家具行业物流成本分析目的是什么（物流是制造业的第三利润源）
家具行业物流成本分析目的是什么（物流是制造业的第三利润源）02-1 设备布局不合理笔者列举了板式家具生产物流普遍存在的一些问题，主要集中于设备布局、物流配送能力、生产车间环境、物流信息化等方面。板材加工系统包括板材加工设备和控制器，进行如开料、封边、钻孔等工艺。计算机控制系统则是实时监控生产过程，及时诊断故障，并收集生产数据进行处理，该系统是实现板式家具生产物流环节信息化的重要途径。物流系统将板件根据加工工艺和板件类型选择合适路线运送至不同设备进行加工、储存。02 板式家具生产物流中存在的问题
物流管理号称“制造业的第三利润源”，是包括将物品从供应地经运输、加工、装卸搬运、储存、配送、信息处理等步骤流向接收地的实体流动过程，可分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流五个部分。
板式家具企业是生产注重型企业，生产物流相比其他物流系统更为重要，生产物流管理对企业的生产效率、资金流转、物资消耗等环节具有重要意义。
01 当前板式家具的物流现状
板式家具企业的生产物流是指从购入原材料、零部件开始，板件经过各工艺流程的加工和转移活动，最终运至成品库或客户手中的全过程。板式家具的生产系统和物流系统息息相关，生产过程即物流过程，生产系统也是物流系统，两者无法分割。
板材加工系统包括板材加工设备和控制器，进行如开料、封边、钻孔等工艺。计算机控制系统则是实时监控生产过程，及时诊断故障，并收集生产数据进行处理，该系统是实现板式家具生产物流环节信息化的重要途径。
物流系统将板件根据加工工艺和板件类型选择合适路线运送至不同设备进行加工、储存。
02 板式家具生产物流中存在的问题
笔者列举了板式家具生产物流普遍存在的一些问题，主要集中于设备布局、物流配送能力、生产车间环境、物流信息化等方面。
02-1 设备布局不合理
物流路径安排不合理，车间物流混乱，加工区衔接不合理，常出现返工、回流现象。有的物流通道摆放杂物，仓储区混乱，搬运物料过程中随意停放物流小车，车间工人作业效率低，导致生产现场常出现混乱情况，影响其他工序的加工。
02-2 设备故障影响生产
板式家具生产类型属于离散型组织装配形式，生产标准化、流水化，生产节奏快，设备一旦出现故障将导致工厂无法按时完成生产。
设备保养、清洁容易不到位，且生产物流设备的故障率相对较高，导致设备利用率低，停机时间长，使用寿命短。一旦维修不及时，停机时间过长将直接延长生产所需时间。
02-3 物流配送不合理
生产物流配送成本高，配送迟缓，对生产进度造成不利影响。各部门生产物流自成体系，协调性差，生产阶段各环节的运输方式和装配条件等方面存在不合理现象。
车间各工段无交流协作，有的零部件无法按照先进先出的原则加工，导致二次加工，甚至影响产品质量。此外，生产物流过程的各阶段没有形成合适的生产节拍，易造成生产不足或产能过剩，库存积压，增加企业成本。
02-4 工作环境恶劣
板式家具企业是三污排放较多的行业，车间还有噪声污染，部分工人在生产过程中操作动作和方法不规范，缺乏生产操作培训和安全教育，不仅影响作业效率，存在安全隐患，且危害自身安全，降低车间工人的作业效率和工作积极性。
03 板式家具生产物流系统改进
由于许多板式家具企业管理者没有意识到生产物流系统对企业生产成本的重要性，导致无法贯彻落实生产物流的改进方案。笔者针对板式家具生产的特点和目前存在问题，提出几点优化解决措施，希望能提高生产物流系统运作效率、降低物流成本
03-1 合理规划物流路线
板式家具企业的生产物流系统必须具备连续高效的物料供应系统，物流路线设计应遵循最小移动距离、柔性、经济性、综合性等基本原则，合理配置各类设备，再进行平面规划和布置，使物料搬运路线直线化、简洁化，满足物料供应的数量、品种、规格、时间、地点等要求。
03-2 定期检查维护设备
维持设备良好运转，定期保养检查各类设备，了解设备运行、磨损情况和工作性能，以减少设备突发故障次数，缩短设备故障停机时间。
同时可以引入TPM管理（全员生产维修），建立全部员工参与的生产维修系统，明确设备故障责任人和维修流程，规范设备预防性维保工作，降低维修成本，实现设备效益最大化。
03-3 升级智能物流模式
协同RFID技术、PLC技术、图像识别技术、传感器技术等先进技术共同构建智能物理网络，实现物流模式升级，以减轻物流压力，降低运输成本。
企业可利用基础数据和物流预测功能，将大数据预测应用于板件生产和物流管理中，通过云预测分析和历史运输数据，预测短期内未来经营周期的业务量，以应对突发订单变化，科学安排生产。
03-4 建立物流评价系统
遵从全面性、科学性、可比性和目的性等原则，应用SCOR、Petri网等数学模型建立科学有效的物流评价系统，通过对板式生产物流系统进行定量定性的综合评价，降低主观因素，使管理者对生产物流系统各方面的评价指标拥有理性认识，能够发现板式家具生产物流系统的薄弱环节，针对存在的问题制定相应改进措施，以持续优化生产物流系统。
板式家具生产物流优化不仅能够减少生产中的各种浪费、提高企业利润率，而且将生产物流管理这一不受企业重视的短板补齐，能为同类型的家具企业提供生产物流管理经验，带动家具行业整体管理水平提升。
