数字化转型什么时候提出（数字化转型指的是什么）

数字化转型什么时候提出（数字化转型指的是什么）对企业来说，不是上了一套系统就是数字化转型了。数字化转型，第一步要打通。1、打通超市根据系统上记录的销售和库存数据，做了售货分析表，调整下次进货数量，这才是数字化转型。自从2020年疫情爆发以来，“数字化转型”是每家企业都不得不提到的一个词。一方面因为政策支持，另一方面数字化转型切切实实地为企业带来灵活办公、利润增长的好处。那么到底有多大的好处，让企业愿意费心费力地搞数字化转型呢？可以从以下几个角度总结。

解释数字化转型前，先来说说数字化。

数字化，简单来说，就是把信息转化为数字格式。

举个例子，超市把商品库存量、销售量，供货时间记录在自己系统上。手动填单子，找领导签字，打印表格通通都不用了，这就是数字化。

数字化转型离不开数字化，说白了，数字化转型是企业转变运营模式，用数字化的方式和手段，解决业务问题。

超市根据系统上记录的销售和库存数据，做了售货分析表，调整下次进货数量，这才是数字化转型。

自从2020年疫情爆发以来，“数字化转型”是每家企业都不得不提到的一个词。一方面因为政策支持，另一方面数字化转型切切实实地为企业带来灵活办公、利润增长的好处。

数字化转型的优势

那么到底有多大的好处，让企业愿意费心费力地搞数字化转型呢？可以从以下几个角度总结。

1、打通

对企业来说，不是上了一套系统就是数字化转型了。数字化转型，第一步要打通。

企业发展到一定规模，会有很多部门。部门间很难进行数据互动，每个部门形成一个“数据孤岛”。数字化转型首先要让数据“活起来”，企业整合利用业务产生的数据，这些数据也能反过来辅助业务。

2、重构

数字化转型是要构建新的工作方式，利用数据进行决策，利用技术创造价值。数据是企业使用的工具，而不是摆设。

数字化的工作方式能统一化规范化工作流程，推动生产力提高，帮助企业在竞争中抢占先机。

3、价值

对企业来说，数字化转型的价值在于提升、整合企业自身内外部能力，提高员工效率，开源节流，加速业务创新，扩大竞争合作优势。企业达到的理想的状态是：一边省钱，一边多赚钱。

对行业甚至社会来说，数字化转型能推动基于数字模型的知识共享，提升生态组织开放合作与协同创新能力，促进社会资源开发。

数字化转型面临的挑战

数字化转型一旦成功，企业能得到巨大回报。但是，数字化转型不一定都能成功，不少计划转型的企业因此再三考量，犹豫不决。

企业的顾虑，失败的数字化转型，都出于以下几点：

1、投入无法量化，转型风险大。

2、企业技术能力有限，难以完成转型。

3、规划不足，转型无法贯穿企业整体经营。

成功的数字化转型需要企业各个部门通力合作。领导层牵头积极参与，一线业务部门上报需求，IT部门支持，规划部门决定目标、方案，量化转型结果。

不同企业在数字化转型的过程中会遇到各式各样的问题。转型规划不清晰，导致转型方向不对或流于表面；业务部门想法不周全，建模调整耗费大量时间；IT部门人员储备不足，难以按时按质完成任务；企业现有内部流程效率低下，转型推进慢；新研发系统体验差，使用效率低……

此时，企业不妨考虑一下第三方低代码平台。低代码平台通过拖拉拽方式，而不是传统方式构建应用，解放IT人员，业务人员也能上手。低成本实现业务数字化，流程规范化。第三方平台丰富IT人员储备和数字化服务经验，也能帮助企业少走弯路。

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