赤峰黄金走势表（黄金5年赤峰黄金）
赤峰黄金走势表（黄金5年赤峰黄金）赤峰黄金上市前，创始人赵美光始终在思考一个问题，民营企业的发展方向究竟在哪里？ 赤峰黄金是上海证券交易所A股主板上市公司。上市5年来，赤峰黄金从最初单一的黄金采选，发展到今天的黄金采选和资源综合回收利用两大主营业务，主要产品为黄金、白银、铋、钯、铑等多种稀贵金属；营业收入从2012年上市初的5.74亿元，到2016年的21.12亿元；总资产从5.06亿元，到2016年末的38.45亿元，这不仅仅是数字的变化，更是创新和实干的印迹。书记在两年前视察吉林东北工业集团时说：创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。自党的十八大以来的5年，赤峰黄金坚持科技创新，在黄金行业内走出了一条独具特色的发展道路，由一家普通的民营企业迈入了十二大黄金集团行列。坚持自主创新之路
书写创新与实干的印记
——赤峰黄金党的十八大以来科技创新发展纪实
□袁庆辉
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有创新思维，一刻也不能停止各种创新。一个企业要想持续稳定发展，就不能没有思维的创新、管理的创新、质量的创新、科研的创新。
书记在两年前视察吉林东北工业集团时说：创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动。
自党的十八大以来的5年，赤峰黄金坚持科技创新，在黄金行业内走出了一条独具特色的发展道路，由一家普通的民营企业迈入了十二大黄金集团行列。
坚持自主创新之路
赤峰黄金是上海证券交易所A股主板上市公司。上市5年来，赤峰黄金从最初单一的黄金采选，发展到今天的黄金采选和资源综合回收利用两大主营业务，主要产品为黄金、白银、铋、钯、铑等多种稀贵金属；营业收入从2012年上市初的5.74亿元，到2016年的21.12亿元；总资产从5.06亿元，到2016年末的38.45亿元，这不仅仅是数字的变化，更是创新和实干的印迹。
赤峰黄金上市前，创始人赵美光始终在思考一个问题，民营企业的发展方向究竟在哪里？
赵美光认为，关键是要摆脱传统民营企业的发展模式，坚持规范运营和自主创新，树立自己的品牌，企业上市是实现这一目标的良好途径。
筹备上市之初，赵美光聘请职业经理人，共同设计公司上市目标和总体方案，打造了赤峰黄金的雏形，明确了公司法人治理结构，建立健全了100余项的内部控制制度，经过一年多的努力，于2012年7月顺利通过了中国证监会的审核，成功实现借壳上市。
公司成功上市后，在探矿增储、技术改造、科技创新、安全环保、规范管理、企业文化、员工培训、社会责任等方面做了大量的工作，使企业步入了规范化、制度化的轨道。企业每一点进步，每一个成绩，都凝聚着全体员工的心血和智慧，处处体现着创新。
赤峰黄金在上市后5年中，在多项工作中进行了创新：
思维创新 —— 拓宽发展思路，确定了公司黄金采选与资源综合回收利用双轮驱动的发展战略；
管理机制创新 —— 企业从粗放式经营，到集约式管理，再到精细化管理，实行年度生产经营目标责任制企业管理更加规范，形成了独特的管理体系；
人才队伍建设创新 —— 高薪聘请职业经理人，将公司所有权与经营权彻底分离，充分发挥经营层的主观能动性，按照不同岗位设计薪酬标准，充分调动全体员工的工作积极性；
企业文化创新 —— 建立了以“赤金”文化为主要内容的企业文化理念，公司已在国家商标局申请注册了“赤金”、“赤银”文字及图形商标21张，可以在五大类46个小类中使用。
赤峰黄金管理层在工作中充分认识到，企业要发展，生产技术和科研创新是重中之重。在生产组织中，除做好生产计划、现场生产、基础管理外，还充分调动专业技术人员的工作积极性，发挥他们的聪明才智，以促进生产技术水平的提高。
一是树立员工创新理念。赤峰黄金将科研创新理念具体融入到生产技术、现场管理、文明生产、安全环保等环节中。要求全体员工形成共识，提合理化建议是创新，小改小革是创新，改进工艺更是创新，创新体现在每一项的具体工作中，让全体员工对创新有全新的认识。
二是不断提高专业技术人员和管理人员的知识水平。赤峰黄金非常注意专业技术人员和管理人员的在职学习培训，采取请进来和走出去的方式，聘请大学教授授课，选送专业技术人员在职到大学学习，参加行业内组织的有关峰会，与科研机构共同召开专题学术研讨会等形式，促进专业技术人员和管理人员创新能力的提高。
三是提高专业技术人员的待遇。坚持以人为本，树立“用待遇留人、用感情留人”的人才管理理念，赤峰黄金专业技术人员的工资普遍高于一般管理人员，同时，还设计了超产奖，重奖在探矿增储方面有突出贡献的专业技术人员。
创新能力尤为重要
世界著名管理专家詹姆斯·莫尔斯说：“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。”
黄金矿山的生存与发展的关键，除了拥有资源量，还在于拥有先进的生产技术。谁拥有了资源量和先进的生产技术，就谁就拥有了竞争资本。目前，黄金矿企面临的环保压力越来越大，若想生存下去，科研创新能力就显得愈发重要。
创新不仅是理念，形成制度，更重要的是要有创新的能力，具备了创新能力，就增加了企业的核心竞争力。赤峰黄金在科研创新能力的培养上，采取了以下几项措施：
一 增加科研资金投入
科研资金主要用于改进工艺、探矿增储、设备改造，以及参与行业科研项目等，自2011年至今，累计投入8.92亿元，通过对旗下3家黄金矿山的选矿厂进行改扩建，生产能力达到了1600吨/日。通过更新和淘汰落后的生产工艺和设备，对选矿工艺的调整和改进，提高了回收率。
子公司吉隆矿业先后新建了尾矿压滤车间，新建两台直径24米单层浓密机，并一次试车成功，有效提高了金属回收率。选矿厂氰化车间应用了尾渣脱水处理，使污水达到了零排放。2013年收购五龙金矿后，利用原来部分设备建起了选矿厂，并进行了二次扩建，新增一套浮选系统，提高了选矿日处理能力与经济效益。
二 促进科研成果转化为生产力
赤峰黄金上市后的5年间，已经选拔了多名业务能力较强、专业技术水平较高的技术人员走上专业技术管理岗位，从而使全公司的科研创新能力得到加强，科研成果直接转为生产力，转化为经济效益。
2015年到2016年，赤峰黄金先后有两项科研成果荣获中国黄金协会和中国机冶建材工会全国委员会颁发的“中国黄金系统一线职工科技成果一等奖”和中国黄金协会颁发的“科学技术奖”。仅雄风科技一个子公司，2016年一年就取得了两项科研成果，《高砷多金属复杂物料微波脱砷及高值化利用》项目，成功通过省科技厅的成果评价，《磁镜电弧炉法生产高纯纳米氧化铋》项目成功申报了科技型中小企业技术创新基金。另外，还成功获得国家发明专利一项，联合长沙有色设计研究院申报发明专利一项、实用新型项目一项。这些科研成果应用于生产实践，将有助于提高赤峰黄金的经济效益。
三 加强与科研机构合作
为进一步加强科研工作，赤峰黄金与中科院地质与地球物理研究所、长春黄金研究院及中钢集团天津地质研究院等多家科研机构开展了合作，为进一步开展地质科学研究，找矿探矿，增加资源量，提供了技术支持。2017年上半年，赤峰黄金与黄金科研机构合作，共同研究解决选矿用其他药剂代替氰制剂的课题。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，更是企业稳定发展的永恒主题。
“不创新，就灭亡”，美国福特公司创始人亨利·福特在上世纪70年代福特公司濒临破产之际总结的教训。可见，创新对一个国家、一个民族、一个企业如此重要。赤峰黄金自筹划重组到成功上市，已经走过了7年的历程，特别是上市后的五年中，科研成果丰厚，科研创新能力不断提高，强大的科研创新能力支撑着企业的蓬勃发展。
