企秀网品牌策略塑造品牌个性（企业如何做商业规划）

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企业商业规划是通过对商业环境科学分析进行的整体业态规划。企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，通过对外部因素进行分析，了解宏观环境和市场、行业环境，了解企业内部能力，总结企业自身优劣势，在综合分析内外部环境后，明确战略方向及市场定位，辨析自身资源存在的差距，据此制定整体战略。

企业建立商业规划可以从战略分析、战略实施、战略评价和调整三方面进行。战略分析即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。将目标细分，画出战略地图；制定规划，当目标确定了以后，对目标进行拆解，针对不同目标，实行不同解决方案，进行战略实施规划；战略规划是要不断地完善的，对战略进行评估，审核业务组合战略进行长期不断更迭的修正。

企业层面战略：多元化战略or聚焦战略。对企业外部市场环境运用PESTEL分析模型，企业内部环境主要考察企业的资源情况和能力，同时进行SWOT分析，确定展开多元化战略还是聚焦战略，然后进行战略组合，按照不同情况进行不同的战略。组合战略：差异化战略or成本领先战略。对企业消费者价值诉求进行分析，不同企业侧重点不同，设计竞争策略，打造不同竞争壁垒。职能战略：精确到部门的战略，根据企业外部环境，进一步剖析企业内部优势和劣势。帮助企业迎接未来的挑战，提供给企业未来明确的目标及方向。

商业规划制定中要注意根据商业模式及时调整企业商业规划，同时配合企业整体战略，处理商业模式中协同效应和冲突问题。