如何提高团队成员的积极性（如何提升团队积极性）
如何提高团队成员的积极性（如何提升团队积极性）除了基本工资及考核收入，一些特殊的激励，也往往能发挥很大价值，比如长线激励，期权或股权，对于团队，尤其是核心骨干的稳定性而言，拥有极高意义；还有一些荣誉性的激励、一些仪式感的认可、跃级晋升及各种额外的临时性激励政策，往往能给员工以巨大惊喜，进而最大可能的调动团队积极性。3.特殊激励。企业入职基本工资再有竞争力，入职后半年，也很难对调动员工积极性继续有什么帮助；能充分调动员工积极性的基本工资，应该是周期浮动值，最好是业务岗季度浮动，职能岗半年浮动；并制定浮动的量化标准，做得好的，达标就调薪，做得差的，按规定降薪，这种快速变现机制，一方面加薪可以充分调动业绩优秀者更大的积极性，另一方面降薪甚至辞退可以对那些混日子的员工形成一种震慑或及时淘汰，以维护更大的公平。2.考核收入。企业考核制度是最直观和最有效的员工积极性调动方式，最好的绩效考核方案，需要同时满足三个前提，一是考核点精准，比如，销售就考
回答这个问题，先反过来问，哪些事情在影响团队的积极性？
从影响程度大小来说，排在第一位的毫无疑问是收入方面；其次，个人成长方面（能力提升及职级提升机会），再次，公司发展态势（蒸蒸日上还是日趋没落），最后就是公司氛围（是否清正廉洁，简单高效；还是乌烟瘴气，僵化死板）。
对任何职场人而言，哪怕职级再高，也没谁不希望自己的能力能快速体现在个人收入提升上。收入对比行业有竞争力，对比公司有合理性，对比贡献有即时性，对比同岗有公平性，对比考核有关键性。也就是说，员工收入既有行业竞争力，同时兼顾公司内部公平合理，收入贡献变现快，对比公司同等类型岗位又比较公平，收入模型及考核标准还能比较关键和精准。员工收入同时达到这五个方面的标准，对调动员工士气及积极性而言，基本是毫无障碍的存在。
1.基本工资。
企业入职基本工资再有竞争力，入职后半年，也很难对调动员工积极性继续有什么帮助；能充分调动员工积极性的基本工资，应该是周期浮动值，最好是业务岗季度浮动，职能岗半年浮动；并制定浮动的量化标准，做得好的，达标就调薪，做得差的，按规定降薪，这种快速变现机制，一方面加薪可以充分调动业绩优秀者更大的积极性，另一方面降薪甚至辞退可以对那些混日子的员工形成一种震慑或及时淘汰，以维护更大的公平。
2.考核收入。
企业考核制度是最直观和最有效的员工积极性调动方式，最好的绩效考核方案，需要同时满足三个前提，一是考核点精准，比如，销售就考核业绩；二是考核内容简单，不要考核过多方面，不然员工会没有重点，导致工作失焦；最后是考核方案足够有吸引力，考核奖金层面，往往是公司越大气，业绩越惊喜，多花钱的背后往往是更好的投入产出比，其他前提不变的情况下，把钱花在绩效激励上往往性价比最高一种方式。
3.特殊激励。
除了基本工资及考核收入，一些特殊的激励，也往往能发挥很大价值，比如长线激励，期权或股权，对于团队，尤其是核心骨干的稳定性而言，拥有极高意义；还有一些荣誉性的激励、一些仪式感的认可、跃级晋升及各种额外的临时性激励政策，往往能给员工以巨大惊喜，进而最大可能的调动团队积极性。
收入对于调动团队积极性效果而言，基本可以说立竿见影，毕竟，没谁跟钱过不去。但与此同时，尤其是对于一些人才，钱固然重要，但个人成长机会及空间也往往更受关注，毕竟，聪明的职场人也都理解，个人只有实现真正成长，才有机会赚更多的钱。
1.能力提升。
对于公司管理层而言，在日常工作开展中需要注重员工能力提升，一方面言传身教，另外也注重精细化管理，通过严谨完整的数据评估机制精准定位员工问题，并帮助其进行针对性提升；除了本身的业务能力外，跨岗位甚至跨部门的业务能力培养，以及管理能力的培养，对员工而言都是极其重要的能力提升方向。客观说，只有懂得员工的提升的领导才是最聪明的带队人。
2.晋升机会。
公司需有明确的晋升机制及相应的晋级标准，达标后即可实现晋升。晋升机制越简单越容易实操，越没有人为因素干扰越公正。有了这套科学客观的晋升机制，员工才能看到希望，才能觉得工作有奔头，干劲和积极性自然不是问题。
企业发展态势，对团队积极性有直接而巨大的影响，处于上升期的公司，事业整体前进的态势能自发带动团队积极性，也有较大的感染力，新人加入后也能快速被带动起来。与之相反，那些处于没落甚至衰亡期的企业，处处充满负能量，人才尽失，留下的基本都是就业困难户或毫无斗志混日子的人，调动这些人的积极性只能靠加薪升职来维持。
处于上升期的公司，一片欣欣向荣，到处充满正能量和希望，员工身处其中，也能油然而生各种干劲，甚至豪情满怀。这种情况下，老板或各级领导也会身先士卒，平易近人，员工也能受到充分尊重；所以，团队并不需要刻意去调动积极性。但尤其需要注意的是，要及时兑现各种承诺，切忌天天画饼。否则，很容易失去团队信任，导致积极性下降，甚至产生各种抱怨或人员异动。后续再修正，也往往会付出巨大代价，企业失信很快，但重建公信力往往需要漫长的过程。
企业想充分调动团队积极性就应居安思危及时求变并重视打造新增长点的价值，只有这样，企业才有能实现基业长青，从而保持对人才的吸引力，当然，也能自发带动团队的积极性。
四、公司内部氛围层面如何调动员工积极性？公司整体氛围对团队积极性也有不小影响，清正廉洁，公平公正，公开透明的企业氛围，让员工开展工作简单高效，人才评估机制完善，员工只需要好好做工作就能得到应得的回报，保持积极性自然也不是问题。
反之，对团队而言，最伤士气的事情便是企业等级森严，领导高高在上；流程繁琐复杂，开展工作像求人；企业制度僵化死板，工作开展毫无空间；领导任人唯亲，有能力的人毫无机会；企业乌烟瘴气，帮派斗争强烈……如此氛围，正常工作都难开展，何来积极性？
