亮剑精神团队激励（从亮剑看团队激励）

亮剑精神团队激励（从亮剑看团队激励）很多人都知道激励能带来工作绩效的提升，可是激励的效果却因人而异，这是为什么呢？短短的一段演讲，立刻就把士气提升了起来，这就是动机的激发。这就是激励带来的作用！【孔捷的独立团被山本特工队偷袭，损失惨重，上级非常生气，把孔捷撤了，指派当时还在被服厂当厂长的李云龙担任独立团的新团长，李云龙从被服厂薅来了200套军装，去上任了，来到独立团后，他发现独立团建制被打残了，人员士气异常低落】作为新官上任的李云龙，做的第一件事情，就是把所有的成员召集起来，做了一次轻松的演讲：【我怎么感觉这一个个的穿着跟新郎官似的，上级骂我们是发面团，这没说的，谁叫我们打了败仗！同志们，知道我李云龙喜欢什么吗，我喜欢狼，狼这种动物，又凶，又滑，尤其是群狼，老虎见了，都要怕三分，从今往后，我李云龙要让鬼子知道，遇见了我们独立团，那就是遇见了一群狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野

无论在工作还是生活中，好的激励无疑能给人无限的动力

哈佛大学的威廉•詹姆士教授调查发现，一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍，他认为，团队或者个人工作绩效=能力×动机激发。

这就告诉我们，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效就越大。

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我们来举个例子：大家都看过电视剧《亮剑》吧，还记不记得有这么一个桥段：

【孔捷的独立团被山本特工队偷袭，损失惨重，上级非常生气，把孔捷撤了，指派当时还在被服厂当厂长的李云龙担任独立团的新团长，李云龙从被服厂薅来了200套军装，去上任了，来到独立团后，他发现独立团建制被打残了，人员士气异常低落】

作为新官上任的李云龙，做的第一件事情，就是把所有的成员召集起来，做了一次轻松的演讲：

【我怎么感觉这一个个的穿着跟新郎官似的，上级骂我们是发面团，这没说的，谁叫我们打了败仗！同志们，知道我李云龙喜欢什么吗，我喜欢狼，狼这种动物，又凶，又滑，尤其是群狼，老虎见了，都要怕三分，从今往后，我李云龙要让鬼子知道，遇见了我们独立团，那就是遇见了一群狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要搅碎他的骨头，狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，我们独立团什么时候改善生活啊，那就是遇到日本鬼子的时候】

短短的一段演讲，立刻就把士气提升了起来，这就是动机的激发。这就是激励带来的作用！

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很多人都知道激励能带来工作绩效的提升，可是激励的效果却因人而异，这是为什么呢？

这是因为，激励的效果受两个因素的影响，那就是效价和期望值。

效价指的是完成工作后的价值，期望值指的是成功的可能性

为此，著名行为科学家弗朗姆提出了一个期望理论公式，激励效果=效价x期望值。

举个例子，某公司一个销售团队管理者提了一个激励措施，说如果有人当月突破了100万的业绩，那么就会奖励他一辆qq，价值2万块。

简单分析一下，发现该激励措施效价是很低的，为什么呢，因为通过调查发现，销售部的很多销售能手开的都是价格15万以上的车，2万的qq对于大家来讲，价值实在是不高；而成功的可能性呢，当月100万业绩？自公司成立以来，从没有一个销售单月能突破70万，更别说100万了，因此，效价和期望值都不高的情况下，可想而知，这个激励措施是不够合理的。

回顾上文，李云龙的演讲，无疑把效价和期望值都说到团队心坎里去了，激励效果能不好吗？

在工作中，我们要用好激励这把利器，一定要牢牢记住这两个公式！

从某种意义上讲，他将成为你管理上的利器！