赠品营销最好的方法:5大无法拒绝的营销策略
赠品营销最好的方法:5大无法拒绝的营销策略赠品促销的 4 大核心要素 为了放大自己的成交力度,完全可以整合商家的引流产品帮助自己促销。这种策略需要跟类似客户群体的商家合作,最终形成联盟长期锁定客户。思路1:将折扣让利转换为赠品,比如,饭店用餐 8 折优惠,平均每桌消费200元,8折相当手让利了40元,如果把40元的成本转换为赠品,完全可以放大到100元的菜品,促销方法就是“消费200元赠送100元的现金券!”,下次可以直接抵100元现金消费,100元以内不需要额外支付现金,这样的回馈力度是非常大的。再比如,服装7折优惠,如果购买1件300元的外套,7折相当于少收90元,然而,90元的成本可以放大到100元每件的2件衬衫当作赠品,或者把7折改为8.5折,对比7折而言,还有45元的让利成本,可以采购到市场价100元的衬衫1件,也就是说,购买300元的外套,享受8.5折优惠,还赠送1件100元的衬衫,这样的促销力度也远远大于单纯的7折优
有价值的赠品是促成客户下决策的催化剂,每个人都有占便宜的心理,如果认识到产品的价值,但又犹豫不决的时候,只要给出一个强有力的赠品去刺激他,立刻就能成交。
获取赠品的途径有两个思考方:自主采购、赠品整合,下面逐个讲解:
自主采购所谓自主采购,就是自己花钱购买赠品,把折扣的让利成本,转换成对顾客有价值的赠品,将瞬间放大对方心中的价值感,比如,100元的产品8折销售,相当于让利20元,但是,这20元的成本可以采购到市场价50元的产品,也就说,让利20元与赠送50元的产品对比,只要赠送的产品有价值,后者的诱惑力会更大,更重要的是,主营产品本身的价值没有贬低。
自主采购赠品两种思路
思路1:将折扣让利转换为赠品,比如,饭店用餐 8 折优惠,平均每桌消费200元,8折相当手让利了40元,如果把40元的成本转换为赠品,完全可以放大到100元的菜品,促销方法就是“消费200元赠送100元的现金券!”,下次可以直接抵100元现金消费,100元以内不需要额外支付现金,这样的回馈力度是非常大的。
再比如,服装7折优惠,如果购买1件300元的外套,7折相当于少收90元,然而,90元的成本可以放大到100元每件的2件衬衫当作赠品,或者把7折改为8.5折,对比7折而言,还有45元的让利成本,可以采购到市场价100元的衬衫1件,也就是说,购买300元的外套,享受8.5折优惠,还赠送1件100元的衬衫,这样的促销力度也远远大于单纯的7折优惠。
思路2:将提价收益转换为赠品,不用产品本身的折扣让利额度采购赠品,而是直接提价,把提价的收益转换为促成成交的赠品。火锅店每道菜提价2元,对于消费者来说是很难感知到的,那么,10道菜就多收了20元,将 20元的成本,转换为价值50元的火锅底当作积分赠送,回馈力度让人有更直观的感觉。所以,千万不要只知道死板的打折,折扣和赠品需要相互搭配,要么折扣让利的部分转换为赠品,要么直接提价,把提价收益转换为回馈和促销的赠品,往往会起到意想不到的效果。
赠品整合为了放大自己的成交力度,完全可以整合商家的引流产品帮助自己促销。这种策略需要跟类似客户群体的商家合作,最终形成联盟长期锁定客户。
赠品促销的 4 大核心要素
要素1:必须先塑造主营产品的价值,别人不会因为你赠品而购买产品,赠品和折扣只是促使顾客下决策的催化剂,只是临门一脚的工具,所以,在给出赠品之前,必须让对方认识主营产品的价值。很多人总希望通过赠品或折扣,就实现疯狂抢购的场面,往往消费者并不买账,为什么?因为他不是购买你的赠品,如果消费者还没有认识到主营产品价值,想通赠品和折扣打动消费者,是很不现实的想法。
要素2:赠品必须塑造价值,比如,购买70元送原价40元的赠品,赠品不是你说40元,在消费者的心目中就值40元的,赠品也要像主营产品一样,把价值塑造清楚,甚至要让别人感觉掏钱购买赠品都很值,赠品价值塑造到位,临门一脚的成交会变得非常简单。你可以给出的赠品在权威渠道的销售价格高于40 元,或者也可以将赠品在本店上架销售,标价40 元。比如美容院可以把一个成本20元的项目,塑造成100元的价值。为了让顾客认识到赠品的价值,提前一个月就在店里宣传,推出该项服务,并贴出海报,让大众以为这就是主营服务,之后再用这个服务当作赠品进行促销,效果就明显了。
要素3:赠品要体现稀缺性和紧迫感、不要让人感觉谁都可以获得,什么时候来都可以获得,应该营造出一种氛围,让人感觉赠品的数量是有限的,赠送的人群是有条件的,稀缺性就体现出来了,并反复提醒活动将在几月几号截止,紧迫感又出来了,如此一来,赠品促销的威力就会变的更大。
要素 4:充分引发从众心理大部分人对未知的事务都有防备心理,所以我们要让客户知道,已经有很多人都因为赠品而购买了产品,记得把赠品领取手册拿给他看。尤其是如果客户身边的人已经下了单,那他自己下单的几率就会更高。