淇县农信联社营销方案（源汇区农信联社）

淇县农信联社营销方案（源汇区农信联社）强化担当，精细人事管理。要强化担当作为，转变工作作风，扎实推进“能力作风建设年”活动，做好薪酬管理，用好绩效考核，强化劳动纪律，做好考勤管理。精准施策，做好资金组织谋划。要做好全员营销和包社督导，做好重点客户的维护，切实提高服务质量和效率，突出重点，分类施策，精准攻关;拓展网络金融业务思路，提高主动宣传，全员营销、主动营销的意识，不能等客上门。优化结构，创新贷款营销方式。要加大宣传力度，创新营销方式，加快业务转型，优化贷款结构，重点营销零售业务，加大个人贷款投放。加强预算，提高管理水平。要落实结息制度，前移收息重心，严格费用管理，促进节约增效，做好科学规划，提高资金运用水平。

河南经济报 记者 刘凤梅 通讯员 张丽 宋朋飞

为总结“开门红”竞赛活动启动以来取得的各项成绩、剖析工作中存在的问题，并对下一步工作进行再动员、再部署，2022年3月15日上午，源汇区农信联社召开2022年度3月份业务经营分析会，联社党委班子、理事长助理、各信用社主任和各部门经理共计36人参加会议。

联社党委书记、理事长王利民分析了“开门红”竞赛活动中存在的问题，并对下一步工作提出要求。

不断深入，扎实开展党建工作。要积极为群众“办实事、解难事、做好事”，不断增强百姓的金融获得感，为漯河市的金融事业贡献自己的力量。

精准施策，做好资金组织谋划。要做好全员营销和包社督导，做好重点客户的维护，切实提高服务质量和效率，突出重点，分类施策，精准攻关;拓展网络金融业务思路，提高主动宣传，全员营销、主动营销的意识，不能等客上门。

优化结构，创新贷款营销方式。要加大宣传力度，创新营销方式，加快业务转型，优化贷款结构，重点营销零售业务，加大个人贷款投放。

加强预算，提高管理水平。要落实结息制度，前移收息重心，严格费用管理，促进节约增效，做好科学规划，提高资金运用水平。

强化担当，精细人事管理。要强化担当作为，转变工作作风，扎实推进“能力作风建设年”活动，做好薪酬管理，用好绩效考核，强化劳动纪律，做好考勤管理。