怎么通过spss分析伍德模型(什么是格鲁夫OKR模型)
怎么通过spss分析伍德模型(什么是格鲁夫OKR模型)腰部有三大能力,分别是战略能力,组织能力和创新能力。头部包括使命,愿景和共识,特别强调的是共识,基于对使命的理解,对使命必达的一种感知,和对战略的共识性,是组织战略达成的重要的根基。OKR的起源来自于目标管理,目标管理是在1954年由德鲁克发明,后来被引入到了英特尔,当时不叫OKR,叫特别绩效管理法,推动它不断前行的就是安迪格鲁夫,安迪格鲁夫是一个什么样的人呢?他是一个执行力的偏执狂,他曾经有一本书叫做《只有偏执狂才能生存》。今天我们来介绍一下格鲁夫模型的结构和特点。它的结构分为三大部分,分为头部,腰部和尾部。
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什么是葛洛夫OKR模型?
一提到安迪格鲁夫,大家都会想到他是英特尔的创始人,也是OKR模型的缔造者。
OKR的起源来自于目标管理,目标管理是在1954年由德鲁克发明,后来被引入到了英特尔,当时不叫OKR,叫特别绩效管理法,推动它不断前行的就是安迪格鲁夫,安迪格鲁夫是一个什么样的人呢?他是一个执行力的偏执狂,他曾经有一本书叫做《只有偏执狂才能生存》。
今天我们来介绍一下格鲁夫模型的结构和特点。
它的结构分为三大部分,分为头部,腰部和尾部。
头部包括使命,愿景和共识,特别强调的是共识,基于对使命的理解,对使命必达的一种感知,和对战略的共识性,是组织战略达成的重要的根基。
腰部有三大能力,分别是战略能力,组织能力和创新能力。
组织能力体现在了聚焦方针和行动计划上,在底层是深思熟虑的,在应用层的是动态的。体现在设计、试错、学习和迭代这四个点上。组织能力体现在了协同、赋能和敏捷型的智能组织。
在个体层面,表现出来了点燃激活,在团队层面要做内外部的协同,更加的角色化,自组织,最终将组织打造成平台加生态,是一种共生型。
创新能力体现了认知和逻辑性,深挖组织的第一性原理,整个OKR格鲁夫模型的底层体现在了团队和个体这样的两个维度,团队体现了动机,学习力,创造力和心流。
动机是指你的投入程度,学习力指的是你的参与度,创造力指的是你找到了方向,心流让你火力全开。
个体体现在了内驱力、认知力、逻辑性和挑战不可能,挑战不可能本身也是OKR的一个重要的核心理念,它是一种极致创新。
头部,腰部,尾部的两侧还有两大循环,第一个左边的循环是自上而下的,我们叫做使命驱动,使命必达,右侧我们叫做自下而上的这个公开透明挑战和超越。
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