管理者怎样安排工作最有效（管理者如何发布任务）

管理者怎样安排工作最有效（管理者如何发布任务）如此，下面的人即有明确的目标尽快完成，避免过程中再二次沟通。三人毫无头绪，无从下手。正确做法领导：我这里急需项目的报批方案（目标），明天下班前（时效）制定好后邮件发给我，小张（属主）负责方案统筹及制定，小李小王配合材料搜集及数据整合，方案中关注下利润及风险点（关注点）。

很多管理者在向下属布置任务或者本身在平时请求别人帮助时，无法及时全面的将自己的意图清晰的传达给对方，导致过程中做无用功，甚至效果南辕北辙，这就涉及我们如何发布任务，说清自己的意图：

任务发布者，口头布置任务时，要明确事项的目标、时效要求、属主经办、关注点。

举例

某日，领导走到办公室，对小张，小李，小王说：我这里急需项目的报批方案，你们做下给我。随后手机响起，领导离开。

三人毫无头绪，无从下手。

正确做法

领导：我这里急需项目的报批方案（目标），明天下班前（时效）制定好后邮件发给我，小张（属主）负责方案统筹及制定，小李小王配合材料搜集及数据整合，方案中关注下利润及风险点（关注点）。

如此，下面的人即有明确的目标尽快完成，避免过程中再二次沟通。