创业者有通病马上就会忘乎所以了（创业者该有的思考）

小君 2023-06-20 15:47:24 717

创业者有通病马上就会忘乎所以了（创业者该有的思考）等风来，静待花开是个过程，但这个过程里不只有“傻站着”，我们需要做详细的准备计划。粗略地分享一下百年内的时代变革：事务的发展，亦或公司的规划并不是只靠一腔孤勇便能披荆斩棘一往无前。回顾历史来看，所有经济的停滞，所有的市场危机，所有的危机引发的衰退，又好像是揭开了新时代的篇章的一角。从这一角来看，他只能为小部分人去指引可能的方向。而最终谁又能率先揭开这新的篇章，或者在篇章被打开后人云亦云，亦或像现在一样，信息差导致了部分人只能在宴会中后段进场，大嚼特嚼盛宴的残羹冷炙。并无贬低之意，只是想尝试惊醒自己，也呼吁更多的人，对于当下有符合实际情况的思考。换个简单的例子，传统农耕从业者受信息差的影响，关于未来的预判仅能依靠的是今年的结果。今年土豆价格好，明年就大种特种；历年来西瓜利润持续走低，有能力展开反季种植，反之则放弃了西瓜的种植。由此可见，结果只适用于验证在上一个过程中的经营动作是否有疏漏，但无

为什么创业公司的老板是最累的？

为什么创业公司中总会看到一个现象：“上面懒，中间软，下面散”？

顶层：公司老板疲于奔命灭火，没时间监控价值观体系落地，没心情推进文化渗透，更没精力关注客户价值和企业价值主张。
中层：没有方向感，没有企业文化的渗透，中层也时常迷茫，再加上老板指令混乱朝令夕改，老板灭火时再有一杆子插到底的动作，就更加折损了中层员工的管理能效。
一线：哇，老板和主管又干起来了，他们好像傻子一样。我又能划水了，耶！

核心原因：老板根本不重视“公司价值观体系”和“企业文化渗透”，总觉得这些都是虚的，其实不然。
价值观体系是公司整体的“不可为”是什么，文化渗透是让员工在明确了不能做什么的时候知道日常该做什么。

事务的发展，亦或公司的规划并不是只靠一腔孤勇便能披荆斩棘一往无前。

回顾历史来看，所有经济的停滞，所有的市场危机，所有的危机引发的衰退，又好像是揭开了新时代的篇章的一角。从这一角来看，他只能为小部分人去指引可能的方向。而最终谁又能率先揭开这新的篇章，或者在篇章被打开后人云亦云，亦或像现在一样，信息差导致了部分人只能在宴会中后段进场，大嚼特嚼盛宴的残羹冷炙。并无贬低之意，只是想尝试惊醒自己，也呼吁更多的人，对于当下有符合实际情况的思考。

换个简单的例子，传统农耕从业者受信息差的影响，关于未来的预判仅能依靠的是今年的结果。今年土豆价格好，明年就大种特种；历年来西瓜利润持续走低，有能力展开反季种植，反之则放弃了西瓜的种植。由此可见，结果只适用于验证在上一个过程中的经营动作是否有疏漏，但无法良性、客观地判断规律。关于规律的预判性思考，应该有数据的分析与科学的思考来支撑。

粗略地分享一下百年内的时代变革：

改革开放开始，市场经济的指引，制造业、轻工业、作坊式，乃至链条前端的销售业都有蓬勃的发展。首先依靠了国家政策的正确指引，但那是商业相对简单的时代，因为放在纸面上的矛盾还限于供需关系，有需求却找不到供给的矛盾。那么支持民营，供需关系宏观调整了；打通供需的联系，销售通了。
互联网时代到来之前，是因为“连年的土豆种植，导致土豆市场出现了饱和苗头。”此处请停下来思考一下，并不纯粹是市场饱和，而是所谓中间商环节出现了寡头，对于分配原则有了人为的调整动作而已。而互联网时代是进一步让供需关系从B2B向B2C的转变，同时打通更广的信息渠道，当商流搭载物流的商业场景跑通后，大幅优化了全链路的成本。这只是将之前的蓬勃景象进一步推到高位的动作，底层核心仍旧是受益于改革开放。
而今我们看到的直播型带货模式，无非也是该链条上的延展，将B2C中的点对点做的更加科学、细密。而这里面的每一步，都是因为现有的供需关系需要进一步的精细化动作，从时代来看都是伟大的改变。
关于未来，能源体系变革自然是首屈一指的方向。从上帝视角来看，这更是资本调整的新方向。而这也是金字塔尖的人群需要去率先验证的。这个过程是寒冬吗？个人认为并不完全，讲句鸡血的话，这个过程中如果我们也逐步向塔尖去追逐，也许不能到达塔尖，但离得越近，分一杯羹自然不是问题。就像先前所说，受限于信息差，我们能做的无非是客观冷静地思考，像本段1 2 3中提到的，在新一轮春暖花开到来之前保存自己，然后进一步去延展、升级、改造我们手头的“生产工具”。

等风来，静待花开是个过程，但这个过程里不只有“傻站着”，我们需要做详细的准备计划。

本文的开头简短介绍了背景，以及为什么会做这次分享。

接下来笔者会做一个类似目录的介绍，未来一段时间会持续进行目录中内容的逐步拆分解读，主要内容：

创业者有通病马上就会忘乎所以了（创业者该有的思考）(1)