员工双向选择竞聘：一举多得 聪明的HR都这么做内部竞聘

员工双向选择竞聘：一举多得 聪明的HR都这么做内部竞聘内部竞聘流程一般包含竞聘报名阶段、竞聘评价阶段、聘用决策阶段、步骤五：确定竞聘流程竞聘小组一般由领导小组和执行小组构成，为增加竞聘过程的公平性、客观性，建议引进第三方（比如：咨询公司）进来协助支持。3 竞聘实施阶段

步骤三：确定申请条件

根据竞聘岗位的精准画像，确定报名人员需要具备的条件，

可分为共性条件（基本素质、业绩、年龄、学历等）和岗位的特殊要求（专业技能、管理经验等），如图6为某家公司竞聘报名人员需要具备的条件。

步骤四：成立竞聘小组

竞聘小组一般由领导小组和执行小组构成，

为增加竞聘过程的公平性、客观性，建议引进第三方（比如：咨询公司）进来协助支持。

3 竞聘实施阶段

步骤五：确定竞聘流程

内部竞聘流程一般包含竞聘报名阶段、竞聘评价阶段、聘用决策阶段、

公示与聘任公布阶段，如图8为某家公司公布的详细的竞聘流程。

步骤六：召开启动大会

俗话说，好的开始是成功的一半。

竞聘方案的宣布不仅要开启动大会，而且规模要大，并且要请总经理讲话，

强调变革的思想及竞聘的重要性（若企业没有进行组织变革，此处可省略）。

召开启动大会的目的：

第一，宣布竞聘流程；

第二，传递竞聘的精神，激活内部员工积极性，鼓励大家踊跃报名。

步骤七：工作行为测评及360评价

首先，对于候选人的软性能力很难考察，加上竞聘面试时间较短，很难全面了解竞聘者的各项素质，

因此需要借助一些测评工具帮助面试官对竞聘者加深了解。

我们尝试引进多种测评工具，经过大量应用检验对比，

证明WBI（Work BehaviorInventory工作行为问卷）是一个可靠性非常高的测评工具，WBI基于大五人格心理学理论，

应用全球领先的防伪装技术以及独到的报告解读技术，充分保证候选人个性素质特征考察的精准度。

其次，除了软性素质的了解，

还需要对竞聘者工作经历及过往业绩进行了解，

建议对竞聘者收集EAS问卷（包含个人经历和成就问卷及目前工作信息问卷），提前对竞聘者背景及岗位匹配性进行了解。