六项精进培训怎么样（为什么你用了洪荒之力）

六项精进培训怎么样（为什么你用了洪荒之力）◇ 项目转化为商业成果的时间过长，核心人才流失导致人力资源管理风险增强◇ 培训成果却始终落后于业务发展的需要随着企业的不断发展，传统的企业培训师无法满足企业日益增长的学习与发展需求、人力资源开发需求，企业需要培养自己的企业促动师，开发组织内部潜能而解决问题，而不是始终接受外部专家的外力。“企业未来唯一的核心竞争力就在于比你的对手学习的更快的能力，学习力决定了组织的竞争力”。能帮助您的企业突破如下难题和困境：◇ 经过数年的培训体系建设，培训仍停留在学习的新知识，技能无法快速转化为生产力的层面。◇ 无法证明所花费的大量培训经费对业务成果产生的作用，无从证明在培训上的投资回报率

目前许多企业做培训课程或项目，不论用了多少洪荒之力，却总感觉看不到培训效果。因为所谓的培训根本没和企业目前面临的实际问题相关，更没有和企业的业绩提升、员工的能力提升挂钩。

现在，许多在培训职位上工作过的人都非常清楚－现有的、传统的培训形式效果正在逐步减退；实践层面上，传统的培训部门常常只能在知识上得到满足，却无法解决工作中的实际问题；甚至付出学习这些知识的时间都让员工感到厌烦－因为他们可以更快速的从互联网上获得这些知识和信息。

21世纪学习与发展的转型告诉我们－问题不在于如何使培训更有现场效果，而是如何使学习能让学员学以致用和解决实际问题；我们需要有一个根本上的转变－从强调培训的观念转向一个侧重于学习的观念；从灌输外部知识的培训课程到引导组织内部智慧解决企业实际问题的行动学习工作坊（Action Learning Workshop）。

综上所述，由此可见行动学习的核心关键在于促动师（Facilitator）。促动师通过及时将潜在思考过程显现在桌面上，促进思考的严谨性（比如建立在更为客观依据上的思维）以及思考的深度（比如反思自己得出结论的深层假设或心智模式）。促动师的最终使命就是，每一个参与者都学会了用促动师的技能思考、交流，从而极大地提高解决组织现实问题的能力。

随着企业的不断发展，传统的企业培训师无法满足企业日益增长的学习与发展需求、人力资源开发需求，企业需要培养自己的企业促动师，开发组织内部潜能而解决问题，而不是始终接受外部专家的外力。

“企业未来唯一的核心竞争力就在于比你的对手学习的更快的能力，学习力决定了组织的竞争力”。能帮助您的企业突破如下难题和困境：◇ 经过数年的培训体系建设，培训仍停留在学习的新知识，技能无法快速转化为生产力的层面。

◇ 无法证明所花费的大量培训经费对业务成果产生的作用，无从证明在培训上的投资回报率

◇ 培训成果却始终落后于业务发展的需要

◇ 项目转化为商业成果的时间过长，核心人才流失导致人力资源管理风险增强

◇ 在课堂上讨论的解决方案回到工作环境后，被原有的工作方式淹没，出现培训后不动的局面

◇ 传统课堂培训的重复实施导致培训、学习与发展的资源浪费，无法快速为企业带来商业价值

选择行动学习您只是迈出了一小步，

但对您企业的组织发展而言却是前进了一大步！