5s管理六个方法（5S管理培训理论实战）

5s管理六个方法（5S管理培训理论实战）1.了解5S含意基本概念公司经理、生产经理，生产车间责任人，生产流水线责任人及和当场主题活动有关的技术人员如品管主管、实际操作主管及一切对SPC课程内容有兴趣爱好的人员基础理论解读：重视好用，实战演练案例分享：根据公司案例实例解读，详细描述5S的基本原理、应用流程、常见问题工作组训练：排序当场应急演练；权威专家当场评价；当场互动交流探讨

本次5S管理培训以公司推动5S工作中的实际上工作内容、难题为基本，叙述1个恰当、科学研究地推动5S工作中的方式和流程，及其在推动5S管理方面中的方法。

5S管理培训

5S管理培训课程背景图：

5S管理是实行全面质量管理的基本，都是公司减少管理方法成本费、改进当场、提高高效率与质量的非常简单、最好的办法。

5S管理方法是全球公司通用性的管理方法語言，是日本制造业企业掘起的关键符石，至少公司依靠推动5S管理方法而解决运营窘境，提高质量，并慢慢塑造知名品牌。一起也是至少公司在推动5S管理方法全过程中，摩擦阻力重重的、走过场，最后落得好高骛远。

5S管理培训時间：共2天5S管理培训方式：

基础理论解读：重视好用，实战演练

案例分享：根据公司案例实例解读，详细描述5S的基本原理、应用流程、常见问题

工作组训练：排序当场应急演练；权威专家当场评价；当场互动交流探讨

5S管理培训课程对象：

公司经理、生产经理，生产车间责任人，生产流水线责任人及和当场主题活动有关的技术人员如品管主管、实际操作主管及一切对SPC课程内容有兴趣爱好的人员

5S管理培训盈利：

1.了解5S含意基本概念

2.把握"梳理"、"整治"、"清理"、"清理"、"素质"的推动重中之重与流程

3.了解推动5S的组织结构与机构方法

11.把握目视管理推动方式

4.把握5S规范推展技巧

6.把握5S新项目展平的具体做法

5S管理方法培训课程前提前准备：

空杯的心理状态及不被打搅的学习培训時间

天行健秉持着“自强自立，厚德载物”的经营思想，工程专业出具精益管理、精益生产、6S与定置化、TPM、精益化管理、现场培训、班组长培训、新厂房布局合理提高、六西格玛咨洵培训等工作流程的咨洵和培训。