限额领料单什么时候使用？限额发料管理流程

限额领料单什么时候使用？限额发料管理流程限额发料管理流程说明表限额发料管理流程★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录

我始终坚信：

管理就是走流程

没有规范流程，管理一切为零

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★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导

★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范

★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划

★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录

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限额发料管理流程

限额发料管理流程说明表

任务概要	限额发料管理
节点控制	相关说明
①	仓储部与生产部按照生产计划和企业的生产消耗定额标准，以及产品的品种、批别和物料名称确定定额发料限额
②	生产车间按照生产需要填写定额领料单，通过定额领料单向仓储部门提出领料申请
③	仓库管理人员核对生产车间定额领料表上的领料数量，看是否超过既定的领料限额
④	当领料数量超过领料定额时，生产车间提交计划外用料申请，该申请经过生产部和仓储部审批后生效
⑤	仓库管理人员按照限额领料单发放物料，并在发放物料后根据领料单记账
⑥	在每个企业运营周期末，仓库管理人员根据领料单，核算各部门、车间的实际用料量，交财务部和生产部登账和备查