培养健康的择业心理，既谈理想论谋略

培养健康的择业心理，既谈理想论谋略风雷动，旌旗奋，是人寰。过了黄洋界，险处不须看。久有凌云志，重上井冈山。千里来寻故地，旧貌变新颜。到处莺歌燕舞，更有潺潺流水，高路入云端。

每每读《孙子兵法》，总会想起伟人毛泽东。两位不同时代的历史伟大人物，似乎是那么的心心相印，都在兵法史上创造奇迹。

两人都善谋，且是战略谋划与战术技巧融为一体的集大成者。

比如毛泽东的这首《水调歌头·重上井冈山》：

久有凌云志，重上井冈山。

千里来寻故地，旧貌变新颜。

到处莺歌燕舞，更有潺潺流水，高路入云端。

过了黄洋界，险处不须看。

风雷动，旌旗奋，是人寰。

三十八年过去，弹指一挥间。

可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。

世上无难事，只要肯登攀。

最激励人的是这句：世上无难事，只要肯登攀。

现在讲得更含蓄些：梦想是要有的，万一实现了呢？！

但最值得品味的却是这句：可上九天揽月，可下五洋捉鳖。

按照现在管理学理论，就是首先要搞好统筹谋划，搞好顶层设计，上九天和下五洋就是顶层设计，同时要有必要的战术动作，敢于行动，揽月和捉鳖就是具体行动。

《水调歌头·重上井冈山》和《孙子兵法·始计第一》，两者都把战略谋划和战术技巧融到了一起，都在强调有勇有谋敢想敢干勇于担当。

《孙子兵法·始计第一》里了有这个特点，作为兵法十三篇之开篇，题目取的就是“计”，通篇皆谈战略问题，传授计谋之道，却在“兵者，诡道也”之后，插入了这么一段：

故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。

诱之、取之、备之、避之、挠之、骄之、劳之、离之，一口气讲了八个战术动作（这八个战术动作，海宸会在后面的文章中一一详解）。估计孙子讲这八个战术动作的时候，是一气呵成，像挺机关枪突突突把子弹全部射出，不给对方插话的机会。

通篇讲战略，偏偏又插一段战术，如此大的思维跨度，何以会挤到同一篇文章里呢？

海宸以为：孙子知道“事未经历不知其难”的道理，开篇只讲战略，通篇都是谋，都是顶层设计，经之以五事，校之以七计，五加七也就十二项，都是空对空的东西。

尤其是吴王，觉得孙子不过如此，又没有带兵打仗的实战经验，纸上谈兵，空谈误国，书生误国。

所以孙子笔锋直转而下，说说具体的战术动作：

利而诱之，怎么知道对方可诱，拿什么去诱？

乱而取之，如何让对方乱，乱到什么程度才可以取之？

怒而挠之，如何让对方怒，具体怎么挠才能起作用？

等等，这才是吴王等人听得懂且非常关注的问题，把吴王吸引住了，后面的文章才做得下去。

换作现在，毛泽东同志曾经指出运动战的重要原则就是避实就虚，即“打得赢就打，打不赢就跑”。但战斗处于胶着状态时，何为打得赢何为打不赢呢？指挥员要搏，把预备队用上，再调缓兵。土城战役就是如此，作为预备队的干部团都用上了，最后才发现情报有误，只有撤出找斗才是上上策。错误的情报信息必然导致错误的决策，伟人也不例外，土城战役就是个教训。

《亮剑》里，李云龙的部队被坂田联队包围，这时候就不是“打不赢就跑”的时候，因为没地方跑，如果执行上级使命撤退，必是死路一条。李云龙深知“狭路相逢勇者胜”的道理，选择正面突围打败了坂田联队。所以，“事未经历不知其难”，很多道理须通过实战得来，要经过实战检验，暗示着吴王要给机会。

孙子非常清楚，这次和吴王的谈话机不可失，时不再来，于是用短短的几百个字，把战略谋划、信息获取、军队管理、作战行动、支援保障等所以内容都要融合进去，让吴王知道他的真才实学，未必就让吴王马上重用他，但至少可以让他继续讲下去。

孙子就是这么一个人，你给他机会，他就可以帮你实现梦想。你给他支点，他就可以撬动地球。你给他平台，他就可以惊天动地。

人们往往都是这样的，只对自己看得到听得懂的事情感兴趣。倘若你去对吴王只讲一通高深莫测的作战理论，他估计没有什么兴趣，还担心遇到一个骗子。但倘若你打一套拳舞一回大刀，吴王肯定兴致大增，因为他可以直观看到，并且还可以指点一二。如此说来，杰出的军事家必须是优秀的心理学家。各位亲，有空时还是学学心理学吧！

孙子的用心不可谓不深。既谈理想论谋略，又讲实力耍大刀。战略与战术齐飞，星空共大地一色。如此，孙子求职成功就不是什么难事，且能谋得个好差使。