企业内部人才盘点主要问的问题（企业人才盘点需要避免哪些坑）

企业内部人才盘点主要问的问题（企业人才盘点需要避免哪些坑）1.项目启动无声无息在这六个主要环节中，需要特别避免的“坑”包括以下几点：具体如下图所示：人才盘点6个主要流程节点人才盘点里需要避免的“坑”

人才盘点是是通过各种专业的工具、方法，对员工的素质、能力进行评估，最终盘点出企业内部的人才对公司业务、绩效等方面支持程度的活动。

人才盘点主要流程节点

一般情况下，人才盘点有6个主要流程节点，它们分别是:

项目立项启动＞分析企业现状＞盘点现有人才＞盘点校准会议＞设定行动计划＞跟踪计划实施。

具体如下图所示：

人才盘点6个主要流程节点

人才盘点里需要避免的“坑”

在这六个主要环节中，需要特别避免的“坑”包括以下几点：

1.项目启动无声无息

与人相关的事情是企业内最敏感的事情之一，正因为这种敏感性，当企业在决定进行人才盘点时，应该在最大的程度保证公开性。

这其中最重要的就是在盘点启动之初，就应该正式召开启动会议，公开让所有人员了解盘点的步骤以及方法，确保盘点项目从开始就最大程度降低因为盘点的敏感性而带来的风险。

2.只盘人员不盘公司

人才盘点的对象是公司内的人员，但是在盘点的过程中要非常清楚的是：

人才盘点的最终目的一定是为了更好地保证公司的业务开展和战略达成。

所以，在人才盘点的过程中不能只对人员进行盘点而忽略公司层面，只有同时盘点公司的战略、文化、组织、业务等各个经营和管理方面，才能够使人才盘点有的放矢。

单纯只是对人员的盘点，将会使人才盘点失去方向和评判对错的标准。

3.过分相信人才测评

人才测评一定是人才盘点中最专业和最重要的工具之一，而很多公司仅仅使用人才测评工具来进行盘点分析。

要知道的是，人才测评是以心理学作为底层的专业逻辑，同时也是针对个体进行的应用。

而企业的人才盘点中，需要与企业内部各个层级的人员进行沟通，需要研读企业的战略规划和各种资料、数据。

只有这样站在企业经营和管理的角度，才能够让心理学的测评数据在企业端真正产生作用。

综上所述：

● 在人才盘点启动之初，需要正式召开启动会议；

● 在人才盘点过程中，需要同时盘点各个经营和管理方面；

● 在使用人才测评产品时，一定要站在企业经营和管理的角度。

所以，只要在人才盘点中避免上面这些“坑”，我们就可以少走很多弯路。

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作者：戴智江

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