微信之父张小龙是不是科学家（微信之父张小龙）

微信之父张小龙是不是科学家（微信之父张小龙）要解释聊八卦对人类的重要性，我们首先得从我们的祖先——灵长类动物的梳毛行为说起。怎么样，有点大跌眼镜吧？为了向大众解释这一观点的论证过程，罗宾·邓巴还特意写了一本书《梳毛、八卦及语言的进化》。通过这本书，我们可以从灵长类动物身上，探寻到语言最初的痕迹，以及职场社交的底层逻辑。因此，聊八卦，对人类来说，一定是有巨大的价值的。否则人们不会对聊八卦这件事如此热衷，而且甘愿为此付出不小的时间和精力。英国著名的进化心理学家罗宾·邓巴，做过这样一个调查，他去火车站、咖啡厅、大学活动室和跨国公司的餐厅，收集人们的聊天内容，他发现：人们的聊天内容中，有80%都是生活琐事或娱乐八卦，即便是在学术或文化的交流场合，一旦结束了正式话题，人们还是会利用所有的时间来闲聊。而经过多年严谨的研究和考察，邓巴得出了这样一个结论：闲聊是促进人类社会发展的主要推动力，换句话说：人类之所以诞生出语言，就是为了更好地聊八卦！

没有人不喜欢聊八卦

不知道你发现没有？人们对八卦猛料的热衷程度，远远超过工作、学习以及政治之类的正经事。

隔壁老王出轨、明星婚姻危机、同事和上司关系暧昧……等等等等，这些八卦时时刻刻都在吸引我们的眼球。

在电视剧《我的前半生》里，辰星公司的女厕所，就是员工们讨论八卦的地方，在那个“消息集散地”，人们可以轻而易举地获取这样的猛料：项目经理陈俊生爱上了女下属，并执意和妻子罗子君离婚；离婚后的罗子君，进入辰星工作，又和陈俊生的上司贺涵关系暧昧，而贺涵又是罗子君闺蜜的未婚夫……

要知道辰星公司是咨询行业的标杆，能在里面站稳脚跟的，都是有真本事的职场精英。而且咨询公司的员工，最擅长的，就是对企业进行理性分析，并帮其解决问题。然而，即便是这样的一群常用理性脑工作的职业精英，也没有逃过八卦的魅力。

因此，聊八卦，对人类来说，一定是有巨大的价值的。否则人们不会对聊八卦这件事如此热衷，而且甘愿为此付出不小的时间和精力。

英国著名的进化心理学家罗宾·邓巴，做过这样一个调查，他去火车站、咖啡厅、大学活动室和跨国公司的餐厅，收集人们的聊天内容，他发现：人们的聊天内容中，有80%都是生活琐事或娱乐八卦，即便是在学术或文化的交流场合，一旦结束了正式话题，人们还是会利用所有的时间来闲聊。

而经过多年严谨的研究和考察，邓巴得出了这样一个结论：闲聊是促进人类社会发展的主要推动力，换句话说：人类之所以诞生出语言，就是为了更好地聊八卦！

怎么样，有点大跌眼镜吧？为了向大众解释这一观点的论证过程，罗宾·邓巴还特意写了一本书《梳毛、八卦及语言的进化》。通过这本书，我们可以从灵长类动物身上，探寻到语言最初的痕迹，以及职场社交的底层逻辑。

要解释聊八卦对人类的重要性，我们首先得从我们的祖先——灵长类动物的梳毛行为说起。

猴子梳毛真的只是互相挠痒痒、抓虱子？

在《动物世界》中，我们经常可以看到灵长类动物之间互相梳毛的场景。很多人都以为，猴子们的这种行为是在打发时间，享受时光。

但其实，完全不是。

首先，灵长类动物每天的梳毛活动，几乎占据了10%～20%的时间，也就是说——它们每天要花2.4到4.8个小时的时间来互相梳毛，考虑到还要四处觅食（远古时期）和休息，这样的时间输出已经相当高了。

其次，梳毛搭档一般发生在雌性之间，而且是相对固定的。

经过长期的跟踪调查，邓巴发现：梳毛搭档之间是一种联盟关系——只要一方被其他成员欺负，另一方就会站出来撑腰。

而为了维系这种联盟关系，动物们就会选择用互相梳毛的方式，来表忠心、促感情。梳毛之所以能够成为维系联盟的手段，就在于它既能让享受服务的一方感到舒适、放松，还能提升关系的信任度。因为，被梳毛的一方在放松状态下，对周围的环境毫无戒备，只能完全信赖为自己梳毛的搭档。

这和人类社会中“交换秘密”的道理是一样的，在灵长类动物那里，交换秘密就是：你给我梳毛时我信任你，我给你梳毛时你也信任我。

而到了人类社会就是——“我们互相交换一个秘密，这样我们就都安全了。”

而且，因为梳毛搭档时长期、固定的，再加上梳毛活动耗时、耗力，所以可以过滤那些不真诚的投机者。

那为什么梳毛活动主要发生在雌性动物之间呢？因为雌性在灵长类动物群体中，处于弱势地位，而联盟就是她们保护自己和孩子的最好方式。

因此，作者认为，语言最初的形式，其实就是梳毛。因为，在人类社会，人与人之间维系关系的方式，就是聊八卦、话家常。而在我们的祖先生存的群体中，他们用来维系关系的方式就是互相梳毛。

你可能会觉得这样的推论太过武断，没关系，我们接着往下看。

为什么人类的社交圈子成员不能超过150人？——梳毛圈子和群体规模以及智力之间的关系

这个标题看起来有点难懂，我解释一下这句话的意思是：群体成员的多少，会影响梳毛圈子的大小，同时也会影响动物们的智力。

我们都知道灵长类动物是社会性动物，它们都生活在群体当中。而联盟关系的诞生，就是为了抵御来自群体内部的骚扰和霸凌。这个时候就会出现一个变化，群体越大，那么骚扰现象也就越多、越严重。而为了抵御更严重的骚扰和霸凌，地位低的雌性们就会联盟成更大的梳毛圈子。

换句话说，如果在一家只有30人的小型公司里，想结交盟友，有那么一两个就足以了。但是如果在一家动辄几百、上千人的公司里，你就需要更多的盟友。

而群体越大，为了抵御恶劣的生存环境，以及寻觅更多的食物来供养成员，它们就要吸引更多的成员加入，同时扩张觅食范围。

这其中的逻辑，和一家公司发展的道理是一样的。公司想要谋求更大的发展，必须要招兵买马，扩张地盘。

另一方面，生活在大型群体中的成员，每天要应付各种各样复杂的关系，这锻炼了它们的判断、思考，甚至是博弈的能力，继而影响到了它们的大脑中负责智力活动的新皮层面积。

换句话说：群体越大，用于抵御骚扰的联盟(梳毛)圈子也就越大。同时，为了应对复杂的关系，动物们被倒逼出了更高的智力水平。

而这个智力水平，就是通过对大脑新皮层面积的测算来计算的。大脑的新皮层面积比例(新皮层面积在大脑中的占比)越大，智力水平也就越高。比如人类大脑的新皮层面积的比例，就是一般哺乳类动物的10倍。

这意味着：通过测算灵长类动物的新皮层面积比例，就可以倒推出它们生活在多大的群体中，以及有几个盟友。

作者在对人类的新皮层面积进行测算后，发现人类的智力水平，可以支持我们处理有150名成员组成的人际关系网。

也就是说，人类的智力水平，只能处理最多不超过150人的群体成员关系，超过这个数字，即便是最强大脑也难以掌控。

——这就是著名的【150定律】，也叫做【邓巴数字】。

不过，这150人可不是微信朋友圈的点赞之交，而是你实实在在、经常接触的同事、朋友、家人或亲戚。

在对许多群体的考察中，作者也再次确认了这一结论——人类最早的部落成员，基本维持在150人左右；在军事领域，作战单位人数一般也不会超过200人。在狩猎采集社会，一对夫妇在4代人以后，所有在世的子孙后代加起来，差不多也是150人，而这些人是大家能够确认的亲戚关系，超过这个范围，就没法确定是否有血缘关系了。

那么，既然人类的智力水平，肯定比我们的祖先——灵长类动物要高，也就意味着灵长类动物所能维系的社交人数，肯定远远低于人150人。

如果语言果真是梳毛的替代品，那么我们的祖先在什么时间、什么情况下才进化出了语言？

假设作者所说的【语言是梳毛的代替品】，这个结论是正确的，那么，灵长类动物一定是在，群体人数和用于梳毛的时间达到上限时，才进化出了语言。

经过一系列推算，邓巴发现：在现代人诞生以前的200万年之间，我们的祖先所在的群体规模增长缓慢。直至10万年前现代人出现，群体规模才成指数倍增长。

另一方面，人类每天用于社交的时间占全天时间的40%，而灵长类动物最大的群体黑猩猩，每天用于梳毛的时间，占比为20%，而这已经是它们所能承受的社交时间上限了。

因此，假如语言真的承接了梳毛的作用，那么，语言的诞生节点一定发生在“梳毛时间为30%”的时期。而这一区间，恰巧进化出了智人。

在对智人的大脑新皮层面积的测算中，作者发现智人所在的群体规模为120~130人，他们每天用于社交的时间占比为33%，恰好突破了30%的阈值。因此，作者认为：25万年前智人的出现，标志着语言的诞生。

还有哪些证据证明语言是梳毛的代替品？

首先，语言的社交效率，是梳毛的三倍：梳毛是1对1，而人类的会话小组，至多不超过4人，也就是一个人说三个人听。一旦超过4个人，会话小组就会，分解成若干个小组。

而人类所能维系的社交人数是150人，而灵长类动物中最大的群体黑猩猩，平均规模约为55只。也就是说，人类的社交人数是黑猩猩的三倍。因此作者认为：

人类群体之所以比黑猩猩群体大三倍，是因为投入同等的社交精力，人类可以与三倍的人数互动。

其次，语言确实和梳毛起到了相同的作用——交流社会信息。灵长类动物通过梳毛，确定谁可以成为盟友，谁品性恶劣。而我们人类，则通过闲聊确定谁可以深交，对谁应该敬而远之。

因此，作者邓巴通过复杂、严谨的研究，得出了这样一个结论：语言是梳毛的代替品，作用就是为了闲聊。

从灵长类动物的社交生活中，我们可以得出哪些职场社交启示?

一．职场中的弱势群体，要懂得为自己找到盟友

在灵长类动物群体中，雌性之所以要组建“梳毛姐妹团”，就是因为它们处于弱势地位，不得不通过联盟来抵御骚扰和霸凌。

而在职场中，不管你是小白，还是暂时得不到重用的边缘化员工，你最应该做的就是，主动找到自己的盟友。有了盟友的撑腰，其他人也不会随随便便支使你、欺负你。

当然，你可能会说，自己能力不行，没有人会理你。在这里我想说的是：能力不行就提升能力，人际关系不好就好好补习人际交往技巧，同时主动寻找盟友。这两者互不耽误，并行不悖。

有了盟友你才能站稳脚跟，继而把更多的精力放在提升工作能力上，而不是放在如何抵御职场霸凌上。

二、如果你是一位管理者或社群运营人员，请不要让你的团队人数超过150人

微信之父张小龙曾经说过：

“团队人数在150人以内时，成员之间的交流畅通无阻，超过这个人数，沟通起来就不太容易了。”

邓巴提出的【150定律】在很多企业和团队中，都得到了验证，比如我加入的一个写作群，人数一旦超过150人，发言频率就会越来越少。最后写作老师只得把群组分开管理，这样就能保证每个群内的成员，都能及时交流写作心得。

因此如果你是一名企业管理人员，或是社群运营者，你应该保证你的团队或社群内的人数不超过150人。超过这个人数，你就应该进行合理的分解，并聘请专业的管理人员帮你管理。

三、如果你是一名Boss，请为员工留出闲聊的空间

很多人都以为，上班就只能正儿八经地聊工作，聊其他的就是在混日子。

但邓巴却认为：咖啡间的无意闲聊，对工作有很大的帮助。

邓巴的一位朋友在某电视台工作，她所在的部门刚好是150人。在搬到新办公楼之前，整个部门的工作流程进展顺利。而搬过去之后，工作进度越来越慢，而且障碍重重。

一段时间后，她们才弄清楚问题所在。

原来，新的办公楼撤掉了员工们吃午餐的咖啡间。因为老板认为，咖啡间没必要存在，员工完全可以在办公桌上吃午餐，这样既节省时间，又节省空间。

但殊不知，这样一个小小的举动，却无意间瓦解了支撑整个机构的亲密社交网络。

就是在那个不起眼的咖啡间里，大家在闲聊中便交换了对工作有用的信息，比如通过闲聊，大家扩展和交换了人脉，无意间就搞定了久攻不下的大客户 或者A解决不了的工作问题，B却颇有经验，能对A指导一二。

相信读完这篇文章的你，对聊八卦这件事儿已经有了全新的认识，而且你或许也意识到了：人类社会的底层社交逻辑，和猿类社会并没有什么不同。

我们只不过是把这件事做得更好，效率也更高了，仅此而已。