okr解决哪些痛点问题（一文读懂OKR如何定制OKR）
okr解决哪些痛点问题（一文读懂OKR如何定制OKR）一个员工的O是在理解组织的使命、愿景、战略扥基础上制定出来的。他的O一定要与一定要与组织的使命、愿景、战略有相关性。OKR（Objective & Key Results），中文名称是“目标与关键结果”，是一个目标管理工具。“O”即“Objective”目标，回答的是我的团队想要完成什么；Key Results是一系列可衡量的关键结果（KR），回答的是“我如何知道自己是否达成了目标” 。（OKR之父格鲁夫）1什么是OKR？
近几年，在组织管理领域有一个很火的词：OKR。国内不少组织都逐步开始推行这一年轻的管理方法。
不少集团企业都通过OKR实现了创新增长，包括美团、华为、谷歌、亚马逊、微软、推特等。
OKR本质上是一个目标管理工具，能够帮我们对学习、生活和工作进行管理。当然，OKR的威力不仅仅在个人层面，在团队、部门和公司层级，更可以带来倍增的效果。同时，OKR结构简单，学习和实施成本也较低，可以通过快速的学习掌握。
尽管很多人都努力的工作，但他们却没能取得什么成就。
（OKR之父格鲁夫）
1
什么是OKR？
OKR（Objective & Key Results），中文名称是“目标与关键结果”，是一个目标管理工具。“O”即“Objective”目标，回答的是我的团队想要完成什么；Key Results是一系列可衡量的关键结果（KR），回答的是“我如何知道自己是否达成了目标” 。
一个员工的O是在理解组织的使命、愿景、战略扥基础上制定出来的。他的O一定要与一定要与组织的使命、愿景、战略有相关性。
一个员工的KR，代表着O实现的路径，如果他的O完成，表现出来的结果便是KR。
写OKR的过程可以帮助员工理解组织的使命、愿景、战略；引发他们对业务的深入思考，从而找到实现自我价值的途径。
（英特尔格鲁夫时代OKR）
2
OKR对我们有什么用？
OKR使我们的目标更清晰——聚焦重点，做最重要的事情。
哈佛大学曾对一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人，做过一个长达 25 年的跟踪调查，调查内容为目标对人生的影响，结果发现:
27%的人，没有目标;
60%的人，目标模糊;
10%的人，有清晰但比较短期的目标;
3%的人，有清晰且长期的目标。
25 年后，这些调查对象的生活状况如下：
3%的有清晰且长远目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，并向实现目标做着不懈的努力。25 年后，他们几乎都成了社会各界顶尖的成功人士，他们中不少白手创业者、行业领袖、社会精英。
那些没有人生目标的人，几平都生活在社会的最底层。10%的有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。他们的共同特征是:那些短期目标不断得以实现，生活水平稳步上升，成为各行各业不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等。
60%的目标模糊的人，几平都生活在社会的中下层面，能安稳地工作与生活，但都没有什么特别的成绩。
余下 27%的那些没有目标的人，几乎都生活在社会的最底层，生活状况很不如意，经常处于失业状态，靠社会救济，并且时常抱怨他人、社会、世界。
可见在一个的成长和职业发展过程中，制定关键对的目标至为重要。
OKR 正是一套协助组织进行目标管理的工具和方法，它能帮助员工明确目标、聚焦重点。
借助 OKR 明确了个人目标后，工作方向就会更加清晰，员工会把有限的精力投入到真正有助于实现目标的事情上。
当员工看到自己离目标越来越近时，成就感会让员工产生更大的动力，进而更加努力地朝目标前进，形成良性循环，最终实现自驱。而那些目标模糊甚至没有目标的员工，则难以获得这种良性循环带来的强大动力。
3
如何制定OKR？
很多人会认为只有互联网企业，或者说创新性特别强的企业才适合推行 OKR。事实上，有很多不同行业的企业都在推行 OKR，包括（制造业）、高博医疗（医疗行业）等，包括最早推行 OKR 的英特尔也不是互联网公司。因此，是否适用 OKR 和企业所在的行业没有直接关系。
如何制定出好的目标（O）？可以参考以下几个原则。
示例
4
OKR周报？
使用 OKR (Objectives and Key Results)，你可以参与战略和策略的制定分解，主动寻找实现路径，和团队成员互相对齐，把个体结合到一起，形成组织快速前进。每周一次的进展对齐，能让你更好地朝达成 OKR 的方向前进。
所有团队成员共同协同，填写负责人 OKR 的最新进展和下一步计划，一般会包括以下四部分：
关键结果：填写可衡量目标完成度的关键结果
本周进展：以个人为纬度，填写 OKR 的最近进展情况
风险同步和资源支持：描述完成目标可能存在的风险，以及需要的资源支持
下周计划完成：记录下周需要完成的具体任务
示例
|
关键结果 |
本周进展 |
风险同步和资源支持 |
下周计划完成 |
|
关键结果一：校园活动顺利上线，曝光量不少于 100 万人次 |
@ 团队成员 A
@ 团队成员 B
|
|
@ 团队负责人
@ 团队成员 B
|
|
关键结果二：描述关键结果 |
@ 团队成员 C
|
@ 团队成员 C
|
@ 团队成员 C
|
|
关键结果三：描述关键结果 |
@ 团队成员 A
|
@ 团队成员 A
|
@ 团队成员 A
|
—END—
参考文章
《这就是OKR》约翰• 杜尔
