是基于杰然软件多年深耕制造业领域积累的丰富经验，结合TOC理论开发出的，可实现对订单从接单到交付全流程管理，订单进

发展至今日，我国制造业取得了巨大的成就。根据国家统计局统计数据显示，2018年我国制造业增加值为26.5万亿元，持续占国民生产总值(GDP)30%左右的比重，是名副其实的国民经济支柱产业。

按照联合国工业发展组织的数据，中国22个制造业大类行业的增加值均居世界前列，其中纺织、服装、皮革、基本金属等产业增加值占世界的比重超过30%。在联合国全部19大类制造业行业中，中国有18个大类超越美国成为世界第一。

随着各类技术的快速发展革新，产业结构的变化以及需求的迅猛发展，对制造业的生产管理带来了巨大挑战。

现代生产组织方式更加精细化，很多制造业企业都是以接受外部订单，再安排生产的方式运行，以前只满足集团产业配套需求的公司也在逐渐向外部释放产能，接受外部订单，甚至企业内细分的制造部门也是以接受组装部门的订单的方式运营，于是在大部分制造业企业或部门以订单为主要运营单元的时候就会出现一个问题，那就是每个订单的产品数量、加工工艺，接单时间，交货时间等都不尽相同，如何安排订单的生产顺序和开工时间才能保证在截至交货日期前生产完毕，按时交货？

传统的生产排产方式是生产计划员根据自己以往的经验，判单新的订单大致应该排到哪个订单后面才有可能按时交货，而这种排产方式往往会导致无法按时交付，因为影响订单生产交付的变量有很多，而且还包含了方法论，是一个系统性的工程，最后产生的排产表是一个综合结果，而这种结果是无法通过大脑计算出来的。

如果有一个系统只需导入订单即可生成一个生产计划排产表，按订单的颜色顺序生产即可保证交期，那制造业面临的生产计划排产的痛点就会被迎刃而解。

上海杰然软件为制造业企业提供了一种科学、有效的进行生产计划排产的系统OES。这个系统是基于杰然软件多年深耕制造业领域积累的丰富经验，结合TOC理论开发出的，可实现对订单从接单到交付全流程管理，订单进度一目了然，提高订单准交率的一套软件系统。生产计划排产员只需要将订单导入系统，系统即可根据订单的具体情况快速生成计划排产表，生产车间各工序工作人员只需按订单颜色顺序生产即可保证每个工序都在生产最紧急的订单，从而确保交期。

面对越来越多的急插单，每一次插单都是对计划员的一次巨大挑战，原来生产计划都要被打破一次，使用上海杰然软件的TOC系统(OES系统)即可快速处理急插单，科学，高效的更新生产计划排产表。