怎么去诠释使命愿景价值观？从人的角度上谈愿景
怎么去诠释使命愿景价值观？从人的角度上谈愿景首先我们的企业文化必须是老板文化，企业是按照人的思想的产物，所以企业的思想也就是创始人的思想，只有老板才是企业文化的布道者。我们创业型企业一般制度不健全，也不应该健全，应该是非常灵活的，这个时候企业文化是将会起到非常重要的作用。投资人关注的是什么？关注企业去哪儿，目标是什么？这个就是愿景。员工关注的是什么？关注怎么做才能承担责任和实现愿景？这个就是价值观。当愿景、使命、价值观三个圆合在一起，共同的部门的重合度越高，产生的共识就会越大，这个共识凝聚的人就会越多。
我们今天从“人”的角度上谈愿景、使命、价值观。
企业的企字，是一个“人”加上一个“止”，就是人去则止，做企业首先是凝聚人，把人凝聚起来，先做大，再做强。关于先做强还是先做大，这个问题一直在讨论中，那么我们今天不讨论这个话题，直接给一个结论：先做强后做大是技术命题，绝对不是创业命题，创业就必须先做大后做强。做大就是必须建设企业文化。
首先我们看企业中的人，有“投资人”、“客户”、“员工”，三者组成。
客户关注的是什么？关注企业承担的责任，能做什么？这个就是使命。
投资人关注的是什么？关注企业去哪儿，目标是什么？这个就是愿景。
员工关注的是什么？关注怎么做才能承担责任和实现愿景？这个就是价值观。
当愿景、使命、价值观三个圆合在一起，共同的部门的重合度越高，产生的共识就会越大，这个共识凝聚的人就会越多。
我们创业型企业一般制度不健全，也不应该健全，应该是非常灵活的，这个时候企业文化是将会起到非常重要的作用。
首先我们的企业文化必须是老板文化，企业是按照人的思想的产物，所以企业的思想也就是创始人的思想，只有老板才是企业文化的布道者。
老板如何打造企业文化呢？
首先是使命：老板要有触动人心的神圣使命？
使命是什么？就是一个人活着一个企业为什么存在，它存在的价值，存在的意义是什么？
很多老板说，我的企业为什么存在还用讲吗？就是为了赚钱，我认为：赚钱只是一个结果，不是根本的目的和意义所在，为什么这么说呢？因为一个人要想取得卓越的成就，一要具有使命感，二要能够承载这种使命感。只有承担了使命，他人才会支持和信任。
承担使命是什么，就是为他人付出，这就是我们说的佛祖：佛祖成就众人，反被众人成就。一个老板如果不去成就客户，不去成就合伙人，不去成就员工，就会被众人毁灭。
伟人之所以成为伟人，正是因为他们具有使命感，并且承载了这种使命感，于是成就了大业。
举例：伟大领袖毛泽东立志为人类的解放而斗争，从而成立了新中国；周恩来总理从小就发誓要为中华崛起而读书，所以他为中华民族的伟大复兴做出了巨大的贡献；鲁迅弃医从文，意在要医治中国人麻木的心，故而成为了中国的文学大师。
同样，所有卓越的企业家，他们赚钱只是结果，真正支撑他们走下去的一定是他们的使命感。
举例：比尔盖茨，他19岁离开哈佛大学的时候，他的目标和梦想就是能够创办一家公司，让全世界人都享受到软件的好处；马云，让天下没有难做的生意。这些正是他们得以生存、发展的最大价值和最大意义所在。
如果你不能清晰地讲明自己的使命，心中没有神圣的愿望，你的生命就会乏力。当你心中拥有了神圣的使命，无论遇到多大的困难和挫折，你都会有持续下去的动力。
其次是价值观：老板要有统一人心的核心价值观？
关明生前阿里巴巴的首席运营官，曾和马云一起总结了九条价值观，成为阿里巴巴的“独孤九剑”，后来浓缩成了“六脉神剑”，被称为阿里妈妈的关明生谈到价值观讲到：价值观对阿里之所以重要，认为主要有以下几个原因。
第一，价值观管辖着阿里员工的行为，有了统一的价值观，无论你是谁，生在何方，面对同样的问题，你的反应都应该是一样的，是可以预测的。
第二，价值观是阿里基因的一部分，对阿里员工来讲是很自然的事情，不需要解释，而且是可以世代相传的。
第三，价值观是游戏规则。“我们根据价值观来做行为的界定。根据价值观制定行为标准，让行为变得可以测量、可以考核，而不只是停留在一句口号上。”阿里巴巴游戏规则的优先级是这样设定的：客户第一，员工第二，投资者第三。“客户第一”，因为客户是衣食父母，客户的事情就是我们的头等大事。“员工第二”，因为通过员工才能给客户提供价值。
记下来：
第一、高尚的价值观可以让下属信任你，支持你；
第二、清晰的价值观可以准确传达并影响到组织；
第三、有动能的价值观会让团队形成大我的心态，注重长远。
如果你拥有这样的价值观，你的团队成员就会愿意信任你并跟随你。
价值观是人生取向的标尺，也是规范人们行为的准则：老板要思考：我们追求什么？赞同什么？厌恶什么？
所以老板你就要问自己三个问题：
我对客户、员工、股东能承担起什么样的责任？
我要带领团队打造成一家什么样的公司？
我们要怎么做才能肩负责任和实现愿景？
在此，教给大家一个方法：找一个安静的房间，拿出一支笔和一张纸开始写，写的越多越好，然后再和创始团队一起总结、归类、提炼。
我们来看几个企业文化来学习一下：
举例：小米的企业文化：
愿景：让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司
使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品
价值观：真诚和热爱
举例：华为的企业文化
愿景：丰富人们的沟通和生活
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、志诚守信、团队合作、成就客户
到此明了：企业文化就是老板文化，老板要想得到众人的支持，就要非常清晰的表达出愿景、使命和价值观，这样才能让企业文化凝聚更多的人，得到更多人的支持。
