人力资源管理六大模块怎么操作（人力资源管理的六大模块）

人力资源管理六大模块怎么操作（人力资源管理的六大模块）制定连锁总店（数）的营业目标和各分店的营业目标，做好连锁体系的目标管理制度、跟进、督导达成运营中心的主要职责有：人力资源的薪资待遇福利人力资源的考核、晋升和评定人力资源的劳资关系处理

人力资源管理的六大模块：

人力资源的规划：组织架构、部门配置、任职条件，岗位职责、工作规程、权责明细

人力资源的招聘：（猎头）

人力资源的培训：

人力资源的薪资待遇福利

人力资源的考核、晋升和评定

人力资源的劳资关系处理

运营中心的主要职责有：

制定连锁总店（数）的营业目标和各分店的营业目标，做好连锁体系的目标管理制度、跟进、督导达成

做好分部分店经营的指导

篇写制定连锁体系的运营手册，并检查与监督运用手册的执行情况、

运营手册的3S：简单化、专业化、标准化

指导分店改善现场作业，派出指导人员对不同连锁店进行指导并考察其工作情况

连锁企业前期一定要去巡店（重点）

项目设置陈列设计，项目销售分析、利润分析和改进措施

营销策略的制定，营销活动计划制定与执行

企业广告、形象品牌推广，竞争状况调查分析

拓展部的主要职责：

新开直营店和加盟店的商圈调查

新开分店投资效益评估，加盟店运营能力评估

新开分店自行建设，投资购买或租赁场地的投资预算

建设新开门店工程设计审核，工程招标监督验收

新开分店开店流程与进度控制

新开分店所需设备的采购及各分店设备的维护保养

：开发部的工作流程：

制定选址标准，设备标准，投诉标准，定标的，

商圈分析

建店，买点，租店

分店建造，改建或装修，

施工监督与验收

新店开业

教育培训部的主要职责：

教务职责：

A连锁体系培训需求调查（根据店铺的需求来制定培训计划）

B连锁体系年度培训方案的策划和制定（培训学校制定的）

C连锁体系培训工作的展开和监督（总部自己开的，门店、支部自己开的，部门重复建设，结果不好，培训一切为零）

D师资队伍的建设与培养和考核与管理（核心和关键）（会做、会讲、会教、会教的好，会做思想引导）

E培训效果评估

F培训资料的审核与制作

G培训教具的采购管理及维护和报损工作的完成

H分部分店各岗位成员的技术考核和级别评定(教育培训部出题考核评定，人力资源部监督登记)

1、对分部、分店培训工作的指导和帮扶

2、教育任务：a、总部，分部的内训课目设置，课题研发和课程研发（培训调查的需求）（有一种是自己的师资解决，另外一种是从外面请清华北大的教授）b、门店培训课题的调查和研发以及相应课程的开发c、企业文化、经营理念、市场推广所需课题的开发和课程成品的准备d课程的停运和转型以及升级

教研室是整个培训的灵魂

教研室：课题研发（根据市场需求，我们研发培训内容）

课目设立（立项、确立内容）

课程开发（找方案、找到方法，找到解决的答案）

确定研发对象和方式：重要程度排序，自身研发执行能力

A开发方式：a内部开发；b外部引进

B研发对象排序：a第一排最重要最能自我解决的；b第二排最重要自己不能解决的；c第三排不重要自己能解决的；d第四排，不重要自己也不能解决的

改良型创新：一抄二改三研四发

、校务任务：1、总校分校硬件设施培训场地的筹备建立，维护和管理；2、培训学校培训点的后勤行政管理；3、对总校分校业务工作的指导，考核与评估，整改等

4、市场推广任务(招生任务)：

A、年度培训推广方案的策划、制定和执行

B、教育培训项目的拓展部的建立

C、教育培训项目的推广人才梯队建设，管理，培训和考评

D、对分校分部对口部门的业务指导；

E、与教务部、教研部、行政部的组织协调和配合

F、对分校培训点市场推广人员的培训考核和指导

教育培训项目拓展部的三大职责：

拓展培训市场（内部/外部）（在局部区域有人进来学或在局部区域出去讲，没有时间设置的，偶然性比较大）

拓展培训点（内部/外部）