数字化转型的正确打开方式是什么（到底什么才是数字化转型）

数字化转型的正确打开方式是什么（到底什么才是数字化转型）7.缺乏常识，不是一家有执行力的公司，人浮于事，做表面文章6.企业各级管理层缺乏管理者思维，本末倒置地管理层做工程师事务3.管理层无数字化管理意愿，无法理解数字化管理的本质是先进而非落后的工业逻辑固化入系统，认为是简单的线下搬线上4.企业管理层无自我革命意识，不深度思考，认为现有存在的管理手段就是合理的5.企业有高耸的部门墙，就算上了数字化平台，还是可以绕开，另起炉灶

---

一句话说清楚数字化转型，即把优秀的管理思路固化入数字化平台，这一句话可以分解成好多好多严肃的话题，每一个话题都不容易实现，你如何鉴定这是一个优秀的管理思路呢？如何避免把单个软件工具当成了管理思路呢？如何固化呢？如何开发呢？都是体系化的大问题。

不适合数字化转型的单位画像：

1.无意识践行数字制造的企业

2.小型企业即使有强烈的意愿上数字化，也不要盲目跟风上数字化平台

3.管理层无数字化管理意愿，无法理解数字化管理的本质是先进而非落后的工业逻辑固化入系统，认为是简单的线下搬线上

4.企业管理层无自我革命意识，不深度思考，认为现有存在的管理手段就是合理的

5.企业有高耸的部门墙，就算上了数字化平台，还是可以绕开，另起炉灶

6.企业各级管理层缺乏管理者思维，本末倒置地管理层做工程师事务

7.缺乏常识，不是一家有执行力的公司，人浮于事，做表面文章