如何提高车间5s管理（精益之音推行5S管理的要领及可视化管理与定置管理）

如何提高车间5s管理（精益之音推行5S管理的要领及可视化管理与定置管理）五、可视化管理工具2.自由位置三、解决问题效果的区别四、解决问题的案例1.固定位置

5S管理、可视化管理与定置管理，都是生产现场管理和精益生产的基础。

5s管理与精益生产的关系推行5S管理的要领

1、以客户和员工满意为关注焦点 2、全员参与，快乐实施 3、培养5S管理氛围 4、高层领导支持 5、要彻底理解5S要义 6、立竿见影 7、上下一心，彻底推进 8、领导经常巡视现场 9、以5S管理作为改善的平台 可视化管理与定置管理

一、概念的区别

1.可视化管理的概念

2.定置管理概念

二、解决问题方法的区别

三、解决问题效果的区别

四、解决问题的案例

1.固定位置

2.自由位置

五、可视化管理工具

1. 红牌 2. 看板 3. 信号灯 ①发音信号灯 ②异常信号灯 ③运转指示灯 ④进度灯 4. 操作流程图 5. 反面教材 6. 提醒板 7. 区域线 8. 警示线 9. 告示板 10.生产管理板