生产现场管理的基本理论（8点讲透生产现场管理方法之四生产现场的组织结构设计原则及职能）

生产现场管理的基本理论（8点讲透生产现场管理方法之四生产现场的组织结构设计原则及职能）4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在8-15人或（班组）之间，原则上不设副职。 (3)集权与分权适度原则 (4)因事设职与因人设职相结合的原则 3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。

1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。

2、现场组织设计的原则：

(1)统一指挥原则

(2)权责对等原则

(3)集权与分权适度原则

(4)因事设职与因人设职相结合的原则

3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。

4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在8-15人或（班组）之间，原则上不设副职。