什么样的企业不轻易倒闭（离倒闭只有一天）
什么样的企业不轻易倒闭（离倒闭只有一天）76台冰箱，谁干的谁砸！张瑞敏：编 辑：三三来 源：一针video( ID: lingdaozheneican）01
危机意识，在企业管理中一直是一个非常重要的话题。
很多公司昨天还好好的，但是明天可能就不在了。比如曾有2500亿美元市值的北方电讯，后来倒闭了；曾有千亿美元市值的诺基亚，如今也风光不再……
为什么？很大一部分原因就是“温水煮青蛙”，缺乏危机意识。
企业发展永远处在变化之中，在当下的大环境下，能够安然活着并且活得很好的，几乎全都有极强的危机意识。今天，我们就梳理出时刻保持危机感的企业家们，希望能给各位带来一些启发。
编 辑：三三
来 源：一针video( ID: lingdaozheneican）
01
张瑞敏：
76台冰箱，谁干的谁砸！
1985年，海尔内部出现质量危机。有个客户攒了几年的工资买了一台海尔冰箱，结果发现冰箱门上有两道划痕，后来投诉了海尔。
张瑞敏就到仓库突击检查，发现400多台冰箱里，有76台存在各种各样的小缺陷。
海尔一直强调做品牌，这件事给了张瑞敏当头一棒，当下就召开了全厂职工大会，宣布这76台冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸。
那时候海尔还只是个小企业，砸掉76台冰箱将会是很大的损失，但从长远来说，如果不砸，以后损失的就是客户的信任，如果真这么做了，海尔很快就会被自己搞死。
几十年来，张瑞敏如履薄冰、战战兢兢，绝不允许海尔置身于险地，小的危机只要一露头，就彻底铲除。
2008年全球金融危机，当大部分企业深陷危机的时候，海尔的销售额和利润额逆势增长。
为什么30多年来，海尔从没出现过大危机？
就是因为海尔人永远有忧患意识，不陶醉在曾获得的若干个第一名中。要么是羊，要么是狼。
在海尔，张瑞敏时常告诫员工，海尔离倒闭只有一天。
02
王兴：
绝不是危言耸听！
美团距离破产永远只有6个月
2013年，美团网交易额160亿元，占据市场份额超过50%，比起O2O数万亿市场来说，王兴觉得美团现有成绩根本算不上什么，市场还在迅速增长，如果不跟上并推动这个增长，随着市场的迅速扩大，美团终将被抛在后面。
从几百亿到几万亿的过程，是前所未有的大机会，但也是前所未有的大挑战，如果不能做得更好，就会处在一个非常危险的状态。
王兴曾在内部演讲中说：“如果一个公司认为自己可以高枕无忧的话，那么离死就不远了。”
这个时代、这个世界变化特别快，凡是没有危机意识的公司、不战战兢兢的公司，不管现在看起来有多么强大，都是非常危险的，而且比那些虽然小，但始终保持非常警惕状态的公司和人更危险。
互联网向移动互联网迁移的时候，所有公司都面临前所未为的挑战，如果不能用开放的心态、时刻保持面对危机的心态去应对的话，所有的公司都危险。
王兴曾在内部演讲中告诫员工：“绝不是危言耸听，美团离破产只有6个月时间，如果想在这个时代生存下去，每个人、每个公司都要有这样的危机意识。”
03
任正非：
十年来我天天思考失败
公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，怎么办？
任正非反复跟内部人强调，华为的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是华为的灾难。“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。所以，这一天一定会到来。”
居安思危，不是危言耸听！
曾有个世界上第一流的公司，确实了不起，但说下来就下来了，眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。
所以任正非认为，做企业一定要看到可能要出现的危机。“那个公司有很好的基础研究，有良好的技术储备，还有机会东山再起，但华为没有雄厚的基础，如果再没有良好的管理，那么真正的崩溃后，将来就会一无所有，再也不能复活。”
华为公司老喊狼来了，喊多了，很多人都有些不信了，但任正非坚定的认为“狼”真的会来。
任正非曾说，自己十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，正是这样华为才存活了十年。
“失败这一天是一定会到来，这是历史规律。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。” 任正非一直坚信这个看法。
04
有危机意识，才能撑起企业未来
不仅张瑞敏、王兴、任正非时刻保持高度危机感，马云也曾说过阿里距离倒闭只有18个月，刘强东也在内部信中表示京东物流距离破产仅有2年……
在企业的生存法则里，居安思危，未雨绸缪，时刻保持着高度敏锐的危机意识，才能使企业与员工能够真正地拼在当下、赢在未来。因为，危机意识实际是高效与专注的另一种表现形式，而危机意识强烈的人总能全身心地投入到工作中，不断关注、思考工作中任何可能隐藏的问题，并主动去解决。
不管是经营企业，还是经营商会，危机意识都不可或缺。昨天的辉煌不应是今天的资本，今天的赢家也不一定就是明天角逐中的王者，只有牢固树立危机意识才可能在真正意义上避免危机。
那么，避免这类“人为危机”的未雨绸缪之策又有哪些呢？
1.加大研发投入
5月份华为芯片事件引起巨大轰动，华为宣布多年来秘密打造的“备胎”芯片一夜转正，任正非甚至放话：华为的5G不仅不会受影响，别人两三年也追不上。
为什么华为底气这么“硬”？答案就在任正非几十年来对华为研发实力非同一般的重视上。
据华为数据，在全球18万华为人中，有接近一半的员工从事研发，几乎“每两个华为人中就有一位研发者”。
从1995到1997年，华为在技术开发上每年投入8000万元乃至上亿元。
1996年，华为在研发上投入1亿多元人民币，年终结算后发现，还剩下几千万。任正非知道后，说了一句话，不许留下，全部用完。
2015年，华为的研发投入500多亿，超过400家上市公司的研发费用总和，甩出阿里、百度、腾讯三大互联网巨头好几条街。
2018年，华为的研发费用更是达到了1000亿人民币。
2.重视人才投入
员工是企业最大的财富，所以对人才的投入也非常重要。
华为有多重视人才的发展培养？
前段时间，华为宣布对8名2019届顶尖学生实行年薪制，其年薪最低为89.6万元，最高为201万元。并且表示明年还将从世界范围招进200-300名天才少年！
王兴也曾说过：“人是最重要的资产，也是美团网的重要产品。”
为此，美团专门成立了“美团大学”，除了提供知识技能培训之外，还提炼各种模型和工具，培养学员数据经营的思维。
3.优化管理
任正非在《华为的冬天》中从提拔干部标准、考核制度、激励制度、利益分配制度、管理变革、建设IT的管理扁平化、自我批评、优化流程、工作模板化等三十多个方面提出理念、价值观以及方法、策略，归根究底就是“优化企业管理”。
而优化企业管理的最终目的就是“提高时效”，即完成一个事情，如何做到用更少的人、更少的时间，降低管理成本，提高管理效益。所以提高时效就是实现公司核心目标，提高公司竞争力。
居安思危并非贩卖焦虑，在“安”时做好“危”时的准备，才有可能在遇到危机时活下去，正如任正非所说“危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，不能居安思危，就必死无疑。”
05
结语
纵观古今中外历史，许多创造过辉煌文明的国家都传承着居安思危、安不忘虞的忧患意识；不少跨国集团的崛起也往往伴随着枕戈待旦、夙兴夜寐的危机意识。而在当今激烈的市场竞争中，要想屹立不倒，当然是要有“生于忧患，死于安乐”的危机意识。
优衣裤柳井正曾说过：“市场不是温情的，从来都是残酷无情的，毫无危机感，是管理者最大的危机。”
2019年，不是最坏的一年，但也绝不是最好的一年。大部分企业都深有感触：钱，没有那么好赚了！
在这样的大环境下，作为老板更需要具备强烈的危机感，高瞻远瞩。危机永远潜伏在看不到的地方，你不知道哪一天就会爆发，千万别小看了潜在的对手，时刻保持危机感，才能走得更长远。
“生于忧患，死于安乐”，只有未雨绸缪积蓄实力，才不会被时代淘汰。
参考资料：
《焦虑！焦虑！焦虑！张瑞敏：“海尔离倒闭只有一天！”》创业智库
