车间规划毕业设计：某公司的生产车间规划设计 案例

车间规划毕业设计：某公司的生产车间规划设计 案例改善的管理者要带头去执行，在新的方法或新的改善上要做到事必躬亲 做好标杆。同时还要注意推进方法、提高员工的积极性。3.改善推进注意事项2.建立责任制每天工作前花几分钟来对上个工作日的问题进行总结，问题或事故绝大多数都是在人员无意识的情况下发生的，当问题发生以后，如果不及时让其他人员了解问题发生的原因及解决办法，那么该问题下次可能会发生在其他人员身上，只有让大家都了解到该问题的存在及发生原因，才能杜绝同样问题的再次发生；当问题发生以后，将问题及解决方法记录在案，当遇到类似的问题时，可以很快地将记录在案的解决方法调出来；如果同样的问题发生两次以上，则说明我们还没有找到真正的原因或是我们的解决方法不够完善。问题及时反馈，遇到故障、或物料的上体时，造成不能按时入库出库时，将问题及时向相关部门反馈，并做好记录及分析，看看是否能改进，避免下次类似问题再次发生。

1.员工是“社会人”而非“经济人”

梅奥通过霍桑实验发现人际关系中的关键活动是激励人。管理者在日常管理中更多注重什么，绝大多管理者把更多的精力放在事务性的工作中，很少花时间在员工身上，他们寄希望于员工自己的能力和素质，寄希望于管理系统和管理制度发挥作用，但是这些作用不会自然而然的发生，他们需要触动和推进，能够触动和推进的就是管理者对于员工的激励。

梅奥的主要观点可归纳如下：以人为本，人存在于组织环境中，而不是社会中。人际关系中的关键活动是激励人，激励是以团队精神为导向的，透过集体既能满足个人需求，又能实现组织目标，个人与组织都想以最小的投入获得最大的产出。

也就是说提高员工的积极性不能单纯地从工资上去下结论。应该建立良好的制度、诚信、相互尊重等激励机制。

2.建立责任制

每天工作前花几分钟来对上个工作日的问题进行总结，问题或事故绝大多数都是在人员无意识的情况下发生的，当问题发生以后，如果不及时让其他人员了解问题发生的原因及解决办法，那么该问题下次可能会发生在其他人员身上，只有让大家都了解到该问题的存在及发生原因，才能杜绝同样问题的再次发生；当问题发生以后，将问题及解决方法记录在案，当遇到类似的问题时，可以很快地将记录在案的解决方法调出来；如果同样的问题发生两次以上，则说明我们还没有找到真正的原因或是我们的解决方法不够完善。

问题及时反馈，遇到故障、或物料的上体时，造成不能按时入库出库时，将问题及时向相关部门反馈，并做好记录及分析，看看是否能改进，避免下次类似问题再次发生。

3.改善推进注意事项

改善的管理者要带头去执行，在新的方法或新的改善上要做到事必躬亲 做好标杆。同时还要注意推进方法、提高员工的积极性。

在改善推进及执行过程中，重视全员参与、全过程控制、全方位监控、多手段（分析方法、分析工具多样化），以达到确保产品的质量目的。

进度安排

总结

只要我们坚持稳步地推动生产车间的改善工作，牢牢把握住正确的目标，设计出科学的方法，做好标杆工作，坚决依照计划执行，在执行过程中，不断提高员工的觉悟和自觉性，加强自身的执行力，那么战略意图、规划设计势必将转化成效益和成果。