面壁思过为哪般（34事无巨细）

面壁思过为哪般（34事无巨细）总之，领导要做正确的事，基层要正确的做事，工作就会良序发展，问题解决一个成一个。

当前有的单位频繁出事，下面的员工士气低迷，干劲不足，上下难以齐心合力。风气正了，待遇好了，为什么干劲不足？究其原因，就是事无巨细的领导方法很盛行。

（一）事无巨细看似尽责，实则是懒政的表现。一级领导有一级领导的担当，一级领导有一级领导的指挥。领导要做正确的事，要做正确的选择。但有的领导很热心，讲话材料列的很细致，安排任务密密麻麻，把基层细小单位该干的工作都安排完了，时间精确到每周每小时。这样的讲话只有笨拙的“操作性”，不具思想性，以具体的讲话指导代替现地检查指导，搞越级指挥就是一种懒政。

（二）事无巨细看似细致，实则是误政的表现。事无巨细很难穷尽各单位的情况，一个领导所属各单位情况各不相同，再细的工作安排不过是一厢情愿，有时不符合实际情况。领导要善于激发下级领导的主观能动性，让熟悉情况的基层领导创造性的开展工作。当今社会，变化因素多，干扰因素多，事物发展节奏快，上面满满的安排反倒束缚了下级的手脚，安排任务要留白，要给下面的人酌情处置的空间，作出灵活调整。这种事无巨细的工作指导是好心办坏事，是一种误政的表现。

（三）事无巨细看似省心，实则是内卷的表现。有的领导总是抱怨基层干的人责任心差，“教都教不会”。领导讲得越细，大包大揽的工作指挥就会挫伤基层员工的积极性，明确的时间后墙不过是自我安慰，因为这个墙是主观人为想出来的，不是科学总结出来的。有的领导以为给下面压一压担子，逼一逼就会出成果。工作成果如庄稼是一年四季长出来的，不是拔苗助长出来的。有的人确实“厉害”，居然完成任务了，原来他们赶工期，生吞活剥的执行，肤皮潦草的执行，营造假象的执行，给基层完成内卷和忙乱，完成资源浪费和人员躺平，着急出来的果子又苦又涩。

总之，领导要做正确的事，基层要正确的做事，工作就会良序发展，问题解决一个成一个。